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媒体经常形容有些问题企业的经营方式，有如在大雾中开车，好像运作良好，速度也非常快，但这辆车却在开向一个危险的，不可知的未来，极有可能面临死亡。
为何公司会看不清楚未来，对于改变无法迅速认清和反应？一般造成这种情况的主要原因有两个。首先，公司被成功冲昏头脑，不愿更改一向运做良好的模式。因此，当新科技或新经营模式出现时，公司变得不堪一击。其次，公司的领导人没有能力辨别新环境所出现的事物中，哪些是重要的前兆信号，哪些只是没有意义的干扰。大环境中，有许多事物曾引起公司领导人的注意力，包括新科技，急速拓展的市场，动作快捷的竞争者，突破性的新产品，顾客行为改变等等，领导人必须从中找出最重要的信息，找出对未来将产生最大的影响，最复杂的挑战或机会，最需要认真分析思考的事物。企业领导人的工作是让员工意识到认真解读信息的重要性。并确保公司中拥有识别新趋势的机制，当环境改变时，公司才能随着改变。
首先，可以考虑在公司中组成一个专职思考团队，以掌握公司可能会忽略的未来趋势，为公司把握新的机会和挑战。其次，面对复杂的议题，不要寻求简单的答案。而应该分析，了解存在的根本问题，例如，缺乏创新能力，公司一直把重心放在看出问题，而不是解决问题上。第三，要找出并且彻底了解公司现有及潜在的竞争对手，包括他们的销售，营利，市场占有率，新产品趋势等。第四，要找出公司最重要的１００家客户，对他们进行调查，寻找公司能够提供给他们的增值服务，增加他们对公司的忠诚度，询问他们未来的需求，以及在业界观察到的趋势，帮助公司看清方向。
另外，企业高层领导者必须参与，请他们预测公司在未来三年中可能会忽略的问题，以及公司应该如何避免发生这些状况，对未来做准备。