（新疆兵团第四建筑安装工程公司，新疆，乌鲁木齐，830000）
【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了深入发展，同时也出现了很多问题，建筑工程的质量管理一直以来都是建筑专家关注的话题，建筑施工的质量将直接影响建筑使用的有效时间和功能，同时也是保证人们身心安全的基础条件，可见加强质量监督对于建筑行业发展的重要性，只有从自身实际情况出发，才能从根本上解决，本文将简要分析现阶段建筑工程管理质量出现的问题，并提出相应的解决策略。
【关键词】建筑工程；质量管理；问题；方法；分析
前言
建筑管理的质量问题一直以来都是建筑行业监督管理研究的重中之重，如何提高建筑工程质量，将直接影响建筑的发展空间和市场价值，建筑公司才能在如此残酷的市场竞争环境下，屹立不倒，因此企业应该从各个环节进行监督管理，建立科学有效的管理模式，采取优化的解决方案，提高建筑工程的整体经济效益。
1、加强建筑工程质量管理的重要性
1.1工程质量关系公共安全和大众利益
质量问题伴随着整个工程的作业流程，从最开始的建筑文案设计到后续的工人作业每一个部分都需要严格的质量把关，就像将一个个步骤进行紧密的衔接，如果哪个环节出现了问题，势必会对着整个建筑工程作业产生影响，例如，在2007年，某家建筑公司在进行基地边坡工程施工的过程中，发生了坍塌事故，造成了很多无辜工人和路人的伤亡，造成很大经济损失和不良的社会影响,经过调查发现，造成这起建筑事故的主要原因是因为建筑工程师在未对建设工地进行危险性评估的情况下，就开展了建筑施工，现场也并没有相关的安全防护措施，以上因素直接造成了意外事故的发生，由此可见，建筑工程质量水平的高低，将对公共安全和大众利益产生严重的影响[1]。
1.2质量问题是建筑企业发展的基础
近几年来，越来越多的建筑公司如雨后春笋般涌出，如何在严峻的竞争环境下，在市场业务中占有自己的一席之地，高质量的建筑项目是评判一个企业好坏的直接标准，也是社会各界对企业文化印象的反馈，一个能创建高质量产品的建筑公司将永远不会被时代淘汰;加强工程质量管理，是塑造企业品牌，提高建筑企业经济效益的有效手段。
1.3工程质量是国家发展经济效益的保障
现阶段，建筑行业已经成为了国家经济的重要组成部分。低水平的工程建筑质量，在一定程度上降低了企业的经济发展水平，这主要体现在两方面:一方面对不符合国家要求的建筑需要进行重新修改和补固，造成了建设设备和能源的浪费，降低了员工的工作效率，增加了人力和物力，增加了作业成本；另一方面有由于建筑公司低水平的工程质量，使公司失去诚信和口碑,从而没足够的市场和承揽业务,至使企业经济压力增大,也阻碍了我国经济发展的前进步伐。可见，工程质量问题是我国发展国民经济的重要保障，提高工程质量水平，解决工程管理问题迫在眉睫。
2、现阶段建筑工程质量管理出现的问题
2.1施工企业质量管理出现的问题
缺乏完善的管理制度，员工专业素质普遍偏低是施工单位质量管理中出现的主要问题。高素质的人才是企业发展的前提条件，也是一个企业想要成功的基本保障，人才的知识储备和强烈的责任心将在一定程度上帮助企业提高建筑工程质量水准，减少各类建筑事故的发生。但是现有的很多企业在运用人才方面，没有健全管理模式，甚至有些公司没有人力资源部门。缺乏专业的人力资源管理人员，导致了企业在人才管理方面体制不健全。造成了人才管理和分配不合理，缺乏对员工的培训，人才队伍建设质量水平参差不齐，很多员工自身理论知识基础不牢固，也缺乏实践的建筑操作经验，导致实践中在施工方案和进行现场质量、安全控制方面，不能对影响因素进行很好的评估和控制，导致工程质量水平下降。
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2.2建筑监管单位的质量管理问题
建设单位在质量管理体制方面出现了很多问题:首先,在对建筑工程施工材料的选择上缺乏针对性，在采购过程中对于作业环境没有进行专业全面的分析，导致在材料的应用上出现失误，其次,在对施工企业的基础条件检查方面没有进行筛选，导致了很多不符合建筑施工要求的企业进入行业进行施工，降低了建筑工程的质量，缺泛安全性，第三，建设单位的相关项目负责人由于自身职业素质不高，经常从对方施工单位工作人员手中收取钱财和礼物，当项目出现质量问题时通常都是睁一只眼闭一只眼，第四,就是对已经施工完成的项目，没有进行后续的监督和管理维护，忽视了对一些不太明显的质量隐患的及时处理和维护，使工程质量问题日趋严重.
