壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究
王涛
摘要： 石化天然气工业专门大量开采、生产和消费非可再生矿物能源，其行业发展风险极大，同时面临安全、健康和环境3方面管理问题。所以本文就基于上述3点管理问题，借鉴HSE管理文化及理念，简单研究了壳牌四川页岩气项目的HSE管理工作要点实施情况，构建项目HSE管理流程体系，并就其管理工作中的重点内容展开详细分析，深度科学证明HSE管理应用之于石化天然气工业企业健康良性发展的重要性。
关键词： HSE管理应用；页岩气项目；体系建设；管理措施
HSE（Health Safety and Environment Management System）被称为健康安全与环境管理系统，它是当前全球国际石油产业领域所广泛采用的管理系统之一。该系统能够有效提高石油天然气工业企业的健康安全环境管理水平，为企业降低风险，是典型的现代化管理方法。HSE管理拥有相对丰富的防范措施与控制手段，它突出强调了事前预防与持续改进对策，整体上具有高度的自我约束、自我完善与自我激励机制。
C大学计算机科学与技术系三年级本科生，发放问卷100份，回收98份，未填写大学英语四级考试分数的无效问卷3份，获得有效问卷95份，有效问卷比例95%。统计中以大学英语四级考试成绩的500分为界，分成两组。英语成绩500分以上者35份，为了平衡分界线上下的人数，分别从500分以上和500分以下的样本中各随机抽取30个样本，共计选取60份数据样本作为研究对象。
一、壳牌公司介绍及项目建设基本状况
（一）壳牌公司简介
壳牌公司即荷兰皇家壳牌集团，它目前是世界上第一大石油公司，主要经营石油、天然气等产品，主要负责石油化工生产及销售等相关工作，在全球范围内90多个国家及地区开展业务，并在全球130多个国家进行投资，拥有千亿美元资产总值，在世界500强企业中名列前茅。
（二）壳牌四川页岩气项目简介
2009年，中国石油与壳牌公司签订《四川盆地富顺——永川区块页岩气联合评价协议》，它是我国在页岩气领域的首次探索尝试。壳牌公司将在我国四川盆地的富顺——永川区块进行页岩气勘探、开发与生产工作，组建壳牌四川页岩气项目。富顺——永川区块拥有3500平方公里面积，这里是有天然气富集，且拥有多种天然矿物地质，壳牌公司在四川盆地与中国是有联合评估、开发页岩气项目，其合作开发生产期设定为30年，开发目标是帮助中国有效缓解天然气方面供需矛盾，预计到2020年，中国能源消耗中天然气占比重将有所提高，从2000年初的3%提升到10%。
二、壳牌四川页岩气项目HSE管理体系的形成与建设
壳牌四川页岩气项目采用了当前最为先进的HSE管理体系，其中包含了8方面的管理要素，分别为：领导与承诺、政策与战略目标、组织机构、组织责任、组织资源与标准、危害及后果管理、工作计划与程序管理、执行与监督管理、审计、管理层评审。为了有效构建页岩气项目的HSE管理体系，优化运行模式，项目还专门建立了“车轮模型”，围绕HSE管理体系核心成功实施健康、安全和环境管理体系内容，创造HSE绩效，为企业赢得更多资源、客户及股东群体的信任创造条件，实现项目的长期健康可持续发展态势[1]。
A1组(浓度为1. 25%的大豆卵磷脂稀释液)低温保存绵羊精液精子活率均高于其他浓度组(P<0. 05)；A1组低温保存绵羊精液精子活率第9 d(0. 53±0. 06)、12 d(0. 46±0. 09)与C组第9 d(0. 55±0. 03)、12 d(0. 49±0. 07)差异不显著(P﹥0. 05)，且顶体完整率相当(P﹥0. 05)；A1组低温保存第9 d的精液进行人工授精,受胎率64. 3%与C组65. 6%差异不显著(P>0. 05)。表明1. 25%浓度的大豆卵磷脂稀释液能够进行绵羊精液低温长时间有效保存。
7、不在重物下停留或经过
