中交第二公路工程局有限公司 陕西西安 710065
摘要：近几年随着国家基础建设投资的发展，公司施工规模也不断扩大，企业要在生产过程中实现利益最大化，开源节流是获取利润的两个重要措施，而节流的主体在项目，机械设备管理工作在日益激烈的市场竞争中的优势越来越明显。因此，夯实设备的基础管理，优化设备资源管理对于提高企业的生产能力和经济效益有着非常重要的意义。
关键词：机械设备；基础管理；费用预算；机械使用效率
一、完善制度建设，夯实设备基础管理
设备管理制度的不断完善和执行，是设备管理工作取得成绩的可靠保证，结合设备管理工作需要，对现有管理制度进行梳理修订。每年组织召开设备管理工作会议，建立与项目沟通、学习、反馈的渠道。在召开前公司物资设备部人员到各个项目了解、学习项目好的管理办法以及存在的问题，在工作会议上讨论、学习并修正上年的制度，形成更加适合项目管理的制度体系，大家在共同讨论中学习了制度并反馈到项目的管理中。
为保障项目在实际操作过程中措施有效实施，建立三级考核制度，形成全方位、全员参与的过程控制体系。即公司考核项目、项目领导考核机械管理部门负责人、部门负责人考核部门职工。每年对在建项目的物资设备管理专项检查考核，考核内容结合上一年检查发现亮点、重点、弱点及时更新。
二、加强项目前期策划工作，推行费用预算管理控制项目的机械成本
项目在前期策划过程中，根据项目制定的具体施工组织设计方案确定为完成施工任务计划要投入的设备名称、规格型号，再根据需要完成的工程量算出每类设备需要的总台班数，按照每台设备的计划利用效率计算出每类设备需要使用的天数，最终确定每类设备需要进场的数量及计划进场日期。公司再依据项目的设备进场计划，根据自有设备资源提出调配方案，不足部分采取市场租赁的方式补充。项目根据设备调配方案及施工组织计划方案预算出所有机械费用（M=A+B+C+D+E+F+……）：设备的进出场调遣费用(A)，安装调试、拆卸费(B)，自有设备的折旧费(C)、维修保养费(D)，项目需要外租的设备的租赁费用(E)，设备的燃油（动力）费用(F)等其它费用。其中外租设备的租赁费用严格按照公司的分片区外租设备租赁限价库中的各类型设备租赁单价计算，设备的燃油（动力）费用根据公司制定的各类设备的台班标准耗油量（电力）及设备需要运转的总台班数计算。公司在审核项目的费用预算情况后，项目在施工过程中严格根据预算费用情况进行费用控制结算。项目的各项支出费用不允许超出当初的预算费用，当项目实际发生的费用超出预算费用时，项目需要写出费用超预算支付申请理由单，报公司进行审批，公司审批同意预算费用增加后项目才能对相应的费用进行支付。项目在设备租赁报公司审批时，上报的租赁单价必须严格按照片区设备租赁限价库中的租赁单价进行控制，高于限价库中的租赁单价时必须注明详细原因。通过全面预算进行机械费用的控制，能够促进项目的设备计划管理，也使项目设备管理上了水平，改善了以往设备管理粗放、被动的局面，很大程度上控制了项目机械费用的支出。
三、规范现场机械设备的管理，提高设备的使用效率
1、施工机械设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，一方面要求项目合理调配机械设备、优化组合，尽量减少配套设备的投入，各配套设备的工作能力必须相匹配，并且要采取合理的施工组织方案。在使用过程中，严格按照设备的安全操作规程操作，充分发挥设备的使用效率，减少磨损、延长设备的使用寿命，降低使用成本。
2、加强机械设备的维修保养工作，确保机械设备技术状况优良，机械设备的维修保养工作必须强制执行，确保设备始终处于良好的性能状况当中。对于不能满足施工要求、故障率高的、能耗较大的设备，由公司组织人员进行评定，对确实没有使用价值的设备及长期闲置的机械设备经主管单位审批后经评估机构评估后进行处理转让。公司要求项目对设备按照操作说明及时进行保养维修，特别是项目使用结束的设备调往另一个项目，原使用项目必须进行彻底的保养维修，确保设备在调到新使用项目后就能投入使用，这在很大程度上提高了设备的完好率和利用率。把外租设备一同纳入到项目的设备管理体系中，项目设备管理部门人员经常检查外租设备的保养维修情况，督促外租设备出租方按时对设备进行保养，确保外租设备的技术状况随时处于优良状态，对外租设备的技术状况做到心中有数。
