关键词:企业价值；知识型员工；企业管理；培养
1 所谓团队
所谓团队，是一个自愿组织和批准的团队，他们的兴趣一致、爱好相同、技能相当并有着融洽的工作关系，并由同样的领导组织。团队合作是为了逐步组织团队训练成员汇总活动和改善活动的目标企业受经济全球化和整合的影响，市场竞争日益激烈，新问题正在兴起。传统的官方机构往往对市场竞争中出现的新问题感到迟钝和效率低下。团队是根据个人的才能、特长、爱好和技能，而是通过统合仪式创造出来的。因此，团队成员可以探索解决这些问题的方法。而且,成功和挫折中得到一种自我修复和继续提高,拖延工作和生活共同发展的理念,秩序和模式,因为团队的优势互相宽容，生产效率较高，所以从企业生存和发展角度来看，团队合作有着非常重要的意义。无论是哪个集团，都会在特定价值或理念的指导下形成自己的管理思想、方法及手段。团队文化就是对成员之间的合作，以及他们共同完成上级下发的临时任务时的共同的世界观、人生观、价值观。团队文化就是行动的总纲领以及工作中的方法论。组合之中也会包含组合文化，并不一定会对公司的发展有很大帮助，或对企业的发展有强大的帮助。对团队的成果有不同的影响的才是团队文化。构建一个团队最关键的就是有一个高效率的企业团队，使其能够根据团队的特点发挥最大效用及团队的优势组合文化。
2 团队建设的重要性
人类社会已经进入知识经济的时代，技术进步一天不同，市场竞争正在激烈地展开。不断提高企业的总体人才水平和复杂性，并不断提高他们的业务水平和复杂性。因为单一部门或个人的单一火炉不能改变环境，所以在激烈的国际竞争中没有竞争，而建立优秀的团队是成功的关键。
3 基于团队建设进行知识型团队开发的必要性分析
在英国，对2000多个球队进行了一系列研究，有一个主题是‘研究’。英国曼彻斯特商业学院(MBS)分成三个小组，一个是创意、一个是正规、一个是坏的。其中有少数创新小组可以被称为“梦之队”。O背面的那支队伍很小，可以说是“地狱队”的野生狗队。中间最大的一个组。“基于知识的团队”可以从模式理解成一个富有创意的团队。
3.1知识型团队的组织问题需要团队建设来解决
知识库团队学习，维持快速的进步和提高，知识团队负责整个团队划时代的工作。管理将建立团队文化和团队内协作学习的环境，以及鼓励所有团队成员共享知识的学习和社区协作平台、经验以及专业知识。知识工作者的队伍是一般的 与不同的团队相比，在生产性和生产性方面都很优秀。虽然知识库团队有很多好处，但是管理是复杂而特殊的。因此，知识性团队的组织性问题需要通过团队建设来解决。
3.2团队建设是知识型团队的保障
出去企业自产生的效益外，具有知识型员工，在组织在一起工作的时候，还能通过共享经验和教训，交流工作建议和意见来提高企业人力资本储备。所以知识分子可以同时获得短期利益和长期价值。在当今知识经济时代的一个很重要的企业组成部分中，这支队伍的建设效率和建设水平的高低，对企业的生存和发展具有重要影响。因此，知识分子的创造性热情需要组建一个团队来支撑。
3.3团队建设是知识型团队的解决需求
由于知识工作者一般需求很强，他们的求知欲很强，到组织中。企业应向知识型员工提供全面的发展空间和职业机会，关注资本投资 在知识工人的职业生涯中，在知识工人的整个职业生涯中进行教育和培训。通过与雇员进行有效的工作，管理人员效率更高 满足员工的个人需求和专业发展愿望，并为他们定制下一步工作安排，并逐步培训员工 制度化的长期职业规划。因此，知识基础团体应解决高水平的信息沟通问题。
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4 基于心理资本的知识型团队开发模式
4.1团队建设的知识型团队开发模式