在项目开战后，项目审计组会在每一个分项目开工前7天确认承包商所具备的具体开工条件，审计组会针对各个分项目承包商展开HSE审核并出具审核报告，专门对审核中的不符合项进行分类，并要求承包商整改，保证在正式开工前整改完毕。在HSE审计结果提出后，承包商根据审核建议修订施工方案，而审计组则会根据施工承包方的具体反馈情况随时更新HSE文件[2]。
再者，项目建设了项目安全标示体系，明确了“12条救命规则”，这也是此次项目建设与运行操作的一大亮点，即站在现场操作人员角度保护香肠施工作业人员生命安全，避免出现任何生产事故，“12条救命规则”的具体内容就包括如下：
如：“虍”部件楚简帛文字通常作，《語丛》三組作，与齐国叔夷镈“虔”作之部件相同。又如：“性”在郭店楚简中作“眚”(其它简作“生”)，部件“生”中间均作横划，作。《语丛》三组“生”中间横划写作点画，作与西周金文及齐、鲁、中山王诸器等写法相同。楚简中“信”都是“言”在左，“千”在右，而《忠信之道》则恰好相反。郭店楚简中字形的方位互换现象比较常见，更为突出的特点是齐系文字“信”所从的“言”部件上面无横笔，作。而楚系简帛中“言”部件均作。《忠信之道》中“信”作，与齐鲁系文字相同。
三、壳牌四川页岩气项目HSE管理策略应用
（一）HSE管理策略的实施重点
壳牌四川页岩气项目的HSE管理策略实施重点，其中就包括了工作现场危害管理、承包商HSE管理、工艺安全及带路交通安全管理、管理完整性评估等等。以承包商HSE管理为例，该项目严格遵循PDCA循环理论，专门划分计划阶段、执行阶段、分析及改进阶段实施HSE管理策略。首先在计划阶段，展开HSE风险评估工作，制定业务、项目的合作合同，对合同持有人的能力实施审核评估，明确HSE的具体管理条例、条款，提高承包商的实际管理水平。在管理评估过程中，主要运用红绿灯等级评估配合管理工作操作，其中绿色等代表管理能力优秀、橙色灯代表管理能力合格、红色灯代表管理能力存在缺陷。在管理执行阶段，基于合同签订与合同落实展开HSE管理，保证承包商合同中的HSE计划能够顺利执行。最后是分析与改进阶段，项目管理组、审计组、施工承包方等各方面人员会在施工前召开项目承包商HSE交流商讨会，专门面向招标、投标部门作出HSE承包商沟通商讨，及时报告、及时反馈、分析并改进存在于项目施工中的各种问题。
另一方面，为了保证管理完整性与工艺安全管理，壳牌四川页岩气项目希望首先体现管理完整性，这其中就包括了设计完整性、技术应用完整性和作业操作完整性；第二，遵循ALARP原则，即将项目施工中的所有设计、技术与设备风险控制到最低水平，保证不影响正常操作，做到安全作业，确保项目资产持续完整安全。
5）行动研究：行动研究是指教师在教育教学实践中基于实际问题解决的需要，与专家合作，将问题发展成研究主题进行系统的研究，以实践中的实践者为主体，以实践者在实践中遇到的问题为课题，在实践中并为了实践，以解决问题为目的的一种研究方法。行动研究泛指的一种研究活动。它既是一种方法技术，也是一种新的科研理念、研究类型。它是一种理论与实践相结合，在与资料收集、合作探讨、自我反省、多方法总结最后解决问题的方法。
壳牌公司在HSE管理方面具有标准的指导程序，其在中国公司中就设置了60多个程序文件标准，其中任何项目都需要按照标准程序制定项目工作程序，以保证HSE管理体系行之有效。在壳牌四川页岩气项目中就专门建立了定期风险评估、同行审查、自评估和第三方独立评价体系，为了做好该项目，公司还专门从亚太区抽调高级管理人员组建评审组，对照HSE管理体系捋顺管理工作程序，实现HSE审计，确保HSE审计有效适用。当审计结束后，审计组会面向项目组管理层提交审计报告。
1、技术及施工人员要持有效作业许可
2、项目运营中进行气体检测
3、工作前确认隔离措施并使用规定的安全设施
10、驾驶过程中不能使用手机或超速驾驶
5、安全设施运用或停用前需获得授权及有效作业许可
