摘要：随着经济的快速发展，建筑行业发展日益鼎盛。在这快速发展的步伐中难免会出现各种各样的问题，处理不好将会导致企业不能更好地发展，切身利益也会受到损害。中国的发展需要建筑业的可持续发展，但建筑管理容易出现质量控制问题，需要得到相关人员的重视。如何从工程项目管理与质量控制入手，解决自身存在的问题，促进工程项目的顺利进行，值得广大企业注意。
关键词：土建工程，项目管理，管理方法
引言
国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。使土建工程项目管理适应我国发展的潮流，在传统上创新新的项目管理形式。
1概述
1.1土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
1.2土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
2影响土建项目工程管理的重要因素
2.1施工技术
首先，有些建筑材料本身规格可能就是不达标的，在生产加工时，因工人的疏忽、违规操作等，造成建筑材料不符合标准；其次，有些建筑材料容易发生磨损、折断，在运输过程中，因为运输机械的不合理、工人的粗心大意、暴力施工等，造成建筑材料不符合标准。管理不到位，会出现施工技术不合理、材料遭到浪费的情况，严重的会影响整个工程的完成。
2.2工期管理不重视
工程项目很重视工程进度，时间的合理安排对于工程项目顺利进行是十分重要的。根据建筑材料预装情况、技术人员的到位情况、当地的气候情况等，合理规划出每一个阶段进行的时间，通过合理的、科学的安排，再通过有效管理手段，使工程在预期的时间内完成，减少不必要的人力。所以在实际施工过程中，应重视工期的进度控制，避免出现工期拖延的情况，以免影响企业的信誉、形象。
2.3法律意识淡薄
有些企业的法律意识淡薄，认为偷偷使用不合格的材料、违规操作等，不会被发现，因为对利益的不合法追求，最终导致工程不达标。我国的建筑法规中，对材料的规格、管理等都有明确的要求，应该对进场材料的校验和储存管理进行严格把关。
3土建工程项目的管理方法及应用
3.1健全完善土建工程安全管理体系的措施
在土建工程的建设过程中要提前制定完善的管理制度，进行分层管制，保障建设过程中的安全管理项目正常运行。
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3.2政府加快完善土建工程管理机制及制度的方法
土建工程是大型工程，必定要有政府在其后的大力支持，土建工程的政府管理部门应该加强对土建工程安全建设的监管力度，依法整治各部门的不当情况。土建工程的监管部门对各层级的项目进行系统科学的管理和测评，及时发现施工过程中的问题并提出解决方案和防护措施，才能使土建工程的建设更加安全有保障。
3.3施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
3.4优化工程管理手段
管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。
3.5确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
3.6重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
结语
总之，土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
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论文作者:陈旭
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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