在建立现代企业制度中发挥思想政治工作优势——对“深进去、跳出来”工作思路的探讨，本文主要内容关键词为：思想政治工作论文,工作思路论文,跳出来论文,建立现代企业制度论文,优势论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在建立现代企业制度的过程中，企业思想政治工作如何更好地服从服务于经济工作，更有效地发挥党的思想政治工作的优势和威力？我们一汽党委在自己的工作实践中，摸索了一条“深进去、跳出来”的工作思路，经过两年的实践，收到了一定的效果。
一、“深进去、跳出来”工作思路的提出过程
多年以来经过正反两个方面的经验和教训，思想政治工作必须服从和服务于经济工作的观点，作为一个常识性的道理，已经为人们所普遍接受。但是，在多年来企业思想政治工作实践中，我们仍然常常受到这个问题的困扰；思想政治工作虽然确立了为生产经营服务的目标，但工作中却往往与生产经营结合得不紧，甚至相互游离，思想工作、党的工作“自我循环”的现象仍然不同程度地存在着；在政工干部中，面对市场竞争给企业带来的巨大压力，自己感到无用武之地，工作中放不开手脚，打不开局面，干多了怕影响生产经营，怕说：“手伸得太长”，干少了又怕“失职”，左也不是右也不是的顾虑，仍然比较普遍，思想政治工作缺乏生机，政工干部心存疑虑，而行政领导又常常感到借不上思想工作的劲。
问题出在哪里？我们用了两个月的时间，到28个基层党委进行了实地调查研究。经过对调查情况的认真分析、研究，我们感到问题就出在对政治与经济关系的深层次认识上。
政治与经济的关系是马克思主义的一个基本理论范畴。经济是基础，政治是经济的集中反映，经济决定政治，政治对经济具有重要的反作用，二者是辩证统一的。我们在处理这两者关系时，往往忽略它们的统一性，要么就强调政治对经济的反作用，要么就强调经济决定政治，围着经济转，跟着经济走，总是怕“越位”。
在调查中许多同志认为，思想政治工作与经济工作的关系，并不是人们通常所说的“毛”和“皮”的关系，也不是“水”和“面”的关系，更不是什么“主体”和“客体”的关系，而是“灵魂”与“肌体”的关系，它们都是“主体”，二者是内在地、有机地统一着的，失去一方，另一方就失去了生存的条件。当然这也包括我们党委的认识。因此，在市场经济条件下，要加强企业思想政治工作，必须与经济工作更紧密地结合起来，实现了这个结合，加强就有了条件。否则，就必然要“自成体系”冲击经济工作。在调查中，我们发现有的基层党委思想政治工作与经济工作结合得比较好，给我们的工作思路提供了借鉴，基于认识的提高和基层的实践引发我们提出了“深进去、跳出来”的工作思路。这个思路，概括起来说，就是思想政治工作与经济工作融为一体的工作思路，即深进去把企业经济工作、管理工作及一切行政工作作为思想政治工作的载体，主动投入经济活动的主战场，作用于经济工作，跳出来对经济工作实行思想领导，保证企业生产经营目标的实现。
二、深进去，在经济活动过程中发挥作用
深进去就是企业的思想政治工作，从“自我循环”的小圈子跳出来直接深到经济工作的大循环中，按照经济工作的规律与经济工作和弦运作，具体如何深进去，我们探索了三条渠道：
一是渗透融合。所谓渗透融合就是企业思想政治工作要渗透到经济工作之中，融进生产经营活动的全过程，与经济工作一同计划、一同实施、一同总结，形成分不开、离不开的相融格局。这种融合包括工作融合和人员融合。去年，在企业体制改革中，一汽基层1404个党支部中，95%的支部，已经是车间主任（科长）一肩挑，政工人员精减到不足1%。我们要求政工干部要把思想政治工作带到经济工作之中，要求行政干部同政工干部一道做好思想政治工作。人员融合就是政工干部要投入到经济工作中去与行政干部一道参与经济活动。1994年，公司为了轿车国产化，轻型车上能力，平头柴油车开发，厢式车上水平，成立了三个指挥部。