摘要：桥梁工程是我国基础设施建设项目，这一项目质量对人们生活与日常出行影响很大，而施工组织设计和施工管理工作对桥梁施工而言非常重要。因此在桥梁施工过程中优秀的施工组织设计与施工管理会对工程产生积极影响。故本文从阐述桥梁施工组织设计有效策略入手，对于桥梁施工管理的有效策略进行了分析。
关键词：桥梁施工；组织设计；施工管理；有效策略
在我国桥梁施工管理过程中，施工设计人员和施工管理人员必须对施工设计和施工管理中的相关问题负责。考虑到桥梁施工期间需要专业技术工人的支持，并且需要大量施工机械和施工设备，因此确定桥梁施工组织设计及施工管理的有效策略就极为必要了。
1.桥梁施工组织设计的有效策略
1.1合理选择施工方案
施工方案的选择需要考虑到许多因素，由于施工方案质量将会直接影响到工程造价管理。因此设计人员在施工方案的选择过程中有必要综合考虑项目的影响因素，如工程施工条件、施工工艺、施工成本等，并在对比分析后选择合适的施工方案。其次，由于施工方案的选择受多种因素的影响，这些因素会使得整个项目的成本也受到很大影响，所以如果选择不当则会导致项目成本显着增加。此外，桥梁施工组织设计内容通常包括项目施工技术、工程定额指标、相关法律研究等内容，上述每个因素都会对项目资金投入产生直接影响，因此设计人员在组织设计过程中合理选择施工方法，就能够避免这些因素给工程施工带来阻碍。
1.2明确控制施工工期
项目组织设计是对项目工程施工过程中所有活动的协调安排和合理计划。因此项目建设期控制也是工程设计的重要组成部分，并且合理的设计安排能够正面影响项目施工进度，提升项目整体经济效益。值得注意的是，设计人员应当将所有设计工作在准备工作阶段完成，以避免在施工后出现错误时没有时间去修改，从而影响到项目施工计划完成。此外，明确控制施工工期有助于施工计划高效率、高标准完成，设计人员可以采用先进管理方法对施工计划进行有效规划，并在后期执行时予以组织、协调，从而通过科学合理的施工组织并积极协调相关合作单位，使施工具有较高社会效益和经济利益。
1.3做好平面布置工作
设计人员在施工前要分析工程的施工特点和施工条件，以此为基础进行适当施工组织与平面布置工作。通常来说做好平面布置工作可以有效避免项目施工后出现重新定位现象，间接减少施工问题出现的可能性，从而降低项目施工成本。因此，设计人员组织施工计划时应当注意平面布置工作的合理性，特别是在一些大型桥梁施工项目中，合理的平面布置工作能够提高施工效率并减少施工周期。此外，在施工设计中优秀的施工质量控制工作与先进的设计技术有着密不可分的联系，因此设计人员有必要通过完善平面布置工作来提高施工技术质量，从而提高建筑公司的经济利益并最大化桥梁工程施工质量。
1.4编制工程物流计划
设计人员在规划施工物资运输时需要注意到，合理的运输计划可以缩短施工工期。因此设计人员在规划规划物流方案时必须满足最小行驶距离和最短行驶时间等设计条件，同时保证运输规划的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于制定运输计划可以有效降低工程运输成本并减少项目运输成本，因此是改善项目建设进度的重要手段，设计人员在设计物流方案时应当考虑到原材料产地和原材料价格，以及货物运输方式等方面因素影响，确保购买材料时材料产地与施工现场距离最短，并尽可能降低材料价格和运输成本。
2.桥梁施工管理的有效策略
2.1施工安全管理策略
施工管理策略是施工企业在实际施工过程中必须反复强调的问题。管理人员需要采用施工管理策略来保证桥梁工程质量，进而提高整个工程的工作效率。具体来说安全生产是建筑行业的基本要求，因此企业需要建立完整的安全系统，做好包括安全管理和安全检查在内的每一项安全生产工作，而项目管理部门是加强施工过程安全管理的核心管理体系。此外，企业还需要通过建立定期安全检查体系来解决潜在的安全隐患，并采用多种安全管理方法和安全管理技术确保施工安全性、可靠性。
2.2施工成本管理策略
桥梁工程是一个系统的、大规模和高质量要求的施工项目，因此成本管理在这一项目中发挥着重要作用，通常来说施工成本管理是对劳动力和材料成本进行控制，并涉及到工程成本和现金管理的各个方面。考虑到施工成本与桥梁项目施工进度有关并与建筑公司的经济效益有关，因此需要施工企业予以高度重视。为此，企业管理人员必须掌握基本的财务知识并熟悉施工过程中的资金需求，以此为基础制定统一的成本控制计划。其次，企业管理人员为了提高企业经济效益，必须使用最少的资金来实现最高效的资源运用并确保资本效率最大化，而为了实现资本效率最大化，企业管理人员需要制定科学合理的管理计划，加强对桥梁建设费用审查，执行资金支付控制制度。此外，合理控制工程成本和最大化企业资本回报有助于企业在激烈的市场竞争中保持自身主导地位，因此企业管理人员必须兼具管理能力和节约意识，同时具有专业经济知识和责任意识，才能够贯彻执行企业的成本管理策略。
2.3施工进度管理策略
进度管理是一项执行执行任务的工作，这些任务的完整性必将在一定程度上确保桥梁建设的有效发展。因此在施工前企业需要预测施工项目的实际需求，并预测和分析每个生产环节所需的施工原材料、劳动力和施工时间，而施工进度管理策略就是管理和维护这一进度的工作，以确保施工的总体平衡和稳定性。考虑到桥梁施工的每一个环节之间都有着密切联系，因此管理人员在施工进度管理时应当将建设进度进行细分，以月、周、日为单位进行细分，然后将工作细致安排到每个细分单位中。通过这种方式，企业管理人员可以明确控制施工进度并且切实监督施工进度，对进度情况进行检查。此外，企业管理人员在施工进度管理时应当根据资源供应情况合理安排施工时间，严格执行进度安排，从而实现工程进度目标。
2.4施工质量管理策略
考虑到施工技术在工程管理中发挥有重要作用，因此施工管理人员在使用机械设备之前有必要检查机械设备的结构以确保机械设备质量。由于企业需要确保施工机器运作的规范化和有效性，这需要管理人员加强机械设备的合理维护和保养措施，以便合理地应用机械设备进而延长施工设备使用寿命，达到节省建筑经济成本效果。其次，管理人员在施工质量管理时应当做好混凝土配合比管理工作，以便在施工过程中避免混凝土裂缝出现，考虑到水泥初始固化时间为3小时以上且最终固化时间必须大于或等于6小时，因此管理人员需要对混凝土配合比进行调整，使其中水泥的含水量不超过3％至6％，才能够避免混凝土裂缝出现。在这一过程中管理人员应当要求施工人员严格执行施工顺序和施工标准，并在施工期间采取有效保护措施确保施工有条不紊进行。
结束语：
随着我国社会经济的蓬勃发展，提高桥梁施工技术水平成为了时代发展所必须的重要工作，这一工作本身也是对传统桥梁施工流程的优化。考虑到现阶段我国许多桥梁建设项目或多或少存在有问题，所以只有更好地解决这些问题企业才能够实现经济效益和提高项目质量。因此在桥梁施工中，组织设计人员和施工管理人员需要做好自身工作，才能够进一步提高项目的经济效益和桥梁工程的实际质量。
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论文作者:何永强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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