摘要：我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发展方向为导向，及时做出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。
虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故出现的概率，进而提高施工质量。接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
一、概述
1、土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
2、土木工程施工管理必要性
随着社会的发展，土木工程数量不断增加，工程质量成为人们关注的重点问题之一，而土木工程管理作为保证工程质量的重要关键步骤，其管理是否合理成为人们关注的主要问题。土木工程施工管理不仅是保证工程质量的必要条件，也是保证施工过程中人员安全和施工秩序强有力的保证，因此施工管理过程中必须运用科学有效的管理方式进行高效率、高质量的管理，这样才能保证工程质量不受影响，保证土木工程各个方面顺利开展。
二、现阶段，我国土木工程施工管理的现状
我国的土木工程施工管理，历经多年的发展，其实已经形成了一套完整的管理体制，也已经相当成熟。但由于我国的特殊国情，加之现阶段基础投资加大导致的大兴土木的热潮，很多管理措施难以真正落实。
1、土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养
有待加强在土木工程施工过程中，施工管理质量直接受到施工管理人员的专业技能与职业素养的影响。若施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，将会直接影响到施工管理措施的实行、施工进度计划的更进以及合同目标的完成。而在我国，大部分的土木工程施工管理人员在专业技能与职业素养方面存在着不在不足之处，具体表现为：①土木工程施工管理人员缺乏必要的管理知识，无法开展高效土木工程施工管理工作。②缺乏必要的土木工程管理责任意识与安全意识。③没有清楚地认识到土木工程施工管理重要性，从而缺乏土木工程管理的积极性与主动性。④未能及时更新自身的管理理念与管理方式，一部分的土木工程施工人员缺乏必要的学习态度，导致自身的管理理念落后，管理方式落伍，无法更进日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四点问题外，部分土木工程施工管理人员因为相关企业的安排，导致工作压力过大等问题，也会进一步影响土木工程施工管理人员的专业技能与职业素养。
2、行业管理的不规范，导致施工管理资金投入不足
长期以来，我国建筑行业管理并不规范，存在诸多问题，最突出的就是工程款支付比例低。建设单位在签订合同时要求施工企业缴纳履约保证金，在每期验工计价扣除质量保证金、暂留金，部分工程甚至需要承包商垫付大量的工程款，而这些暂扣款项等到竣工结算时才会支付，这样必将导致企业现金支出增加，加大企业资金紧张的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这势必影响企业施工管理时的资金投入。如原材料的备料，新设备的引进，人员的投入，安全防护用品的更新等，这些影响的是整个施工管理过程的方方面面。
3、忽视施工细节且缺乏监督力度
随着我国城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起。但是有些土木工程企业为了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中的一些细节。比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。另外，随着这些年的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，造成整体施工管理过程中的的质量缺失。而造成质量缺失的原因有很多，比如：施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督团队。
三、现代理念下的加强土木工程施工管理的有效措施
随着我国这几年的经济的飞速发展，早期土木工程施工现场的野蛮管理方式早已不适用新时代的发展了，尤其最近几年中国国力的昌盛，国家越来越注重协调可持续发展了，那种以破坏环境，换取发展早已不适用了。所以为了包保证土木工程施工管理的顺利进行，应该合理布置现场施工材料的放置问题，设备设施要规范合理布局，施工现场的道路要做到不积水，另外也要也要及时清理废弃材料，进而土木工程项目施工现场地面的整洁。接下来详细阐述土木工程施工管理措施。
1、规范行业管理，保障施工企业合法权益
完善政府职能，规范政府相关机构审批机制，减少相关审批环节；实行积极的工程款支付机制，缓解施工企业资金压力；对新设备、新技术的引进，给予奖励或相关鼓励措施，促进企业的升级转型。在竞争日益激烈的今天，利用行业政策的宏观调控，给施工企业创造宽松的外部环境，引导企业实行科学的管理决策，促进企业效益的增长。
2、施工管理工作的工作人员必须具备专业管理知识及丰富经验
土木工程施工管理工作首要具备大局前瞻性，在具体开展工作之前要制定严格有效规章管理制度，以对整个施工环节、人员进行有效调控。对于施工过程中会出现的问题事故有详尽有效的估测及有效应对解决方案，并严格执行国家关于土木工程建筑施工的相关政策法规，积极维护保障施工工程的顺利进行，促进推动整体施工进度及施工效率。除此之外，施工管理工作队伍要具备高度责任感及执行力。积极解决施工过程中出现的突发问题、事故，担负自己的责任义务，最大程度减少对工程的不利影响。而且施工工程企业要注意加强团队建设，打造出富有高度责任感及高效行动力的企业团队，以保障土木工程施工工作顺利运行。
3、加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木工程施工管理过程中的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围。而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙。
结束语
新形势下，对于土木工程施工企业而言，要以协调发展的现代理念，以标准化、信息化、互联网等技术手段为依托，超前谋划、积极应对，实行科学的管理决策，提高管理水平，为企业乃至国民经济的腾飞插上有力的翅膀！
参考文献：
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[2]姜耀杰，李守京.土木工程施工管理的基本现状[J].建材与装饰，2017（2）.
[3]李正波，基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017（5）.
论文作者:颉志龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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