摘要：在电力事业繁荣发展的过程中，离不开基础工程的支撑，这也是保障供电服务质量的关键要素。尤其是在现代化建设速度逐步加快的趋势下，电力基建工程的规模也在扩大，这对于工程质量提出了更高的要求。但是，由于工程建设与管理经验的缺失，导致在管理中出现了诸多问题，比如管理机制陈旧、管理人员素质较低等等，严重限制了电力基建工程的顺利进行，不利于电力事业的长远发展。本文将通过分析电力基建工程管理中的常见问题及其原因，探索电力基建工程管理的改进措施，为管理人员提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
保障电力系统运行的安全性与稳定性，是满足社会用电需求的基础与前提。尤其是在社会生产生活用电量逐步提升的趋势下，对于电力系统运行质量提出了更高要求。电力基建工程涉及的内容较为繁杂，因此给管理工作带来了一定的困难，加上施工中不确定因素的影响，导致工程建设的风险增大。因此，应该以当前工程建设实际情况为基础，总结工程管理中遇到的问题，并采取针对性改进措施，为电力基建工程质量的提升奠定基础。很多管理人员的管理理念较为落后，不能够适应当下电力基建工程管理工作需求，导致相关人员的责任意识淡薄，管理工作缺乏规范性和专业性。与此同时，未对成本控制工作加以重视，导致建设过程中成本持续增加，给企业带来了严重经济损失。
一、电力基建工程管理中的常见问题
（一）管理机制陈旧
电力基建工程管理的效率和建设效益，受到管理机制的直接影响，这也是开展管理工作的重要保障。很多企业的部门设置较为冗杂，这不仅会导致职责重叠，而且会造成人力、物力与财力资源的浪费，严重限制了工程建设管理水平的提升。虽然企业意识到了内部管理机制改革的重要性，但是由于缺乏改革与创新的经验，也会导致各项措施的落实不到位，管理部门的办事效率低下。
（二）成本控制效率低
在保障电力基建工程质量的同时，企业必须要获得最大的经济效益，才能够增强自身市场竞争力，应对发展中的诸多风险因素。由于电力基建工程的复杂性较高，这也给成本控制工作带来了挑战【1】。很多企业对成本控制缺乏重视，没有依照实际情况制定控制方案，导致成本控制措施不能满足当下管理需求，出现成本失控和超支投资等问题频发。这种只顾眼前经济利益的行为，会对企业长远发展造成限制，不利于企业产业结构的转型升级。
（三）人员素质有待提升
管理人员的综合素质，是工程管理质量的决定性因素，很多企业也意识到了人力资源管理对于工程建设的重要意义。但是，受到传统管理理念的限制，很多管理人员的责任心不足，没有意识到管理工作之于项目建设的重要性，导致工作开展缺乏规范性与专业性。为了降低成本开支，企业也没有组织员工进行专业培训，导致其管理知识与技能较为陈旧，不能满足新时期管理需求。
（四）责任落实不到位
电力基建工程涉及施工组织、物资分配和进度控制等工作，每一个岗位中都必须由专业人员把控，这是提升管理效率与质量的关键。由于企业没有制定完善的责任制度，导致各岗位工作人员的责任不够明确，出现人浮于事的现象，降低了工作效率。
二、电力基建工程管理的改进措施
（一）创新管理机制
信息化建设已经在社会各个领域展开，极大促进了社会生产模式的转变，同时也加快了信息传递与共享的速度，为各行业发展注入了新的活力。在电力基建工程管理中，为了促进管理机制的改革与创新，也应该加强信息技术的运用，打造完善的信息化管理系统，满足当下工程管理工作需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆MIS（management information system）工程项目管理软件的应用较为普遍，能够增强人与计算机、外围设备之间的联系，提升信息获取、传输、处理和分析的效率【2】。与此同时，在电力基建工程质量控制管理、安全施工管理、进度控制管理和成本控制管理中，MIS也发挥着至关重要的作用。各个部门之间可以通过MIS进行交流沟通，实现了数据资源的共享与利用，业务报表的自动生成，能够促使管理工作朝着规范化和标准化方向发展。
（二）重视成本管理
成本管理应该贯穿于电力基建工程建设的整个过程中，而工程设计与决策阶段的成本管理尤为重要，也是决定企业经济效益的关键阶段。首先，应该对施工材料与设备、施工技术和监理等费用进行控制。安排专业的市场采购人员负责上述工作开展，并对采购过程和费用使用进行监督，防止出现中饱私囊等问题，提升建设资金的利用率【3】。其次，应该节约企业内部开支费用。在管理工作中与财务科室工作人员进行交流沟通，严格核查项目开支记录数据和财务科目数据信息。成本管理是决定企业经济效益的直接因素，在管理工作中应该以工程建设实际状况为前提，制定完善的成本管理与控制方案。
（三）提升人员素质
电力基建工程管理质量，受到管理人员素质的直接影响，随着工程建设规模的逐渐扩增，对于人员专业性的要求也在提高。因此，企业应该根据岗位与职责的不同，对管理人员进行专业培训，以提升其综合素养，满足当下工程建设需求。外部培训、内部培训和工作培训，是培训的主要形式。在教育机构中的培训属于外部培训，能够帮助管理人员更加系统的学习先进管理知识与技能，有助于其掌握当下最科学的管理理念。企业举办的短期专题培训活动则属于内部培训，能够切实针对管理人员工作中遇到的问题进行培训，其效率较高，能够增强管理人员的实践能力【4】。工作制度、管理技能、管理知识和电力知识等，是工作培训的主要内容，确保电力基建工程管理可以实现统筹兼顾。由于不同培训形式的特点和目的有所差异，因此应该根据管理工作的实际情况及其存在的问题，选择合适的培训方式。除了提高管理人员的专业技能之外，还应该对其加强思想政治教育，使其明确自身工作的重要意义，增强职业道德精神和岗位精神。
（四）明确管理责任
项目部的建立，能够有效针对工程建设规模大的特点，提升管理工作的效率与质量。对于工作人员进行考察并选拔高水平人员担任项目部经理，明确管理工作中每一个人的责任。以电力基建工程管理的实际情况为基础，对于工作人员及其责任和权力进行合理划分，防止权力过于集中导致的管理僵化问题。及时记录管理信息，在物资管理中以工程进度对其进行发放和跟踪记录。对于材料使用状况进行调查与分析，明确建设过程中材料的使用量，既要防止材料不足对施工进度造成的影响，又要避免材料积压影响资金周转。精细化管理模式的构建，不仅使得各岗位责任更加细致且明确，而且防止工程建设中出现的资源浪费问题。与此同时，还应该加强现场管理，对于施工人员的操作进行规范。积极进行安全施工教育，防止重大安全事故的发生。
结语
电力基建工程的建设，是我国电力事业发展的基础与保障。为此，应该强化工程管理模式，引进先进的管理理念指导工作开展。在当前管理工作中依旧存在诸多问题，比如管理机制陈旧、人员素质不高等等，是限制工程建设效率与质量的主要因素。为此，应该创新管理机制、重视成本管理、提升人员素质、明确管理责任，促进管理模式的不断优化与完善，为电力建设奠定基础。
参考文献：
[1]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风，2018（33）：115.
[2]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理，2018（08）：50-51.
[3]张新勋.电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J].科技经济导刊，2018，26（11）：244.
[4]芦苇.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].通讯世界，2017（23）：174-175.
论文作者:梁海胜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/4
标签：电力论文; 基建论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 管理工作论文; 基建工程论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第28期论文;