摘要：精细化的预算管理，首先，要在思想上被企业认可，才能够发挥其最大的作用。电力企业的电力生产环节、电力传输过程、电力市场销售再到最后的用电服务，每一个阶段的员工都应该有着各自部门的精细化预算管理理念，在工作中始终秉承这一指导思想。其次，在精细化预算管理的过程中要明确企业各项业务的目标，促进企业资金的合理利用。最后便是精细化预算管理要有创新发展意识，适应企业发展进程的预算管理才是正确的预算管理方式。鉴于此，本文主要分析电力财务管理中精细化预算应用。
关键词：电力财务；财务管理；精细化预算
1、概述
精细化的预算管理是一种企业内部的财务管理方式，通过企业各项业务明细的合理配置，为企业带来外部经济效益的增加，最终实现电力企业价值的增加。因此，精细化预算管理不仅有助于企业资金利用效率的提高，更有利于企业各项业务的长久发展。随着市场化进程的加快，电力企业的竞争越来越激烈，在这样一种情形下，精细化预算管理能够为企业带来生机。所以合理利用精细化预算管理便成了各家电力企业竞争的优势所在，也是各大企业前进的方向。
2、电力企业财务管理工作中的预算编制合理性存在的问题
预算编制一直是电力企业发展中不可缺少的重要组成部分，合理性预算对整个工作的顺利进行意义重大。通过对我国多数电力企业进行调查，发现大部分的电力企业在预算编制这一工作上都比较匮乏，具体表现为以下几点：
2.1、预算编制与电力企业实际不符
大部分的电力企业在进行预算编制的时候，都没有对企业自身的实际情况进行调查和考虑，而且这种情况是普遍存在的，导致编制出的预算与电力企业的实际发展预算之间存在较大的差异。
2.2、电力企业的预算编制存在滞后性
很多电力企业在预算编制过程中都会运用到上下结合的编制程序，需要各个级别的人员都参与到编制当中，而且在信息的传递和接收的过程中，还需要较长的时间，这样就很容易导致电力企业的预算编制工作持续时间长。另外，在编制运行的过程中，企业和市场之间还会发生很多的变化，有很多不可控制的因素。长此以往，电力企业的预算编制就会出现一定的滞后性，严重时还会阻碍到电力企业的正常发展。
2.3、电力企业没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
3、电力财务管理中精细化预算应用
3.1、增强企业财务人员的精细化预算的意识
理论是指导实践的重要前提条件，没有相应的理论，在实践的过程中，就是盲目进行，无法达到相应的效果。同样，企业人员要想做好相应的财务工作，必定需要一定的意识，对他们的个人行为进行规范。因此为提高企业的精细化预算，必须加强相关人员的精细化预算的意识。当人员提高了精细化预算的意识，就会提高精细化预算在企业中的地位。因此领导人员必须在企业内部逐渐培养企业员工精细化预算的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在过程的第一步就要明确电力企业的最终目标和规划过程，将财务管理工作的每一个过程变得清晰透明，有利于保证企业所有人员目标的一致性，让企业在发展的过程中，可以有些协调各部门之间的工作，促进企业的高速发展。另外企业也必须高度重视市场竞争，毕竟企业产品最终是要流入市场的，只有满足市场的需求，才能保证企业各项活动的合理性，从而降低企业运营的成本，增加电力企业的收益首先要从最根本的途径对企业的财务和预算进行管理，从而达预算的细化，使企业人员在潜移默化的过程中增加预算细化意识。在企业的发展过程中，也要注意对企业财务管理的内部进行仔细挖掘，明确企业的各项支出，去除不必要的支出，有利于提高企业的经济收入。同时也要完善相应的企业财务管理制度，优化企业的内部管理方式，提高企业人员的参与意识，从而促进对企业财务管理预算的细化程度。
3.2、建立财务预算管理机构
为了更好地推动电力企业的财务管理工作，企业应该建立专门的财务预算管理机构对精细化预算进行有效实施。在机构建立过程中，相关负责人应该对优秀员工进行挑选，通过一系列的考核，从员工中挑选出具有丰富财会经验以及具有较高管理能力的加入到管理机构中。使之能够在各项财务管理工作中对工作职责进行细化，对工作目标进行明确，对财务管理的各个环节都能有效进行监督。能够在协调企业发展的总体情况的基础上实现对预算执行的有效把控。通过预算管理促进企业发展。
3.3、完善企业的预算考核体系
对于企业的预算管理工作来说，对预算进行考核是管理的最后环节，同时也是财务管理工作的重要组成部分。切实做好预算考核工作，能够更好地进行预算管理工作，并合理的对企业的预算管理成果进行总结。在运用精细化预算管理的过程中，电力企业应该建立完善的考核体系，针对不同部门、不同岗位的区别性，制定相应的考核制度。没有规矩不成方圆，通过对考核体系的完善，能够为企业实现发展目标提供条件，同时能提升企业员工的责任感，使之能够深入了解自己的岗位职责，从而更好的为企业工作。此外，完善的预算考核体系也有助于电力企业发展，推动企业进步。
3.4、信息化条件下的精细化预算管理
在大数据的时代下，科技化与信息化是大势所趋。实践表明，信息化的高效性为企业带来的效益，绝不是企业多招几个员工就能够弥补的。相反，信息化的精细化管理是企业节约人力资本的一大手段。信息化的使用需要技术与人才的投入，因此将信息化运用于精细化的预算管理，在表面上增加了企业信息化人才的引进成本，但是有助于企业其他部门资金的利用效率的提高。就电力企业的销售环节而言，企业可以建立销售数据库，比如将顾客的用电信息导入系统，接着将信息统计整理，便可以得到顾客的用电反馈情况，分析得出顾客用电的需求高峰期，在这一阶段为顾客增加用电服务，电力企业便可以得到更多的利润，增加企业的盈利筹码。从长远的眼光看来，信息化的预算管理是一劳永逸的，能够帮助企业更快的找准市场，为企业带来商机。
总之，面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
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论文作者:胡和平,吕徽英,吴桂园,李莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：预算论文; 企业论文; 精细化论文; 电力企业论文; 预算管理论文; 电力论文; 财务管理论文; 《基层建设》2018年第35期论文;