（国网江苏省电力公司徐州供电公司 221000）
摘要：电力系统随着我国经济迅猛增加的同时自身也获得了长足的发展。这就致使线路工程的规模不断扩大。本文结合自身的项目施工经验找到了线路工程管理层次的一些问题，同时对于针对这些问题提出了自己的改进想法。
关键词：输电线路；线路工程；问题对策
目前，随着我国经济快速增长，国民消费水平有了很大提高，电器的使用越来越普遍，电力工程的重要性也越来越凸显。而在输电线路工程的管理，具有专业众多、资金密集、资源密集、技术密集、交叉施工等特点，所以不能只依靠简单的管理理论，还需要结合时代背景，运用最先进的科学技术，实现管理的系统性和综合性。需要注意的是，在输电线路工程管理过程总是会存在一些会对整个工程有严重影响的问题，这些问题应该尽可能的避免或者及时解决。
1.输电线路工程管理中存在的问题分析
1.1线路施工管理的流程容易出现纰漏
理论上整个输电线路施工管理是必须严格地按照管理流程来进行，然而实际情况总是会出现很多的问题。例如，在施工管理中，供电技术公司是最关键的环节，主要负责工程技术咨询、工程款的划拨等，若其工作做得不到位，势必影响其他施工环节的正常运转；还有，在施工管理中，不同部门职责不同，但是在业务往来中，各个部门之间交接频繁，一旦它们之间沟通不畅，势必会影响输电线路的施工进展。又如，工程款一般是在工程验收结束之后向用户收取，但在实际操作中，这个环节往往存在违规操作现象。
1.2线路的实际施工现场环境复杂
徐州线路施工工程中其中有一工程在实际施工过程中需要考虑一系列问题，该工程离市中心近，再加上徐州的自然地理环境，这个工程的实施必须要实现五个跨越，跨山、跨铁路、跨民房、跨古黄河、跨闹市区。其中跨铁路和跨棚户区是其中难点中的难点。在设计线路的时候由于地理原因，跨铁路的同时必须要经过徐州的西阁街，实际操作过程中必须要保证电缆线宽3.5米，深3.5米，这就致使施工期间的居民出行非常不方便。
1.3线路施工管理存在安全隐患
因为输电线路施工中存在很多的安全隐患，所以，为了避免安全事故的发生，需要严格执行施工管理工作。比如，施工人员没有足够的安全意识，在搭建杆塔的时候产生疏忽，这将会导致整个塔倒塌，可能引发严重的事故。另外，在输电线路施工中，对强电弱电的不区分也可能导致严重的事故。
1.4线路施工的成本管理不够重视
在输电线路施工管理中成本管理是重点，它直接关系到施工企业的经济效益。但是在实际操作中，不少管理人员和施工技术人员经济效益观念淡薄，造成工程在造价方面存在严重的问题。例如，在采购设备时，没有充分调查市场价格，买到了价格较高的设备。或者，施工管理中对合同管理不够重视，忽视了合同中的漏洞，这些会在后期结算时带来严重的纠纷，在很大程度上回影响企业的经济效益。
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2.线路工程管理的对策分析
2.1利用工程软件对施工项目进行科学管理
现代化专业化的工程项目管理软件，存在很多的优势。一方面，满足了输电线路工程管理的基本需求，另一方面，科学的规划可以使得施工进度合理的进行，还能进行有效的资源管理和费用控制。所以，引入适合的工程软件到自己的施工项目中，同时设定好工程的目标，以及前期需要的人物资金的输入，就可以得到切合自身情况，更加科学，更加有效的管理和规划。所以学会应用工程软件对项目管理有很大的好处。
2.2做好施工占地规范和技术创新工作
电力工程中关于输电线路的施工，因为它的施工性质和施工内容，决定了露天作业的实现，而且其施工通常都是在野外进行，所以施工时必须考虑地形造成的影响。因此要提高输电线路施工管理质量，就必须加强对地形地势的考察，以帮助施工人员了解和掌握施工地的环境等。一旦确立好了方案，对施工过程中需要面对的问题进行攻坚创新。例如之前提到的徐州线路工程跨铁路问题，在确保铁路正常运行的同时，在铁路下面挖电缆沟，铺设一条从铁路下径直穿过50米长，2.8米深、4.3米宽的箱涵。而穿越棚户区的时候，面对居民出现困难的时候，居民通道的间隔离连一米都没有，可以考虑沟上搭起了几条木板桥来方便住户出行。
2.3对安全管理施工引起重视
输电线路施工安全管理要重视以下几方面：(1)严格按照国家工程安全法律法规施工，遵守施标准、施工技术规范，确保施工操作规范性。(2)建立安全生产责任制度，选好输电线路工程安全的责任人，并签订安全生产责任书，将安全生产目标逐级落实。(3)加强安全教育和培训工作，通过安全宣传和讲解提高施工人员的安全意识，通过安全培训让施工人员掌握相应的安全施工技能，将安全作为施工关注的重点。(4)做好安全施工预防丁作，施工开始之前对危险点和危险源进行调查，对重点环节加强监控，提前做好防护工作。另外，对施工中的自然灾害也要高度重视，做好防护工作。(5)编制科学合理的应急预案，力求在事故发生的第一时间作出准确的处理。(6)加强安全监督和考核，定期评选安全生产模范单位和个人，给予一定的奖励，对忽视安全法规、进行违规操作的单位和个人则要进行批评和处罚，从而以起到警示作用。
2.4加强对工程成本的控制
任何工程管理都有一个共同的原则就是降低成本，提高收益，这一条在输电线路施管理中同样适用。所以也要控制好成本，努力提高效益。(1)施工预算是对整个施工中所需资金的统计，对于施工企业而言，要进行科学合理的预算管理，在对材料费用、人工费用全面了解的基础上进行预算编制，施工中的花费要以预算为依据，防止出现超支现象。(2)要加强签证管理，施工中有关费用的签证必须进行核实，尤其对施工中临时增加的费用要加强控制。(3)要以合同为依据定时划拨工程款，不能随意增加。(4)加强材料成本控制，根据各时期材料的用量、价格信息等选择最佳的购入时机，同时要防止材料浪费。
结束语：
综上所述，线路施工的问题的解决能有效促进工程问题的解决，徐州工程案例中，由于对线路工程的准确把握和技术的创新，无论是技术的先进程度，还是建设规模，其综合项目表现在徐州首屈一指，其工期也较计划而言整整缩短了10个月，成为徐州耗时最短的工程。这也从另外的角度说明，只有认真明确工程管理问题，从问题入手，对线路施工管理的发展有着促进作用。
论文作者:张一朴,高夫宁
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/16
标签：线路论文; 工程论文; 徐州论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 铁路论文; 工程款论文; 《电力设备》2016年第23期论文;