2.3政府对于工程的质量监督存在的问题
现阶段的政府对工程监督管理方式与建筑公司自行的管理模式不相符，从我国以前的建筑质量管理方式来看，政府相关部门更加关注对实体的监管，管理人员更加注重表面说法，习惯讲出大范围对内容进行评论，而具体措施则由建筑公司自行落实，偏向于质量检查员的书面文件签字工作，没有呈现出我国相关法律法规的威慑作用，其次监督管理人员的责任心不强，业务素质水平偏低，由于之前靠工作经验养成的职业素养，造成了自身技术能力弱，对规范和标准不能全面操作应用，满足不了依规范、法规进行有效监督的具体要求。
3、加强建筑工程的质量管理的具体策略
3.1加大企业员工培训力度
首先根据每个部门不同的职责要求，以工作内容为基础,为员工提供不同类型的培训，首先应该加强管理者的管理意识，提高管理者的业务水平和基础理论知识，制定完善的培训体系，根据具体的规定要求，提高员工的基础技术教育和实际动手操作能力，其次应该加强员工的工作责任感，提高员工的工作积极性，培养员工认真负责的态度，如果在项目进行过程中发现员工的失职，就要根据具体情况，对有问题的员工进行处罚，真正做到赏罚分明，提高建筑工程的质量水平，将预防和检查管理相结合，发挥员工的真正实力，为企业创造效益。
3.2规范建设单位的市场行为
规范建筑业的市场行为能够减少在质量管理体制方面出现的问题，首先应该加强建设资金的监管力度，很多建设单位在招揽项目的时候，经常出现施工单位垫款的行为，施工单位为防项目被别的企业抢走，不得不釆取垫款的手段承揽业务,对这种情况应该进行严格的监督和管理，以确保项目资金的到位，才允许进行招标。其次，建设单位的建筑工程应该采取统一招标的形式对施工单位进行严格的筛选，提高工程的标准和要求，减少质量问题的发生，采取公平公正的方式，并组织专业的专家代表进行评审，杜绝一些施工单位采取不光彩的竞争手段，也减少了建设单位负责人出现的私自收揽和暗地操作的行为，规范了工作人员的运作流程，在一定程度上提高了质量管理的监督力度，为建筑工程施工提供了良好的市场氛围。
3.3完善政府对工程的监督职能
建设单位应该建立完善的工作程序，并根据政府的相关要求开展规范性操作，同时，政府有关部门应该按照国家相关的法律法规，开展公平公正的执法服务，为建筑事业的发展提供一个良好的政策环境，其次，应该建立严格的评判标准，对地区的建设工地进行检测，并对承包的单位用评估报告的方式进行项目记录，加大监督执行力度，当事故发生时，应该及时的采取应对措施，解决问题，保证建设工程有序无误的进行，为建设工程的质量管理工作提供有力保障[2]。
总结
高水平的建筑工程管理质量是提高国民经济，保证社会民众人身安全的重要手段，企业只有积极主动的对自身情况进行检查，才能从根本上解决问题，本文简要分析了建筑工程质量管理中存在的问题，并有针对性的提出相应的解决方法，希望对建筑业的整体发展有所帮助。
参考文献：
[1]张友帅，陈刚，郝娜.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2014，16:39.
[2]王刚.建筑工程质量检测存在的问题及其相应对策研究[J].中华民居(下旬刊)，2014，07:155-156.
论文作者:朱灿军
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
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