摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，信息技术也逐渐在建筑施工建材管理中有了广泛地推广和应用，这样不仅可以有效提高对企业建材管理工作中的效率和水平，还可以在对每一个阶段和层次的信息资料进行分析的过程中带来帮助，从而能够为整个工程的施工和建设提供准确的信息和数据。但是，信息技术在实际管理应用的过程中，还是会出现一些相关的问题，因此，本文主要针对信息技术在建筑施工企业建材管理工作中出现的问题进行了分析和研究，并且提出了合理的建议和措施，仅供参考。
关键词：建筑施工；建材管理；信息技术；应用策略
一、建筑工程建材信息化管理的目的及意义
在企业管理环节，物资管理就是其中一项重要内容，对于企业的持续发展具有重要的意义。尤其是在建筑施工企业，建材供应的水平高低，对于建筑成本、施工能够按部就班推进都具有显著的影响。可以说，建材管理水平的高低，会对建筑施工企业核心竞争力产生显著的影响。随着信息技术的发展，建材管理信息系统开始在很多企业得到应用，这种系统能够帮助建筑施工企业进行科学的建材管理，可以利用计算机网络技术，将涉及到建材管理的诸多环节进行统一集中，这样就能够有效的提升建材管理的效率。在建筑施工企业中，由于施工项目的时间跨度较长，因此很多建材都会随着时间的推移，价格会具有显著的波动性。这就要求建材管理部门不仅能够以最优化的价格，采购到最高质量的建材，同时还能够做到建材能够为生产一线保质保量保时的供给。另外还不能够提前囤积大量建材，导致资金被大量占用，进而引发资金流动性的困难。另外建材管理部门还需要更加科学的管理供应商，使得双方成为战略合作关系。而采购管理部门，则要对市场进行实时分析，获得市场动态进而制定最优化的采购策略。管理者能够根据内外环境的改变，以及信息系统提供的大量数据支持，便可做出更加准确的决策。此外通过实施信息化的项目建设，也有助于客户满意度的提升，并能够提升库存周转率。
二、信息技术建筑工程建材管理中的实际应用情况
（一）信息技术薄弱
目前，在对企业建材管理的过程中，运用信息技术管理方法的情况下，并没有达到非常理想的效果。以涂料产业为例，目前我国市场中的十大品牌，“立邦、多乐士、华润漆、美涂士、嘉宝莉、三棵树、晨阳水漆、林德漆、巴德士、花王水漆”。在专业水平上均已达到从事涂料、防水涂料、墙纸等墙面保护装饰一体化产品生产和销售的大型现代化企业标准，其年产值均已超过20万t。但是其中的信息化技术含量依然较低，虽然各大品牌在京东、天猫、中国建材网中分别拓展了电子商务渠道，但是年销售额与其自身的生产量极不匹配。这样的情况与其信息化技术水平存在较大的关联度。
（二）信息应用的基础工作有待加强
根据相关资料表明，在我国现阶段的建筑施工行业中，大多数企业在对建材进行管理的过程中，都是运用的计算机技术进行管理，但是在实际管理的过程中，一般采用的都是单机操作模式和方法，这样就会没有办法对管理中产生的信息进行有效的传递和共享。另外，还有一些企业在运用信息技术的管理上，在企业内部应用的范围比较小，例如，在对企业内部建材和材料的采购以及项目管理等多个方面，都还没有实现信息化的管理。除此之外，企业在施工管理的过程中，没有将信息管理技术中的作用和价值充分地发挥出来，就导致不能对相关数据进行完整的收集，最终导致企业建材管理的水平没有得到有效的提高和完善。
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（三）工程管理软件的开发不完善
我国现阶段在工程管理软件开发的过程中，处于一个发展和创新的阶段，而与一些比较发达的国家比较来说，还是非常落后的。所以，我国现阶段在对施工管理的过程中，还需要逐渐对软件的功能进行大力的开发和创新，在对施工管理技术和管理制度进行完善和创新的同时，也在一定程度上保证了施工工程的整体质量，并且也减低了在工程中使用的成本和材料，最终促进建筑行业在我国更好的发展和进步。除此之外，我国大部分的企业都大力的引进了国外那些先进的管理技术和实际运用的经验，这就需要在企业内部建立一个比较完整的局域网，才能实现对工程建设信息和资源进行共享的最终目标。
三、信息技术在建筑施工建材管理中的应用策略
（一）提高对管理人员的重视
在建筑施工管理的过程中，要想更好地运用信息管理技术，就需要将建筑工程有关管理人员具备的传统观念进行转变和改革，提高对信息技术的重视和关注。另外，在建筑施工的过程中，需要工作人员对信息技术实际的应用情况有全方面的了解和认识，并且积极的将信息技术，在建筑施工管理过程中进行合理地运用，从而广泛的推广和运用信息技术。另外，信息技术还需要将实际发展的情况进行结合，并且对工作人员进行定期的培训，从而使员工都能够了解到信息技术的重要性。因此，就需要对信息技术进行合理地运用和创新，这样不仅可以提高建筑施工企业的整体经济效益，还可以保证各大企业在建筑行业中稳定的发展和进步。
（二）建立专业的信息管理体系
在设定合理的信息管理机构和体系的过程中，就需要依据企业自身规模的大小和企业内部人员的结合，并且进行完美地结合。在建筑基材，如砌筑材料、石材、竹木材料、金属材料、专用建材、橡胶塑料等，设计专项材料管部门。在成品材料的管理上针对陶瓷、墙体、幕墙、玻璃等建筑材料划分各部门职能分区。在家装材料方面，需要进一步设计各项信息化管理单元，如整合涂料、门窗、灯具、照明、卫浴、洁具、吊顶、隔断、地板等建筑材料的具体使用细则的信息化标准。而在水电五金方面，由于管材、管件、五金、工具、电工、电气、以及厨房设施等，皆为各自建设指标的实用范围，因此，在信息化管理方向上需要逐一明确管理细则。同时需要区分建筑施工中装修、施工、安防等信息化管理指标，以量化标准设计相应的可控范畴。
（三）充分的发挥信息技术的优势
只有对相关的信息和资料进行自动收集和分析以及储存，并且对存储当中比较有价值的信息进行提取和运用，才能够真正的实现建筑工程在对企业建材管理的信息化。另外，建筑企业还需要将实际发展的情况进行结合，并且运用现代化的信息技术来制定企业的最终目标，在积极制定有效技术的同时，还可以创建完整的多功能信息系统，最终充分的发挥出信息技术的自身价值和作用。
结束语
在建筑工程施工的过程中，对企业建材进行管理是一项非常复杂的工作，而且对于企业建材管理工作的好坏，也会给工程建筑施工的质量造成非常严重的影响。所以，就需要在运用信息技术和推广的环境下，在建筑工程的企业建材进行管理的过程中，合理的运用信息技术具有着非常重要的意义和作用，并且信息技术还可以对建筑工程企业建材管理的相关信息进行收集和分析，这样不仅提高了对相关信息和数据的传递速度，还有效的降低了施工时间和施工过程中的成本。最终在保证了建筑工程施工质量的同时，还可以促进建筑行业在我国的有效发展和进步。
参考文献
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[2]尉杨园，王国琴，张国荣．信息技术在施工管理过程中的应用分析[J]．中小企业管理与科技，2011，20(5):290．
论文作者:商小萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：信息技术论文; 建材论文; 过程中论文; 企业论文; 在对论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第21期论文;