11、车辆行驶过程中要系好安全带
似乎只要有江湖，就有正派与魔教之分，这根线就像一个基准，给了武侠世界一个最简单基本的善恶观，非黑即白。然而真是如此吗？
四川壳牌页岩气项目主要根据壳牌HSE管理体系构建适合于项目特点的管理评估体系，它在管理进程中要起到3点主要作用：第一，指导项目的HSE管理工作；第二根据壳牌危害与后果控制原则制定项目的危害控制措施；第三，明确项目的HSE绩效目标内容，结合绩效成果调整目标，改进优化工作内容。四川壳牌页岩气项目所在HSE管理体系形成建设方面涉及要点众多，其中就包括了承包商管理、危害后果管理、HSE计划与程序、执行与监督、HSE审计以及管理层评审等多方面内容，下文就主要谈谈该项目的HSE审计体系形成过程。
8、不在非吸烟区吸烟
9、在药物或酒精作用下不能参与驾驶或施工工作
4、进入有限空间获取授权，保证有效作业许可
6、高空作业过程中使用规定的防坠落装置
12、遵守指定的安全行车计划[3]
（二）HSE管理策略的实施流程
结合HSE管理策略中的规划、改进、实施、验证循环基本原则，首先明确HSE管理策略的基本方针与目标，明确HSE管理组织机构的相关职责条件，实施项目HSE项目管理培训，明确指出项目HSE管理的安全标示，并展开积极的内部审查工作，形成项目全员参与，做到规范化、动态化、合理化HSE管理。以下给出此次壳牌四川页岩气项目的HSE管理流程：
明确HSE管理承诺→明确HSE管理计划目标→明确HSE管理组织机构职责→展开项目HSE管理培训→实施HSE管理审核→实施HSE管理评估→展开事故调查与项目实施纠偏→明确HSE管理激励与交流内容
与“丝绸之路经济带”交织并行的黄河可谓是山西融入“一带一路”的绝佳路经，山西未来应强化沿黄旅游与丝路旅游的良性互动，切实加强沿黄九省旅游合作，为“一带一路”画上三晋符号。
壳牌四川页岩气项目围绕时间、项目进度等等重要参考指标展开管理工作，其制定了切实有效的HSE管理计划，并将计划内容贯穿于项目设计始终，保证项目生产运行的各个极端都能针对不同类型管理计划明确工作范围，提高工作效率[4]。
总结：
此次壳牌公司在中国四川联合中国石油展开页岩气开采过程中主要运用到了HSE管理技术，希望通过该管理技术体系的功能优越性实践操作并有所斩获，提高项目的健康、安全及环保管理水平，尽量将事故发生几率降到最低，实现事故处理优化调整，为项目建立真正且严谨的HSE制度管理、技术保障及安全运营综合生产工作体系。
试验地位于陇西县渭阳乡小干川村，海拔1960m，属二阴半干旱区，年平均气温7.8℃，无霜期138 d，年降雨量350～400 mm。均采用平膜方式栽培，试验地施用农家肥45000kg/hm2、尿素300kg/hm2（150 kg作基肥，150 kg作追肥）、二铵225 kg/hm2、硫酸钾180 kg/hm2。于2017年5月17日统一采用高粱播种器点播，出苗一周后放苗压孔。
参考文献：
[1]俞浩杰.壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究[D].陕西：西安石油大学，2014.
[2]陈军.壳牌HSE管理方法在富顺页岩气钻井项目的应用实践[J].企业文化（下旬刊），2015（5）：144-144，172.
[3]李彬.页岩气项目补报水土保持方案有关问题探讨——以四川盆地富顺-永川区块泸县页岩气项目为例[J].中国水利，2015（8）：54-55，57.
[4]董旭霞，汤振强.钻遇“工程甜点”——长城钻探参与四川威远页岩气开发纪略[J].中国石油石化，2016（7）：54-57.
（作者单位：长江大学管理学院）
作者简介： 王涛（1986—），男，长江大学2017级工商管理硕士，研究方向：企业组织 管理。
标签：HSE管理应用论文; 页岩气项目论文; 体系建设论文; 管理措施论文; 长江大学管理学院论文;