摘要：在建筑工程正式施工过程中，造价管理工作尤为重要，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，上下交接信息滞后，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。以全寿命周期管理为导向，实施全寿命周期造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
关键词：建筑工程；全寿命周期；造价
引言
在进行工程项目管理的过程之中，如何有效地对工程造价进行管理，深切影响着项目的各个环节。只有在保障建筑工程质量不出现问题的前提之下，将建筑企业的工程造价进行降低，实现资源优化配置。对于我国建筑企业工程管理来说，工程造价的管理发展有着十分重要的意义，只有不断的优化各项工程造价，才能保障我国的建筑企业得到深一层次的发展。
1建筑工程全寿命周期造价控制的重要性
现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和造价管理工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全寿命周期的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价管理措施
2.1决策阶段
在建筑工程决策阶段，全寿命周期造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况；计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。
2.2设计阶段
（1）严格规范技术标准，能够基于工程设计目标要求，对各工程要素的工程需求制定设计要求，从而实现对工程设计要素的有效管理；（2）施工图设计，要实现对工程项目内容的分解，在保障工程结构安全、建设进度的条件之下，降低工程施工成本支出，提高造价控制管理的实效性。因此，在设计阶段，技术、图纸等的设计尤为重要，是优化造价管理控制的工作基础。
2.3招投标阶段
目前在进行招标以及投标的环节，工作人员需要加强对于造价管理的重视，工作人员不仅要对于招标的方案进行构思，还需要对于项目各方面的经济指标进行详细的掌握，根据建筑工程项目的特征，对于招标的文件进行编辑以及总结。其中最关键的一项是，这一过程整体都要进行严格的保密，才能保障招标的方案不会被泄露。①招投标都需要制定合理的全面的科学的工程量清单，保障工程量清单的结构简便易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在进行工程量清单创建的时候，不能单纯的依赖图纸，需要将其和施工的实际情况相结合，才能保障工程量清单的科学性以及合理性；②建筑工程施工的企业，需要加强对于投标书的分析探究，从中选择最合适，最科学的分析报告，从而保障建筑工程招投标环节的造价控制的合理性以及科学性。
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2.4施工阶段
2.4.1材料费控制
材料费在工程造价中所占比例较大，一般为60%～70%，因此材料费的控制显得极其重要。根据审批通过的施工方案，在满足功能要求的基础上，对材料的选择和使用进行对比分析。以混凝土为例，在满足混凝土强度和施工要求前提下，可以通过配合比设计改变，比如掺加粉煤灰和高效减水剂等方式来减少水泥的用量，水泥采用散装水泥，砂采用机制砂等方法来降低材料的成本。根据材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较与分析，制定最合理的材料运输和储备方案；对于大宗材料比如钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等材料，建立招标采购机制，采购人员应提前充分地对市场行情进行调查与研究，货比三家，在质量保证的前提下，尽量选择信誉好和价格低的材料供应商；采取集中采购分批进场的基本方法，分阶段地确定进场材料的数量，这不仅能够有效地降低材料涨价的风险，还能盘活资金，降低库存成本；实行限额领料机制，施工班组如果使用材料超额，而超出部分费用由班组承担，如果使用材料出现节约现象，那么节约部分费用由项目部与班组平分，奖罚分明，增强施工班组节约用料的意识；材料员应做好对周转料的维护工作，主要有钢管和模板等，钢管及时补油漆，扣件及时上油，提高周转次数。
2.4.2合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制；根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源；技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平；加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人；根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生；加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生；为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
2.5竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核。为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。与此同时，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的工程量计算规则。基于此，达到全寿命周期造价管理工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。
结语
综上所述，建筑项目管理构建，涉及到多个领域，应强调管理工作全面开展的重要性。造价管理是工程项目管理的重要工作，是提升项目管理经济效益的重要依托。以全寿命周期造价控制为导向，构建全链式造价管理机制，能够对传统造价控制管理模式进行优化与创新，提高造价控制管理的作用。
参考文献
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论文作者:韩菁
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：造价论文; 建筑论文; 项目论文; 材料论文; 工程造价论文; 寿命论文; 周期论文; 《基层建设》2020年第2期论文;