领导首先要建立一个共同奋斗的目标，让员工知道向同一个方向而努力。以此来实现企业文化的宣导，和集体荣誉感的培养，于此同时，还要给予知识性员工有一个更好的发展机会，和适当的压力，培养员工的积极主动性，让公司的氛围更活跃。激发企业发展的内在潜力，和隐含的实力，从而更大效率的利用现有资源的基础上，帮助企业发展的稳固。
4.2知识型团队开发模式
今天的团队合作模式具有更面向项目的特点，它的一般工作流程是：根据人的需要 选择合适的人员，选择适当的工作人员来培训工作人员，同时提供必要的支持，包括一定程度的自由分配和自主权，以确定POV 工作区，以达成以目标为中心的共识，组建一支队伍。在团队协作的同时，我们应注意信息交流、信息交流成员之间的技能互补和角色共享。简言之，组织制度的支持对于"团队"的运作至关重要。
4.3知识型团队的开发目标和重点
尽管知识员工团队通常是有效的，但并不总是有效的，特别是在配置不适当的情况下。必须考虑到以下几个方面。
知识人员团队力求保持高性能，必须包括三种类型的成员：第一，具有必要技术技能的成员 完成任务；第二，具有分析和决策技能的成员；第三，具有相关技能的成员倾听、信息、解决冲突和其他关系问题。知识工作者往往具有相对较弱的沟通能力， 因此，必须为他们配备适当的个人协调员，以建立一支知识型员工队伍，并创造一种令人满意的工作环境，以实现成员的目标。 总是以良好的工作为导向。
在改善工作业绩方面，小组必须基于对团队成员和个人的个人优先考虑，并将其分配给"如何改进工作"。在这一工作中，各组织的成员不是专业人员，也不是成员，而是一名专业人员。
5 基于团队建设的知识型团队开发的一般策略
现代知识、技术、能力发展的复杂性、知识开发成本的提高和知识价值的指数增长。 知识需要知识开发的集体协作，企业内部的知识共享，企业员工的相互学习。公司协同协作满足了这种以知识开发为导向的创新企业的要求。所以，团队建设对于提高以知识为基础的企业管理。
5.1环境开发策略
团队活动控制的目标是确保团队合作，并有效地促进团队的精神。例如，有许多方法来促进团队合作，例如：提升团队成员，合作的重要性和对团队成功的贡献，衡量成员的贡献，提高A的沟通能力 在成员中面无表情，创造竞争气氛，创造外部挑战等。无论采取什么方法，关键是团队精神的建立和保持。同时，激发创造力和激发创造力的人们的热情。当本组织在合作中相互联系时，目标和方向可能是 虽然没有认识到，但不言而喻，必须合理地思考，以寻求共识。它的目的是通过分裂效率来提高效率。 让个别成员专注于自己的事务。另一个被称为有效管理程序的方面是， 作为八项功能，承担贷款和贷款活动，促进变革，促进变革以实现远景目标。
5.2技术开发策略
知识型员工团队创建的关键问题是使知识型员工处于压力状态。人是企业的核心，社会上的高档动物都是。从个人和集体行动的角度来看管理学者玛丽·皮克特先生主张说组织不是个人主义的基础因此应该建立在集体道德基础上个人可能性是不会被集体交往的， 一个人的潜力。领导者的工作是协调团队的努力。
结论
本文件探讨了"团队建设"在知识工人的增长和发展方面的作用，该小组以"学习"为基础。为了培养知识型人才，而不仅仅是像二十一世纪那样的基础设施建设，物质资本被取代为基本的生产要素和资本。
参考文献
[1]李朝晖.浅谈知识密集型企业的团队建设与管理[J].广西经济管理干部学院学报,2010,(6):134
[2]斯蒂芬罗宾斯.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2009
论文作者:李理
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年第7月14期
论文发表时间:2020/3/10
标签：团队论文; 知识论文; 知识型论文; 成员论文; 员工论文; 企业论文; 团队建设论文; 《教育学文摘》2019年第7月14期论文;