政工部门选派骨干，参加到指挥部里工作，一方面熟悉经济工作，一方面摸清职工思想倾向，做好思想政治工作。1995年，公司提出搞好经济整顿，实现“两降一提高”（降低成本、降低资金占用、提高经济效益），政工部门直接派人参加经济整顿办公室，而且成为工作骨干，在本职工作不能丢的情况下，编辑“经济整顿专刊”获得行政领导的好评。日常的生产例会、质量例会，除政工部门的领导参加外，还专门有人参加，每周在政工部门搞一次信息发布会，沟通各指挥部情况。因此，公司的生产、经营活动情况及在活动中职工思想状况，政工部门都能掌握。1994年初，公司党委九届五次扩大会决定在全公司开展“我是一汽人”大讨论，并指出这是一汽思想政治工作的主旋律、一汽职工队伍建设的思想工程，要求各方面工作的点子都往“我是一汽人”大讨论上敲。“我是一汽人”这个具有一汽特色的命题，引发了10万职工和数万家属的大思考和大实践，广大职工自觉地把自己的利益和命运，自己的工作岗位与祖国的发展，一汽的发展联系在一起，以爱厂敬业的精神竭诚奉献，有力地促进了中心工作的完成。
二是联手行动。无论经济工作还是思想政治工作，在一汽都是党政联手，同种一块田，同唱一台戏，要求厂长、书记都要由过去的一人抓一手，变成人人都抓两手。联手行动形式也有两种：一是党政联手。全面推行精益生产方式是一汽企业管理上的一场革命，关系到一汽的生存、发展，因此，公司各级党委与行政主动联手，采取“创精益工厂，建精益车间，做精益职工”活动、“凯森”活动、“系列党日”活动等方式，使一汽管理由传统管理模式向精益生产方式转变。铸造厂党委率领支部抓“四改进”的实施、抓“精益迷”的培养，培养了于永来这样的典型，行政感到很借力。于永来所在灰清车间，共有130多台设备，他带领职工改造了128台，110道工序改进了80道，6条生产线，有5条实现一个流，在制品储备下降90%，流动资金占用从150万元下降到15万元，全总工会副主席张丁华说他是“新时期最可爱的人”。另一种形式是政工科室与行政职能科室联手，比如抓“五个一”活动，政工部门与财务部门联手；抓设备管理精益化与机动部门联手；抓“双学”活动与人事部门、教育部门联手。通过联手行动，沟通了党政关系，增进了团结，中心、核心之争再也没有了；政工部门同行政各职能部门关系融洽，业务互补，共同提高，政工干部学会生产经营和企业管理，行政干部学会抓典型，抓倾向，抓思想，一改过去那种各干各的，老死不相往来的局面，增进了相互理解。
三是转变作风和工作方式。深进去要求政工干部必须转变作风，深入到经济工作第一线。在人员精干后，人人实行岗位描绘，要求每一名政工干部，每年都要有一半时间在生产第一线，并实行了“靠一挂三”的工作机制。“靠一”就是每人都靠一名领导，公司党群各部门靠公司领导，基层政工部门靠专业厂领导，进行上情下达。“挂三”就是每个政工干部都有三个基层单位联系点，进行蹲点调查研究，帮助基层出主意。通过作风的转变，工作方式的改进，真正做到了深进去，把思想政治工作触角延伸到经济工作的关键部位，准确地把握经济工作的脉搏，深刻了解职工深层次的思想问题，不仅提高了工作实效，而且政工干部的视野拓宽了，威信提高了，联系更广了。过去下去摸情况，都是找书记，找政工干部，现在不仅找书记，还要找厂长，找行政科室，许多政工干部成了公司领导的“编外秘书”，成了基层领导的“亲密朋友”，既密切了干群关系，又沟通了情况，推动经济工作。许多行政领导说，经济工作的关键在哪里，思想政治工作就跟到哪里；思想政治工作到哪里，哪里就一定会出成绩。
三、跳出来，对经济工作实行强有力的思想领导
深进去，把思想政治工作渗透到经济工作的全过程中发挥作用，对坚持服从服务、克服“两层皮”现象，是具有积极作用的。我们要求政工人员不但要深进去，还要跳出来，实现企业党组织对经济工作的思想领导。