3、加强对外租设备的管理，特别是加强对外租设备操作人员的管理，从而提高设备使用效率。由于外租设备的操作人员素质参差不齐，组织纪律性差、没有企业归属感和技术熟练程度较低，针对这种情况，公司要求项目把外租设备统一纳入到项目的设备管理体系中来，对外租设备的机驾人员进行相关的技术指导和技术咨询，以提高机驾人员的操作水平和维修保养能力，从而保证设备的完好率，保证生产的顺利进行。优化外租设备租赁合同范本，制定相应的外租设备操作人员管理办法。每月项目设备管理部门、现场管理人员等共同各设备的出勤准确性、操作水平、工作态度、设备保养情况、节能降耗情况等多个方面进行考核评分，根据考核结果对不同的操作人员兑现不同的月度考核奖励基金，不合格的则扣除该设备的奖励基金，考核结果太差或连续不合格的则要求出租方限期更换合格的操作人员。由于每个月都有考核有物质奖励，外租设备操作人员看到了希望，很大程度上提高了外租设备操作人员的积极性，进而提高了设备的利用效率，最终取得了双赢的效果。
四、严格推行公司制定的单机核算管理制度
项目设备运转数据收集的及时和准确性决定了单机核算数据的真实、完整性，这就要求项目全员参与到设备的管理工作中来，为此需制定了统一的管理核算表格，月机械运转记录、日机械运转记录、完善了拌合设备运转记录、制订各种设备的实际油耗检测表（项目分不同时间段、不同工况对设备油耗进行检测）、单机运转费用统计表、加油记录统计表、单机核算月度统计表等。明确每个管理人员的管理职责：每种表格如何填写、统计，由谁收集上报，如何统计、如何核算等都做了详细的说明。项目首先对每台进场设备的油耗进行分阶段测算，得出各类设备的平均油耗，在后期的施工中每月的单机核算月度汇总表中的核算结果和测算油耗进行比较，分析每台设备的经济效益和利用效率，找出提高经济效益和利用率的改善办法。实际实行过程中的一些具体措施：
1.提高数据来源的可靠性，责任到人，采用多种数据采集渠道避免单一数据采集造成的统计失准。
a、驾驶员：负责填写运转记录及行车命令单，及时交机料部机械统计处。驾驶员有责任认真填写运转记录，每更换一次施工地点填写一次记录，每天分上午、下午、晚上填写，运转记录必须有使用人及现场工程师签字，否则视为无效。
b、加油员：负责填写加油记录，加油记录有每台设备每次加油时的里程表读数或者机械运转时间表读数及上次加油到本次加油期间完成的工程量。加油员有责任每次给设备或者车辆加油时计算出上次加油每小时油耗或者百公里油耗以，如有问题可拒绝加油，并向机料部长反映。如未及时反映给机料部长，经机械统计核算处有明显工作过失时，则追究加油员责任。
c、现场工程师：物资设备管理工作需要项目全员参与，单机核算工作更需要现场工程师的严格监督，每次工作完毕后尽量在当时签字，不得弄虚作假或者随意签字，如发现设备现场使用的实际运转时间与加油员统计的加油记录中的数据严重不符，机料部有权建议项目领导追究相关现场工程师责任。以上责任到人、运转记录的运转时间和加油记录数据相互对比的做法能保证单机核算原始数据的准确性。
2.数据采集计量方式分类：
a、行驶公里数（公里）：针对于轮式运输设备或车辆。
b、实际运行时间（小时）：针对于相对固定的，有运转计时表的设备。
c、完成工程量（方或吨）：针对于便于统计完成工程量的设备。
3.设备分类：
a、交通车辆：指项目所用的主要承担接送项目部人员上下班、外出办事，购买材料的车辆，所完成工作量多少以行驶里程为参考依据。
b、场内工程设备：固定在某些特定位置工作的的工程设备，位置的移动对于单机核算结果影响不大的设备，如拌合站、龙门吊、摊铺机、压路机、挖掘机等
c、轮式移动工程设备：指既有行走机构又有工作装置的一些设备，既存在转移地点时运行距离而产生的油耗，又存在到达地点后工作完成的工程量而产生油耗的设备，如：吊车、泵车、混凝土运输车等。d、运输车辆：主要以运输为目的的运输车辆。运距远近，装载重量都对油耗有影响，空载和满负荷油耗差异很大。
某项目混凝土产量和设备成本曲线图
分析机械设备控制成本额措施：
1、根据设备成本和设备产量成反比的情况可知，减短项目施工周期和提高设备效率是减少设备成本的最好办法。
2、减少设备的耗油量。
3、合理的设备组织和使用。
结束语：由于设备管理工作在项目施工管理中的特殊性，更需要我们在以后的工作更加严谨认真，扎实开展设备管理工作。需要大家以后的工作中加强学习、努力提高，使机械管理工作再上一个新台阶。
论文作者:刘春朋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
标签：设备论文; 项目论文; 费用论文; 油耗论文; 机械论文; 操作论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第35期论文;