摘要：随着我国电力企业体制改革的深入开展，电力企业传统的粗放型管理模式已经被精细化管理模式所取代。市场经济的快速发展，使电力企业面临着前所未有的发展竞争。新时期电力企业管理体系中最为重要的财务管理体系也要进行积极的改革和创新，才能满足新形势下电力企业发展的需要。本文详细分析了当前电力企业工程财务管理中存在的问题，并提出了相应财务管理策略，希望能够对电力企业工程财务管理机制改革提供一些参考和帮助，从而促进电力企业更好的发展。
关键词：财务管理；电力企业；内控；应用
1电力企业工程财务管理易于出现的问题
1.1缺少规范的财务核算机制
财务核算机制不规范是目前电力企业工程财务管理工作中较为常见的问题。在电力企业中，有时工程已经收尾了，但是相应的财务核算工作却没有跟进。这就使财务核算出现虚高，进而影响到电力企业财务管理。分析其原因，首先，电力企业需要进行财务核算的项目很多，而且各个相关部门之间沟通渠道不通畅，影响到了财务核算的速度和准确度；其次，企业财务核算的标准不一致，而且进行财务核算的从业人员自身素质良莠不齐，工作中专业能力差距较大，也在很大程度上影响了财务核算的质量。
1.2电力企业财会内部控制意识淡薄
我国经济正在迅猛发展，电力行业同样也得到了快速的发展，为此需要建设众多电力工程项目保障电力行业的发展。但是传统的电力行业却存在着一些和现代化管理理念相矛盾的地方，这就造成了电力企业的工程管理部门在财会管理方面存在严重的意识薄弱现象。这种薄弱的内部控制管理意识主要表现在对财会管理的内部控制重要性认识不足，财会管理的基础知识认知缺乏，造成企业在内部控制过程中存在不认真贯彻落实的现象，导致成本、工程进度与工程质量之间没有形成相应的联系，这就造成了电力工程在财会管理的过程中容易出现工作失误造成漏洞，成本非但没有得到控制反而有所增加，导致电力企业效益下降。内部控制不到位主要表现在对于工程中所需要的物资储存不当、不进行分类、施工人员在提取物资时也不进行有效的登记，造成实际使用的物资数量与施工过程中所记载的数量存在严重的不相符现象，造成管理困难。其次，许多电力施工企业在进行作业的过程中各部门之间缺乏有效的沟通，导致各部门之间各干各的，财会部门无法了解到当前工程的实际状况，在进行决算编制的过程中，对于项目的预算实际执行情况无法有效的把控，造成无法对施工过程中是否存在预算偏差以及具体偏差多少形成分析，对于电力企业日后的工作也将产生不利后果。
1.3缺少科学的资产管理机制
缺少科学的资产管理机制是电力企业财务管理中较为突出的问题。首先，电力企业工程项目中相关信息资料缺失，监督和管理缺少有效性。电力资源的快速发展，很多新兴的输变电资产设备都属于资源类型，但是记录资料却不能完整进行记录，因此造成了资产财务管理的缺失。而且，有的电力企业各个部门之间沟通不畅，没有实现信息资源共享，因此也会因无法掌握有效的信息资源使企业领导的决策时效性不强，影响企业发展。其次，有些电力企业依然采取资产分段管理模式，企业把各项工作依据一定的标准分配给企业内的各个部门，各个部门的资产和财务独立进行管理。而各个部门之间沟通渠道不畅，没有实现有效的信息共享。电力企业内各个部门资产和财务管理各自为政，企业整体发展目标难以实现整体规划。因此，分段式财务管理模式在一定程度上影响了电力企业工程财务管理。
2财务管理在电力企业内控中的有效应用分析
2.1结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设
部分企业在学习国外先进管理经验的过程中没有充分结合国内发展状况和企业的发展实际，从而忽视了企业的电力输送、电力生产等内容，和企业联系不够密切。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，应该结合电力企业的未来发展规划以及当下发展状况，应该对企业中的财务僵化和财务老化等问题进行有效的修订，从而让电力企业中的各种控制制度和实际发展状况紧密联系起来，除此之外，企业在发展过程中还应该引进财务内控过程中的缺陷认证机制，从而对企业中的财务控制状况进行定期审核，将各种现存问题进行及时上报，并进行科学整改，让电力企业中的财务内控制度能够时刻保持一种良好的生机活力，促进企业财务内容的有序进行。
2.2完善风险控制制度
最后电力企业中还应该制定相应的财务风险控制制度以及风险预测机制。对我国电力市场中的现实发展需求和电力企业的各种生产活动进行全面、细致的调查，从而为财务风险控制制度以及风险预测机制的设立提供科学、准确的参考依据，制定出合理的防范机制，从而为电力企业风险防控工作的有序进行提供基础的保障，促进电力企业市场竞争力的全面提升。对于目前的电力企业来说，应该结合时代特征，建立起信息化的管理系统，促进财务控制、决策、分析、预算以及预测等方面的一体化发展。通过信息化的管理系统，发挥出管理、控制作用，加强企业各个部门的沟通与联系，明确各个部门的职责分工，将财务控制工作融入企业发展各个环节当中，促进企业人员有序进行各项工作，提高企业凝聚力。
2.3提高制度管理意识，加强内容环境建设
电力企业在发展过程中没有给予财务内控制度足够的重视，同时企业中的输电部门、发电部门等一线环节和财务部门之间联系不够，会导致财务内控制度无法有效落实。为此企业应该加强财务内控制度的宣传。为了促进电力企业中的财务内控制度实现进一步完善与发展，首先就应该加强企业中的内容环境建设，同时企业也可以通过聘请相关控制专家针对内控制度进行讲座，或是宣传财务内控制度等方式，强化财务内控制度在电力企业发展过程中的核心地位。从上到下地宣传财务内控制度，加深企业一线员工、财务人员以及企业管理人员的认识程度，让企业中的员工能够更好地配合企业的控制管理工作。除此之外，企业还可以结合实际发展状况，对相关财务管理人员进行深入教育和定期培训，提升财务人员对于制度问题的敏锐性，从而为企业不断完善财务内控制度提供源源不断的人才支撑。
2.4优化财务核算机制
电力企业工程施工周期比较长，导致工程回款时间也较长。因此，工程财务管理过程中，要把汇款明细进行仔细的记录和存档，同时对工程价款结算的情况要进行认真的核查和校对。财务管理工作人员在工作中必须严格遵守财务工作流程和财务工作纪律，仔细做好财务收支账目，尤其是对支出项目必须严格把关。电力企业应积极优化财务核算机制，健全财务核算系统，同时加强对财务核算从业人员的管理和自身专业素质的提升，提高他们的财务核算能力，从而提高电力企业财务核算的质量，使财务核算更加规范。
结束语
总之，新时期新形势，电力企业的发展面临着巨大的挑战和机遇。电力企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就要科学管理企业，重视企业财务管理工作，积极探索新时期电力企业工程财务管理策略，完善财务管理机制，提高财务管理质量，促进电力企业更快更好的发展。
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论文作者:杜三娇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/5
标签：电力企业论文; 财务论文; 企业论文; 财务管理论文; 财务核算论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;