所谓“跳出来”，就是要在了解和熟悉生产经营工作的基础上，又不受生产经营的眼前形势和“纯经济”的局限，而是能够从企业的长远发展和整个国家宏观的大背景出发，来客观、全面地分析形势，提出切实可行的对策和建议，保证企业在市场经济的惊涛骇浪中平稳航行、加速前进。这是企业党委责无旁贷的职责，也是思想政治工作特有的优势。“跳出来”，就不是简单地在日常生产经营中当“配角”，而是在经济工作发生重大转折和变化时做“军师”；不是一般性地鼓劲、激励，而是从经济工作的发展趋势上把握带有倾向性、方向性的主导因素，引导经济工作保持良性循环；不是亦步亦趋，被动地跟着走，而是要具有超前性和预见性，要走在前面。总之，“跳出来”就是要对经济工作实施强有力的思想领导，就是要从更高层次上坚持服从服务于经济工作。1993年下半年，汽车市场从高峰跌落低谷，出现了从未有过的滞销局面。公司党委全面分析了市场的发展趋势和动向，认为在巨大的困难背后，蕴藏着难得的机遇，因而及时、鲜明地提出了“在市场冷的时候，企业内部要热起来”，要“练内功，上管理，迎接更大的挑战”的要求，公司上下干劲不减，斗志更旺，基层管理进一步深化，极大增强了企业的后劲。
跳出来，充分发挥舆论的引导作用，把职工的思想引导到贯彻企业决策上来。去年下半年，汽车市场又不好，生产能力过剩，公司领导十分着急，政工部门推出了危机大行动的举措，充分利用电视、报刊营造危机氛围，使领导的危机意识迅速地变成10万职工的危机行动。精铸厂是一个仅有600名职工的小厂，没有一台进口设备，没有一个人出过国，过去由于没有固定产品，由于中型车减产，精铸件用量少，有时一个月只有三天的工作量，在市场经济冲击下，他们看到危机，一举开发了56个品种，由吃不饱到吃不了，而且闯进了世界市场。
跳出来，凭借典型榜样作用，为贯彻企业决策树立一面面旗帜。抓典型是思想政治工作和党委的“拿手戏”，在企业活动中，我们树立了一批不同层次的典型人物和典型单位，拍成专题片，在职工中播放，激励职工向典型学习。比如学技术的典型李黄玺，自费购买计算机并与家里的单放机、电视机联网建成一汽第一个家庭计算机系统，并利用它进行程序“解密”，揭开了丹麦迪莎公司称为王牌设备的2070造型线貌似神秘的面纱，成为一名与国际先进技术装备同步的维修工人。我们不仅总结了他的经验，而且下发了《关于开展向李黄玺等五位同志学习的决定》，从而推动了公司“学技能，学文化”双学活动的兴起。
跳出来，利用利益的驱动作用，提高工作效益和工作质量。马克思曾经说过“隐藏在动力背后的动力是利益”。企业与职工在理想、前途、命运上有着血肉联系，职工奉献于企业，希望企业发展能给他们带来更多的利益，给他们的家庭带来更多的欢乐，使职工感到在这个企业有前途，有奔头。因此，我们在向职工宣传企业战略决策和目标的同时，把能否实现企业目标与职工切身利益联系起来，鼓励职工勤劳致富。另一方面又提出质量的要求：谁砸了一汽的牌子，一汽就要砸他的饭碗。有的专业厂在标语上写道：“一人失误砸十万人的饭碗”，这样就增强了职工的奉献欲望和质量意识，全身心地为实现企业目标而努力。
跳出来，依靠活动的熏陶作用，把职工的积极性和追求吸引到干一汽事业上来。这些年我们针对生产的需要，组织了“五个一”活动，“双学”活动，“精益工程”活动等，引导和组织职工把精力集中在大干“三车一机”、“经济整顿”和“创精益”经济行动之中，这些活动的标准有三条，那就是：①职工群众欢迎不欢迎，是不是愿意参加；②是不是推动经济工作，厂长是否借上力；③政工干部自身是否感到充实。在这些活动熏陶下，职工积极性十分高涨，有力地促进了经济工作。
企业思想政治工作，只有“深进去”发挥作用，才能更充分地体现出自身的价值；只有“跳出来”，对经济工作实施强有力的思想领导，才能更好地服从和服务于经济工作。