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摘要：文章主要以价值链理论下建筑施工企业成本控制途径研究为中心进行阐述，结合当下价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征为主要依据，从建筑施工企业外部价值链管理、建筑施工企业内部价值链管理、建筑施工企业项目成本管理三方面深入探索与研究，其目的在于加强建筑施工企业成本控制效率，为提升建筑施工企业经济效益做铺垫。
关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理
引言：基于价值链理论下，建筑施工企业若想在现代化社会持续稳定的发展下，那么加强成本控制势在必行，因其是确保建筑施工企业经济效益与社会效益的基础，也是加强建筑施工企业经济效益的关键。为此，相关人员必须对成本控制高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑施工企业发展中充分地发挥出来，为保证建筑施工企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫本文主要研究价值链理论下建筑施工企业成本控制途径，具体如下。
一、价值链下企业成本管理概述
（一）价值链下企业成本管理理论概述。价值链是企业经营中，劳务、商品
等为企业带来价值的过程。从理论的层面看，企业运营的各个环节皆对产品价值有贡献，为企业经济效益的主要来源，还是企业增值与保值的过程。其能
为成本管理提供有利条件。价值链具体是指企业在对商品的经营过程中，商品为企业产生实际价值的过程，从严格意义上来讲企业在运转中的每一个环节当中，都为企业的商品价值做出了相应的贡献，这些环节是企业产生经济效益的根本来源，也是企业保证自身价值利益的重要过程。从宏观层面来看，以价值链理论为基础的成本管理措施，可以实现对企业资产重新进行价值分配，通过控制管理具有价值的经营活动，对企业的价值链进行重组，并梳理清晰成本与价值链的关系，为企业的运营创造市场竞争优势，确保企业战略计划可持续性发展的重要手段。
（二）成本管理与价值链整合。企业成本管理与价值链的目标是统一的，企业的整体发展需要以企业价值链与成本管理为基础，在企业的不断的成长转型的过程中，这两者是为企业创造核心竞争力的根源与动力，因此，企业要成长发展实现企业价值的最大化，其中企业价值链与成本管理就必须要紧密结合在一起，两者只有融为一体，才能对价值链进行准确的统计分析，促使企业在了解自身的真实情况，创新经营理念为企业建立充分竞争优势，确保企业的长期稳步发展，所以，企业的成本管理目标与价值链目标是统一实现的。企业成本管理与价值链关联十分紧密，企业实施成本管理首先要对企业的价值链进行研究分析，这样才能实现成本的优化经营管理，有效降低企业运营的成本。
二、价值链理论下成本控制的意义
（一）有利于优化传统成本控制缺陷。
基于价值链理论下建筑施工企业成本控制，有利于优化成本控制中欠缺全面性与战略性的不足，依据自身所处的内外部环境变化与自身运营特点，构建建筑施工企业战略发展目标，实行成本控制。价值理论下的成本控制，能够有效防止一味注重生产成本管理，而不综合考虑成本管理的现象，尤其是各职能部门对成本控制的不重视，致使建筑施工企业欠缺核心竞争力，进而无法在繁杂的市场中立足。
（二）有利于满足现代成本控制所需。
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建筑施工企业加强价值链成本控制，从竞争环境着手，加强控制的全面性，有效调整成本管理，优化传统成本管理的不足，增强全面管理，不但注重内部成本控制信息，还需注重外部价值链内，有关利益者的成本控制信息，实行全面控制成本，让建筑施工企业具有较强的竞争优势，对企业持续稳定发展十分重要。
三、价值链理论下成本控制现状与特征
（一）现状。目前，价值链理论下建筑施工企业成本控制，还有诸多亟待优化的问题，比如，成本控制停滞在传统水平上，太过重视资源耗费，单一的控制材料来减少运营成本。诸多施工企业并未实行全过程成本控制，一般都会竣工之后核算成本，在当前技术水平的基础上，成本控制的空间比较小。
（二）特征。第一，成本控制难。因为建筑施工企业产品较多，致使从初期设计到中期施工每项都不同。而且施工活动具备较强的独立性，施工中需要耗费诸多资源，只有进行大规模处理才会实现。因此，提高了建筑施工企业成本控制难度。此外，建筑施工企业具有较强的流动性，项目实行务必要在合同制定地。第二，重点管理项目。建筑施工企业成本控制具有较强的双重性，最主要的内容便是项目管理，对不同规模的施工企业而言，其行业更具单件性。此外，每个企业生产的工艺与价值不同，每个项目成本控制标准也有所差异，并且建筑项目周期较长，决定其成本控制一定要以单个项目为中心，因此普遍利用项目管理机制，把每个项目当作独立成本控制主体进行成本控制，基于此，使项目成本控制成为了企业管理重心【1】。
四、价值链理论下成本控制途径
（一）外部价值链管理。对于建筑施工企业来讲，外部价值量为其创造价值的过程，其中包含分包、材料等在内的有关活动。其是建筑施工企业自身提升经济效益的能力，合理应用价值链理论，有助于同各关联方联系，实现多方共赢，通过综合调配，来减少企业运营环节，保证服务质量，稳固多方合作，实现各方效益最大化。此外，建筑施工企业需加强对外环境考察力度，为外部价值链资源整合提供有利条件。
（二）内部价值链管理。建筑施工企业持续优化内部治理结构，合理划分各部门职责，确定各部门责任主体，保证互相之间控制与管理，充分发挥监督职能；完善建筑施工企业内部规章机制，合理划分各部门职能，健全有关管理机制，有效划分各阶段工作内容，对工程进行定期审查，确保施工活动能够切实依据有关制度实行，不断优化评价机制；在建筑施工企业内部构建健全的成本管控机制，提升企业信息化水平，构建核心管理部门，增强各部门间沟通，整合并探究成本信息数据，探寻出管控中的具体问题，第一时间制定与之对应的措施。应用信息传输与控制，让建筑施工企业及时制定运营决策，推动建筑施工企业持续稳定发展。
（三）项目成本控制。建筑施工企业内部有关部门需加大对项目结算监督力度，构建严密的结算流程，对施工项目合同计量，工程结束验收过程中，需由建设单位和监理单位一同开展，整合具体工作量并进行汇报，明确工作量之后拨付资金；加强结算过程变动款与预付款审核，让工程价款更加真实准确；加大对施工项目成本核算力度，动态监管合同收入，降低合同风险，保证合同全面落实。对合同总成本进行合理预计，综合考虑建筑施工企业，推动预算和核算一同开展，把实际发生的成本同预算成本想对比，找出两者不同，并进行管控。对于建筑施工企业来讲，加大对项目成本控制十分重要，其有利于企业提高收益，推动其全面发展【2】。
结语
综上所述，加强对建筑施工企业成本控制至关重要，不但能够加强建筑施工企业市场竞争力，还能保障建筑施工企业在纷杂的经济市场站稳脚跟，是当前建筑施工企业有关部门需要给予高度重视的方面。基于价值链理论下，建筑施工企业若想提升成本控制效率，那么需从建筑施工企业控制目标多样、建筑施工企业内部价值链管理、建筑施工企业项目成本管理三方面入手，以此来确保建筑施工企业经济效益最大化，为建筑施工企业持续稳定发展做铺垫。
参考文献
[1]应樱，陆君豪，汪政达.基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑，2018，35（06）：36-40.
[2]李海春.价值链理论下建筑施工企业成本控制途径研究[J].住宅与房地产，2018（18）：40.
论文作者:王双玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/20
标签：成本控制论文; 价值链论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 成本管理论文; 理论论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;