摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平得到了有效的改善，为了能够有效的满足人民日益增长的物质需求，需要不断加大对汽车的开发力度。汽车产品在开发的过程中，质量管理只是其中的一个重要组成部分，也是汽车产品企业在进行管理过程中一项非常重要的环节。同一些发达国家相比，我国在项目质量管理方面的研究起步较晚，对于汽车产品企业进行项目质量管理的流程不完善，项目质量管理的相关理论在汽车产品企业中应用的不是很多。本文通过分析汽车项目质量管理的模式，探讨项目质量管理在汽车产品产品开发过程中的应用，促进我国汽车产品企业的发展，提升汽车行业在国际市场上的竞争力。
关键词：汽车产品；项目管理；质量管理
引言
随着工业化脚步和全球化市场进程的推进，汽车行业有了更为广阔的发展前景和方向。目前，汽车行业主要依循的是ISO/TSI16949质量管理体系标准，其为汽车质量水平的保障和提高提供了重要的依据。但是，不得不承认的是汽车行业项目管理存在着潜在质量危机，由于质量问题出现的交通事故、汽车收回和汽车降价困扰着各个汽车厂家，给他们从经济到声誉上都带来了影响。针对不同车型、不同地区，汽车项目质量管理还是存在很多问题，需要采取积极有效的措施予以完善，从而实现对汽车行业项目质量的妥善管理。
1 项目质量管理概述
1.1 质量管理
质量管理即与质量有关的一系列指导调控，是对企业产品优劣进行权衡利弊的一种方式，其中涉及一切与质量相关的活动行为。这一管理是企业管理中的重要组成部分，随着产业技能与生产水平的发展，这种管理逐渐转化进入了企业的核心管理范围，在企业管理中的作用越来越显著，有关质量管理的学术研究和技能探讨也得到了持续深入的发展，质量管理发展至今经历了初检、SQC统计和TQM综合管理三个阶段。
1.2 项目质量管理
项目质量管理伴随质量管理而产生，涉及与质量管理有关的所有行为，项目管理的目标是保证项目在符合相关规定的前提下，让已经确定质量行为的项目按照规划目的进行。项目质量管理的对象是整个项目，管理目标是进一步实现项目的质量管理目的，确保最后结果得到多方的肯定，这一过程一般涉及项目的计划、调控、保障和改善等方面内容。
1.3 项目质量管理的特点
在实际项目操作中，影响项目质量的因素纷繁复杂，循环周期长，涉及内容广，使得项目的质量管理具有一定的复杂性；每一个项目的周期都是一个动态发展的过程，涉及整个而过程的所有内容，对于项目质量管理而言，同样也具有显著的动态性；最后项目在完成之后即不再进行质量管理操纵，所以一般项目都具有显著的一次性特性，对于项目完成后再发现的或已经存在的问题很难有效纠正，严重情况甚至会摧毁整个项目。
1.4 项目质量管理的过程
项目质量管理就是通过对质量内容的前期规划设计，实施质量保证和质量控制来确保项目目标得以实现的。其中质量内容的前期规划设计是确定与项目相关的标准，并以此标准来制定项目，进而满足内容得以实现的方法。实施质量保证是按照质量规划设计的基础内容开展质量互动，确保项目实施满足要求的一个完整过程。实施质量控制是对于项目的结果目标进行实施监测，对比质量标准，判断项目执行过程是否符合要求，进而找出偏差，并及时解决的过程。
2项目管理在汽车产品开发中的应用
就目前的情况看，汽车行业在新产品研发的过程中对质量的控制采用的是阶段性控制方法，主要是按照项目的运行计划对质量进行管理。
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2.1质量管理
汽车作为一种产品，在对汽车进行开发的过程，汽车开发的主要目的是对汽车的性能进行开发、提高汽车的质量，只有汽车的质量提高了才能够得到人们的认可。所以在对汽车产品开发的过程中，质量管理是非常重要的一项工作。在汽车产品开发的过程中，影响质量的因素很多，为了有效的保障汽车生产的质量，汽车企业就必须全面落实项目质量管理工作。落实质量监督管理的工作，将汽车产品开发质量管理的责任落实到个人身上，进而有效地提高工作人员的责任心，有效的保障汽车生产的质量。
