摘要：改革开放之后，我国工程建设开始带动国有经济的进步，获得了非常大的成绩。作为城市建设基础的项目，其能够发挥出完善 城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中，实施具体的造价管控措施，能够实现企业经济效益的最大化。近年来， 随着城市经济水平的不断提升，工程的发展趋势逐渐趋向于城市化，只有对工程造价的具体成本进行有效的管控，才能实现增强城市 可靠性以及稳定性的目的。鉴于此，本文就工程造价成本的控制与管理展开探讨，以期为相关工作起到参考
关键词：工程；成本控制；工程造价
引言
工程项目管理是城市建设的主体，需要从城市建设角度入手，做好评估和管理，提升可行性。在工程项目施工中要明确管理注意事项 ，只有将造价成本进行有序落实，才能强化工程稳定性和可靠性。但是在管理中受到其他因素的影响，存在很多不良现象，要求工作 人员做好分析和管理，将措施落实，提升可行性。
1 工程造价成本控制与管理的概念
在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。其中成本管理工作的开展 主要包括对成本的预测，在进行该项工作的过程中，需要使用科学的信息技术，以及相应的科技技术，将其作为管理工作开展的基础 ，从而分析造价管理工作的全部内容，从而确保成本预测工作的真实性。其次，成本计划，该项工作的开展主要是以书面形式的计划 书为主要的工作内容。第三，成本控制，对影响工程造价资金成本的因素进行分析，同时对于工程造价中存在的不合理现象加以改进 。第四，成本分析。收集分析工程造价中的相关资料，同时仔细统计资料中与费用有关的相应事项。
2 工程造价特点
2.1消耗资源较多
工程建设施工时，需要大量的各种资源来支持施工，因此工程造价具有消耗资源较多的特点。建设施工就需要相关单位投入大量的人 力物力财力，以便为其顺利开展奠定基础，这就增加了工程造价控制的难度。相关单位在工程中投入各种资源是为了获取较好的经济 效益与社会效益，这需要相关工作人员加强对工程的造价控制。
2.2差异性与动态性
由于工程的建设规模等大不相同，因此工程造价成本之间的差异也较大。部分工程因其所处区域较为特殊，使得该工程造价控制工作 的差异性也较大。工程从一开始的规划设计到最后的竣工验收，这一整个流程都可能会出现各种意外情况，对工程造价控制造成严重 影响，因此工程造价管理工作还存在着较强的动态性特点。
3 工程施工中影响成本造价控制的因素分析
3.1施工工期
在工程施工中会对成本造价控制的首要因素就是施工工期。具体如下：①经济效益与施工工期之间的平衡。在工程施工中，经常会存 在施工时间紧，任务重的现象。这种情况下，就需要相关工作人员能够处理好施工工期与经济效益之间的关系，确保二者能够处于一 个相对平衡的状态，才有助于实现单位的综合效益；②自然损耗与无形损耗。在工程施工中，涉及到较多的施工设备，这些设备因自 然环境等而产生自然损耗与无形损耗，也就增加了工程成本；③工程成本与施工时间之间的关系。由于工程的施工时间长短往往会与 单位的支出有着直接关系，因此，一旦施工工期延长，就势必会增加工程的工程成本。
3.2材料市场
由于施工材料是工程成本的重要组成部分，也是强化工程造价成本控制的关键环节。因此，材料市场也会对工程造价成本管理工作造 成较大影响。一旦在工程施工中，钢筋、水泥等主要材料的价格出现较大波动，就会增加工程成本，增加成本控制工作的难度。
3.3其他因素
在工程施工中涉及到的诸如施工人员技术及其综合素质等，这些都会对工程造价成本控制工作造成一定影响。特别是施工人员素质水 平，一旦其素质不高，或是不能严格按照施工规范来进行操作，就有可能会导致施工质量不达标，进而增加返工的几率，增加工程成 本。
4 如何做好工程项目成本和造价管理工作
4.1完善现有计价定额管理体系
根据现有工程项目成本控制的要求，在造价管理中要明确计价方式，及时进行更新。结合实际生产情况和对应的定额管控方案可知， 需要提前做好体系分析工作，对定额管理进行分析。要注意的是在整个管控的阶段，管理体系的模式有很多，如何满足不同区域的要 求是重点。以不同类型和不同区域的工程项目需求为前提，不仅仅针对的是某个行业和区域，要从整体角度入手，结合难易系数进行 调整。此外通过定额分析后，能对系统进行改善，结合数据参数和实际应用概况，如何促进工程项目的稳定性是关键，在预设管理的 前提下，要了解造价类型，实现有序管理，促进整体进步。
4.2进行阶段性管控
阶段性管理以流程形式为前提，如图1。
图1工程项目阶段性控制流程图
4.2.1初期决策阶段
在项目工程审核的阶段，要对各种资料进行了解，做好资料收集工作。以建筑产品为基础，如何实现技术来源的合理化掌握是关键， 结合市场经济和相关效益等可知，要进行正面的评价，结合投资估算和准确性等可知，考虑到项目的突发性因素和其他内容等，从投 资估算的方面入手，合理决策。
4.2.2中期分析阶段
在中期分析阶段要对合同内容进行掌握，人力资源管控是个重要的过程，成本管理中要掌握项目经济的影响因素，提升工作人员自身 责任意识。此外机械和材料管理也是重点，在调查过程中要进行充分的调查，实现货物最佳性价比。设备和材料的有序化应用是重点 ，符合成本控制要求。
4.2.3后期审核阶段
后期审核阶段的财务管理也是重点，除了内部成本核算外，要提高必要的依据，对内部分包施工核算内容进行掌握，结合有效数据进 行审核。重新核定工程造价，整个竣工核算后，结合合同规定了解款项支出，进行成本分析和总结，实现有序控制。
4.3提升管理人员能力
成本控制阶段对工作人员的综合能力有严格的要求，要求工作人员具备专业技能和道德能力，以评估项目审核作为前提，在职业道德 建设的过程中提升责任意识和法律意识。专业素质提升后，做好管理人员的培训，完善现有的岗位审查制度后，提前进行培训，更新 理念，保证符合成本控制要求。
4.4设定造价管理平台
工程项目平台建设是个重要的过程，实施阶段要从立项的角度入手，明确重点和要点。结合成本和造价管理的注意事项，在进度控制 的过程中要做出详细的解释，根据资金控制相关情况报道，要掌握数据类型，结合建设工程的基本资料积极分析和指导。此外需要提 供交流的机会，建立监督管理平台，在后续操作进行监督和管控，将信息反馈给设计方，对各项内容进行科学的分析。此外要建立赏 罚制度，提升员工的积极性，保证各个项目的顺利进行。
结束语
综上，项目管理对工程造价的影响与控制成本措施的研究具备非常重要的作用，可以有效提高项目管理水平，加大企业经济社会效益 ，提高企业市场竞争力，推动企业升级和建筑行业可持续发展。
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论文作者:宁应菊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/7/19
标签：工程造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程项目论文; 造价论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第21期论文;