摘要：自改革开放后，我国电力行业一直不断的发展，因此大家开始更加关注电力工程项目建设的管理。电力项目管理是一门学科，管理者应不断探索新的管理思路，发现项目管理中的问题，制定有效的管理措施，使项目达到预期目标。
关键词：电力工程；项目管理；成本；安全
引言
电力工程管理作为工程项目实施中的重要内容，对于工程整体质量水平也产生了直接的影响。电力工程现阶段工程质量仍旧存在较大的进步空间，尤其是在电力工程的项目管理当中。电力工程的管理工作实施，可以帮助管理质效水平得到实质性的提升，同时也为电力产业的可持续化发展奠定了基础，具有相当的现实意义。
1电力工程项目管理的内容
1.1合同管理
施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。
1.2信息管理
随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。1.3成本管理施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。
2电力项目管理存在的问题
2.1项目成本管理不善
在进行电力项目建设时，项目成本管理在其中起着至关重要的作用。它对整个项目的利润，建设进度和估计价值具有重要价值。根据我国电力项目建设的发展情况来看，我国在项目管理方面的水平还无法与世界发达国家想比。目前中国项目成本管理存在两种情况：①人们忽视他们的重要性；②项目成本管理的单一性，不能适应新时期电力工业发展的需要。
2.2管理人员素质不高
当今企业之间的竞争已经不仅仅是经济效益的竞争，现在更多的是对一些优秀人才追求的竞争。我国电力建设项目的一个很大不足点，就是缺乏高素质的管理人员，这严重限制了我国电力建设的发展。同时，管理人员不能与时俱进也阻碍了电力建设项目的创新和发展。
2.3管理信息化程度不够
随着信息技术的持续提升，之前的项目管理信息平台已难以满足目前的管理需要。由于管理工作不单单牵涉到某个部门，每个职能组织均有自身独立的信息管理平台，所以项目管理人员无法对电力建设项目进行系统的管理，不能及时发现问题。这就使得项目管理工作愈加困难。
2.4电力安全概念欠佳
安全是所有项目建设中所要考虑的第一个问题。但就我国现在的电力建设项目情况来看，我国在进行项目建设时，并没有重视安全问题。一方面它需要经济利润；一方面，它忽略了施工过程中的安全性。总的来说，人们没有树立安全生产的意识，管理和建设人员也没有充分认识到安全的重要性，这导致了很多安全事故的发生。
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3电力项目管理优化措施
3.1构建完善管理机制
持续构建与健全各类电力建设管理体系与各种规则、章程，安排管理工作者进行深层次学习，有助于项目的有序开展。项目管理人员想要做好管理工作就必须做好项目投资控制，质量控制和进度控制。与此同时，我们应该不断提高管理人员和施工企业的项目管理理念，健全有关管理机制。项目目标机制采用恰当的项目管理形式，有效利用企业本身优势，创造最大效益，推动公司持续发展。
3.2对施工安全的管理
施工安全作为电力工程项目管理的重要目标之一，不仅需要通过制度来对相关行为进行有效的约束，同时还需要对安全意识教育进行有效执行。具体来看，因为电力工程项目在施工中存在一定的危险性，需要通过施工规范的有效执行来控制风险，零伤亡目标的实现在实际施工中是可以达成的。因此，首先需要做好相关施工人员和管理人员的安全讲座，对可能出现的问题、需要做好的工作、相应的防护等知识进行有效的教育，避免相应事故的发生。同时，也需要对安全制度进行科学合理的构建。不仅如此，还需要对实际施工阶段的检查工作进行强化，工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对后续工作的开展形成警示作用。而对于表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
3.3建立组织平台
一般来讲，工程项目的设计与实际的施工建设是外包给不同的公司，因此为了各自不同的经济效益会产生分歧，从而导致的设计环节与具体施工建设产生分歧，影响项目工程的施工进程与工程质量。设计方追求的设计成本尽量降低，具体的施工方则是追求利润最大，而项目的委托方则是追求成本造价最低，因此各方之间会出现很多分歧。
在应用BIM技术之后，便可以建设一个共同的组织平台，该平台可以实现管理的统一化、精确化，可以实现数据的交流与共享，由于数据信息的精确、可靠，可以使该工程项目进行的更加顺利。
3.4增强电力工程项目成本控制
电力建设工程的管理工作者还应当汲取科学的管理思想且对已有传统管理思想加以变革。在对电力建设工程的成本加以控制的过程中，应当遵照电力项目体系动态管控的基础准则，应当和电力建设的发展相同步，持续变革，顺应新形势。在最少的时间内，编制最好的行动计划。
3.5优化项目组织结构
对电力项目建设至关重要的一点就是具有快速响应能力。目前，大多数电力工程公司采用矩阵式组织结构进行项目管理。相反，矩阵结构更适宜大规模电力工程。其还拥有其他架构所不具有的优势，有助于项目的建设与完工：①有助于资源共享：通常而言，运用该种管理的组织比不运用该种架构的组织低25个百分点。此些人员节约了人力资源的开支。②快速响应有关问题：在比较紧张的时间内面对突发状况，快速进行响应，快速处理，将各种人员加以整合。③职工可利用该种类别的组织和其他部门的职工进行交流、沟通。矩阵组织融合了项目组织与功能组织的优势，弥补了两者的缺陷。
3.6提高管理人员素质
电力建设比其他行业更具有挑战性，所以对相关管理人员的要求也就相应提高。项目管理人员可以说是整个电力建设项目最为重要的组成部分之一。所以电力企业应该提高招收项目管理人员的门槛，在拥有一批优秀的项目管理人才之后，还要在项目建设过程中不断的对管理人员进行培训，进一步提升其的管理能力，更有效地为电力工程服务。
结语
我国电力企业在进行电力项目管理时虽然还具有很多问题，但随着我国电力建设项目管理水平的不断提高和对项目成本控制的不断加强，我国电力建设发展中出现的问题也会得到解决。
参考文献:
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[3]陈茂佳.对加强电力工程管理的措施研究[J].大科技,2018(14):104.
论文作者:苏恒博,王海吉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：电力论文; 项目论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 电力工程论文; 组织论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第30期论文;