摘要：现阶段建筑市场竞争逐渐加大，建筑企业想要赢得长久发展，就必须要确保工程项目的经济效益。在建筑工程项目开展中，成本管理是实现工程建设效益的关键途径，由于建筑工程项目规模越来越大，工程成本管理工作难度也在明显提升，为实现成本管理工作的价值，还需要不断优化施工成本管理方法。
关键词：建筑项目；工程施工成本；成本管理；成本控制
引言：建筑工程施工成本控制与管理不仅影响着工程项目的经济效益，同时还与施工进度与质量存在着密切的联系。建筑施工成本管理一直以来都是工程管理中的重要内容，为了实现施工成本控制目标，还需要不断加大施工成本控制与管理力度。
一、建筑工程项目成本管理基本理论
1、建筑工程施工成本的组成
建设工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。包括以下几个方面：（1）周转材料与主辅材料消耗的摊消费；（2）租赁机械设备与构配件的费用；（3）劳动者劳动所得的工资与奖金；（4）管理项目支出的费用。言而总之，在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。
2、施工项目成本管理工作内容
在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。
3、施工成本控制与管理的原则
（1）成本最低化原则
在对施工成本进行控制过程中，应当积极学习先进的管理理念与管理方法，从而不断完善施工成本管理方法，在确保施工质量与施工进度不受到影响的前提下，尽可能的将成本控制在最低化，从而达到预期的成本控制效果。
（2）责权利相结合原则
需要明确各岗位人员的工作职责，使其具备较强的责任意识，同时可以赋予一些岗位人员一定的权利，有计划的对项目实施情况进行检查与考核，建立奖惩制度，奖罚分明。
（3）动态控制的原则
工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上，因此，在正式施工之前，进行成本预算也是十分的关键；在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制；在建筑施工竣工之后，要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制，也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中，比较目标成本支出与实际支出的情况，核查其是否有出入，进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理
1、完善成本控制体系
通过建立完善的成本控制体系，能够为成本控制工作的开展提供可靠的依据。在成本控制体系中，需要明确成本控制内容以及相关工作人员的工作职责。将工作内容进行细化，落实到个人身上，并通过建立奖惩制度来规范工作人员行为。项目部应当制定科学详细的成本控制方法，对项目小组成员进行定期的考核，定期检查成本控制工作的开展情况，以便于及时指出其中的不足，并采取有效的解决方法，促进成本控制与管理工作的顺利实施。
2、加强全过程系统控制
（1）项目前期加强成本预算：施工项目的成本管理的最大突破口是加强成本预算，因成本预算工作拥有很强的一体性，通常需要很多个部门互相配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强成本预算管理具有十分重大的意义，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。
（2）施工阶段优化设计方案：利用价值工程原理和限额设计方法，在施工阶段根据现场实际因素，去优化改进原设计的设计方案，达到高效管理和控制项目成本。利用价值工程原理和限额设计方法应当注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，才能得出最优方案。
（3）实施全方位工程合同管理，依据变更金额大小分级管控工程变更，采用精准计量的程序管理：①工程变更应该要遵守“规范经济，必要可行”的操作原则；②应该有“分级审核、分类管理”的管理程序；③实现电子化支付，建立电子台账展开精准计量；④签证变更工程时要遵循时效性；⑤隐蔽工程必需在隐蔽之前进行准确签证，才能进入下道工序。
（4）重视事前、事中、事后全过程控制：建筑工程项目成本管理，应该是全程进行系统控制，基于成本计划的目标值，组织各子系统以及成本管理总系统。然后根据其各自的责成成本、齐抓共管并联合发挥整个系统的作用。
（5）必须要有规范标准的所有过程的管理成本的工作流程。
3、做好施工中的材料控制
工程施工材料属于施工成本管理工作中的重要内容，施工材料成本在施工总成本中所占比例较大，对于材料成本的控制，需要从材料的选择、购置、运输、储存、使用以及损耗等方面入手，采用当前的材料购置理念和方法等进行采购和管理。施工项目中经常会用塑料管、钢筋、模板、木板、水泥、铁丝等一系列材料，在实际购置阶段，应当先进行市场调查，以便于掌握材料价格情况，选择质量好、性价比高的材料，杜绝发生偷工减料行为，以免增加额外成本支出。在材料运输与储存阶段，要结合材料的实际性质，以免在运输途中出现材料受损的情况，尽可能的减少二次搬运，确保材料放置环境良好。同时，还应当建立材料领取制度，对材料的领取信息进行登记，保证材料的合理化使用，并确保材料的及时供应。
4、合理运用施工成本控制技巧与策略
进行建筑工程项目施工成本控制与管理最为关键的就是要熟悉并掌握招标文件，对于施工周期及成本费用都要有一个深入式的了解。在工程项目进行投招标管理的时候，利用有效的策略和技巧，将项目的成本确定出来，最终在最大程度之上来获取最大的效益。在建筑项目进行工程量清单报价的时候，大部分业主并未将规定项目的数量确定下来，所以在实际进行报价的过程之中，投标建设企业依照是各项趋势来确定项目所需要的数量，所以在实际报价的过程之中，投标企业都要依照施工需求的趋势来将总体报价确定下来，实行各项价格技巧与策略来减低建筑工程项目施工的实际数量，进而就可以加大项目单个价格，最终获取相对较高的收益。
5、加强结算管理
必须要严格的按照相关规定和标准做好审核控制，尤其是在工程竣工决算的时候，必须要坚持用合同办事，对工程预算外的费用进行严格的控制，对于没有按照图纸要求完成的工作量必须要核减费用，根据合同条款明确包含的费用，其主要就是属于风险费包含的费用，并没有严格的按照合同条款履行的违约等一律减费用，严格的按照相关规定和标准做好审核控制和管理工作。随着我国建筑工程数量与日俱增，施工项目成本本身是一项非常复杂、系统的工程，必须要不断的提高其灵活性，结合实际情况选择最优的成本控制方法，才能够从根本上保障施工成本的降低，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的构建。
结语：建筑工程成本控制与管理属于一项系统性的工作，建筑企业想要在保证施工质量的前提下获取最大效益，就必须要确保施工成本控制与管理工作的有效实施。通过明确施工成本管理内容与原则，完善成本管理控制体系，采取全面的成本管控方法，将会达到更好的成本控制效果，工程项目经济效益也必然会提升。
参考文献：
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[3]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2016，（8）：165-166.
论文作者:霍进科
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 材料论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第24期论文;