2国网山西省电力公司运城供电公司 山西省 044000）
摘要：随着我国电力体制的改革，电力企业面临着非常严峻的竞争，为了适应这种竞争的环境，电力企业必须不断的升级自己的管理方法和模式。绩效管理是一种很好的手段来推动企业增加竞争力，同时也是人力资源管理部门日常工作之一。推动绩效考核工作的进行，改善人力资源管理方式，使电力企业更好的适应激烈的竞争环境。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；重要作用
1绩效考核与人力资源管理概述
绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效考核，做好人力资源管理具有重要的意义。
2电力企业绩效考核在人力资源管理中的重要作用
2.1实施绩效考核可以帮助电力企业实现战略目标
企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。经营目标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程中发现存在的一些问题。电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其各自的年度业绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变。
2.2绩效考核工作的开展可以改善电力企业人力资源管理
企业的战略目标是根绝企业的实际情祝制定的未来发展策略，而人力资源部门则是根据企业的现实情祝进行了人员的最优配置。让企业的人力资源和企业的发展目标联系在一起，很多企业，包含电力企业，基本都是通过人力资源的状祝对企业的经营绩效进行的改进和管理，通过调动员工的积极性来实现工作效率的提升，以此实现企业的经营目标，这样的人才管理在企业的发展中才更具有说服力以及实施的意义。电力企业需要对一些重点岗位上的员工实施有针对性的培训，例如在专业知识反面、身体素质方面以及工作技能方面。针对这几点开展绩效指标训练，让员工可以及时的发展自身存在的种种不足，并且对存在的问题进行有计划有策略的解决，以此达到企业绩效考核的要求，并且完善企业人力资源管理的情祝从电力企业的角度来讲，可以从对供电公司的维护人手分梳在这个工作岗位上，因为工作内容并不复杂，非常固定，但是生产的周期比较长，因此要求工作人员能够拥有较为谨慎的求知态度，具体的工作任务就是对电力工程进行基本的维护和检修，那么这样对于人力资源管理部门来讲，实施考核的标准就很难确定，并且考核评价也非常复杂，此岗位还关系到企业的安全生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么针对这种问题，可以将安全生产作为责任指标对员工进行基本的考核和评价，以此提升员工的安全意识以及安全责任，认识到自己的工作对于企业整体发展的重要性，履行自己的工作目标和责任，由此提升工作业绩。
2.3绩效考核的结果可以运用在人力资源管理的每一个环节
绩效考核是电力企业员工管理的重要工作组成部分，绩效管理工作应该总结过去展望未来，对于过去做出高绩效的给予争取的评估赋予相应的酬劳，对于低绩效的提出改变让其寻找差距总结经验。绩效考核的家国可以应用于电力企业员工的薪酬分配及职务的调整晋升等环节。
2.3.1用于电力企业员工的奖金分配
电力企业的人力资源管理中，每月、每季度、每年都会评选优秀的先进员工予以奖励，在传统的奖励制度中，大多会平均分配，但是在电力企业中，有些员工的专业水平高、工作能力强，而有些员工工作能力比较弱，在这样的情况下，奖金平均分配会比较不公平。电力企业加强对绩效考核的管理，可以给人力资源部门评选先进员工，发放奖励提供依据。人力资源部门可以根据员工的绩效考核发放奖励，这样的分配方式，能够使优秀的人才得到激励，使水平一般的员工更加努力。
2.3.2用于企业员工规划自己的职业生涯
绩效考核的结果体现了员工的职业技能水平等信息，可以明确职工的职业发展方向，明确了职工自身的优缺点，员工也可以根据绩效考核的结果来调整自身的职业规划，扬长避短不断的提高自己的技能改善缺点。绩效考核的结果对企业来说也可以充分的了解掌握员工信息，达到企业人力资源需求和职工发展需求的一种平衡，创造出一个高效率的雇佣关系。
2.3.3用于调整员工的职务
员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性，这是一种较为突出的激励手段，也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样，在电力企业的绩效考核过程中，就要对工作业绩突出的员工以晋升的机会，并且对于工作不积极的员工也要进行一定的地位调整，让各自在适合自己的岗位上贡献力量。
2.3.4用于激活企业中的沉淀层员工
绩效考核低效的员工，在日后的工作中如果不注意就会慢慢变成所谓的沉淀层，如果不去激活他们，他们慢慢的都会被企业淘汰。对于这些员工，首先企业本身应该加大竞争的压力让其警醒。然后重新再给予其机会，许可其参加公司的各项培训，通过严格的考核制度，对于合格者重新在内部为其寻找合适的职位，对于不合格者只能淘汰。在这期间，低绩效的员工必须自身提高警惕，提醒自己必须不断的努力，提高自身技能和综合素质，追赶优秀的员工，只有这样才能让自己在企业的发展中站住脚，不至于被淘汰，才能在竞争中获胜。
3结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系。绩效考核的方式是人力资源管理的一种常见方式，在电力企业中占据重要的地位，不可忽视，要积极的发挥其应有的作用促进企业良好的展。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势入手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。
参考文献：
[1]电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].刘倩.中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（03）
[2]电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J].杨清贵.人力资源管理.2016（12）[3]电力企业人力资源绩效管理面临问题和应对路径解析[J].葛玉伟.科技展望.2015（27）
[4]浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题[J].孙爽，曹思颖，韩轶.人才资源开发.2016（18）
论文作者:张瑜萍1,康莉2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/13
标签：员工论文; 绩效考核论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 自己的论文; 《电力设备》2018年第28期论文;