2.2风险管理
对于汽车产品来讲，汽车属于技术型产品，该汽车生产的过程中生产技术具有较高的科技含量，并且技术需要得到资金的扶持，如果汽车行业在对汽车零部件进行开发的过程中出现资金问题，就会影响到汽车零部件开发的进度。汽车行业必须加强对产品开发中产生的风险进行有效的管理。首先汽车行业在管理的过程中应该加强对财务的管理，尽量避免项目在开发的过程中出现负债的情况，根据项目开发的具体情况建立资金补助方案开展风险控制工作，有效的降低项目开发过程中财务风险的产生几率；其次汽车行业必须全面落实安全监督管理工作，将安全管理工作落实到每个人身上，同时汽车产品开发部门还应该加强对工作人员安全意识的培训，有效的提升开发部门工作人员的安全意识，建立完善的安全管理规章制度，对于操作过程中存在不按照安全规章制度进行工作的人员进行惩罚。加强对安全事故的防御工作，只能相应的应急方案，当安全事故发生的时候，有效地将安全事故降到最低，讲的安全事故对生产带来的影响。
3 汽车产品项目采用质量管理的必要性和优越性汽车企业建立质量管理具有显著的必要性和优越性，具体特质如下：
3.1在建立质量管理后，要求质量管理者和领导者要全部参与项目，项目任务就会受高层管理者的重视，体现出质量管理体系的建立，对于项目开发及企业战略发展具有积极价值和意义，就会产生上行下效的质量监管，最大化、全方位、多角度对汽车产品项目开展质量管理。
3.2建立质量管理后，就会持续稳定的对各类项目实行质量监管，再加上项目的不断更新是企业运营管理系统质量得以持续改进的载体，是进一步为市场带来高质量产品和服务的关键手段，是权衡项目质量的重要指标，质量、管理、服务三者相辅相成，全面优化汽车产品的出厂质量。
3.3戴明提出的PDCA周期与项目质量管理的原理非常相似，想要实现项目目标，就要先做好计划，再按着计划去执行，在执行过程中保证随时的检查和修正，使之按照既定目标行进。汽车企业在采用质量管理后，就可以全过程实行专业化的管理手段，实现产品项目的最初目的，优化企业产品的价值体系。然后是项目开发过程一般与企业日常运营之间联系紧密，各部门之间以特定的方式发挥项目作用，因为项目质量管理体系是对日常运营流程梳理和标准化后，基于暴露出的问题而进行改进的体系，也就间接形成了一个具有相互依赖性质的系统，彼此促进，相互协调。最后是汽车企业的产品项目一般多受时间和预算的局限，若协调企业内部所有部门的配合来建立项目质量管理，将人力、物力、环境、资金等多方面资源进行整合应用，以期在一定约束条件下保证项目的实施，相互配合共同完成任务。此外产品项目开发过程中需要大量的人才资源，会在日常工作中由于共同人员的工作安排和进度矛盾，与一些职能部门产生人员上的冲突和竞争。这就需要建立完善的项目质量管理，从评估、规划、执行等方面达成各部门的沟通和参与，将项目团队人员也定义为各职能部门的人力资源，相互协调，错时工作，有效避免任务执行过程的资源冲突。
结语
汽车产品项目质量管理有至关重要的作用，随着社会需求的发展，将会不断的优化和更新体系，从而形成更为有效的质量管理工具，达到好的质量管控效果。
参考文献：
[1]TomKendrick著，汪小金，王磊译.微权力下的成功项目管控[M].北京：中国电力出版社，2014.5，115-147.
[2]张伟.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].企业技术开发，2014（03）：8-9.
论文作者:陈星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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