摘要：本文主要针对卷烟企业的维修班组展开探讨，论述了卷烟企业维修班组的管理问题，从目前的管理现状出发，提出了一些比较好的管理思路，具体提出了一些比较好的管理方案和措施，希望能够为今后的卷烟企业维修班组管理工作提供参考。
关键词：卷烟企业；维修班组；管理
前言
目前，在卷烟企业的管理过程中，维修班组的管理在很多时候都会出现一些问题，原因就是没有针对实际情况提出一些可靠的管理体系和制度，出现问题也没有及时的进行解决，没有进行有效的创新，所以我们要对维修班组管理工作进行深入探讨。
1、企业班组管理的作用
企业的班组作为企业组织中的基本单元，是保证企业各项工作顺利完成的基础环节，其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏，质量高低，安全与否直接决定着企业的效益水平。而管理就是对组织所拥有的资源－人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目标。班组管理作为管理企业的一环，同样是为了完成组织目标对班组的内部资源－人、财、物等进行优化配置以完成和达到企业的目标，其主要作用有：
1．为企业的生产经营任务的圆满完成提供基本保证；
2．班组管理能促进企业的发展；
3．有力保证企业的质量，安全等指的落实；
4．能调动和发挥企业员工的积极性，不断创新激发员工的主人翁意识。
目前，随着社会主义市场经济的建立和不断完善、发展，企业对班组管理有了一定的认识，提出了“质量在现场”的观念。健全了班组的质量、安全、定置的各项管理制度，同时通过班组园地的形式让班组成员明确各自职责和任务，了解相关任务目标和完成情况，并不定期地进行抽查各班组的各项记录、考核各班组的任务完成情况，结合实际情况制订出奖惩措施，以促进班组管理的提高。就企业的总体而言，提高企业管理水平，尤其对做好班组管理的重要性形成了共识，就会使企业改革管理工作不断深化，进一步得到提高和发展。
2、烟草企业班组管理的重要性
目前烟草企业对其内部做了大幅的调整，由原来的外部原材料源、市场竞争转化为内部生产与加工的模式，为实现品牌化发展迈出了重要的一步随着企业品牌战略的发展，企业的质量检测作用就显得格外的重要，因此培养一支专业素质强的质检人员队伍成为烟草企业品牌化发展的关键。班组建设是企业的一项基本任务，是党、政、工各级组织和各级干部以及全体职工的基本职责。改善服务作风，提高服务质量，树立企业形象；开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算；加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作；加强法纪教育，增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性。要贯彻以人为本，两大文明同步推进的原则，建立良性运行的管理机制，使班组管理工作有章可循，不断提高班组的管理水平，使班组建设管理工作进一步制度化、规范化、标准化，提高企业的综合管理水平。
3、卷烟企业维修班组现代化管理的对策
3.1维修技术方面
为了提高维修人员的技术水平，我们将某类机台常见的故障类型和解决方法进行归类、统计，整理成册，对维修工进行技术交流学习，请有经验的维修工讲授维修操作经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还采取了以卜措施：①欢迎维修工对解决设备故障提出好的解决方法和建议，并予以一定的经济奖励；②让维修工坚持对机台的巡查，自觉进行自检工作，将设备故障扼杀在萌芽状态；③在月度维修、机修（加工的图纸中）工作计划项目中（包括加工的图纸中），注明所需工时；④将部分不适应机修、维修岗位的人员调离岗位；⑤对技术工种（电工、焊工、机床工、电梯工等）按时进行年审、换证的再培训、学习和考核；⑥招收引进了一批年轻、文化水平较高的维修工；⑦根据个人技术专长，对部分人员进行了机修、维修组不同工种间的调整。
3.2维修记录方面
一个好的设备维修记录对设备管理能起到举足轻重的作用。应用计算机处理数据，不仅速度快、准确性高、修改方便，而且能充分利用数据库软件的排序、条件查询、统计等功能，便于对数据进行统计分析。
为此，首先我们对维修记录表进行了多次修改，将原来分别由班组、维修工、设备管理部门填写的多种维修记录表综合归纳为一种表式。该表简化了需要填写的文字，丰富了包含的项目内容，包括报修人和报修时间。然后，设备部门用FOXPRO计算机语言编写了一套相应的管理程序，将维修记录表中的各项内容，输入到数据库中，利用软件对数据库的排序、条件查询或统计等功能，进行综合分析。
在完成了上述软硬件配套工作后，我们对维修记录的填写过程进行了规范。当设备出现故障或安排了计划检修（或维护）时，先由报修人填写报修栏的内容，写明报修时间和故障情况，管理人员根据实际情况安排合适的人员。维修工接到报修或接到工作安排后，进行检修（或保养）并填写维修内容，写明维修部位、维修内容、维修时间、更换零部件的名称、型号和数量，交设备使用人员或报修人验收。验收人员需填写任务完成情况，同时确认维修内容后交车间设备管理员对维修记录确认。每月底交设备管理部门必须对所有的记录进行输入、汇总、统计和分析。
3.3维修班组做好民主和思想政治管理工作
加强维修班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。班组民主管理的基本组织形式是班组民主生活会，班组民主生活会每月召开一次。民主生活会要贯彻落实企业职代会的有关决议，听取班段长生产经营、工作情况汇报，提出意见和建议。并研究、反映班组职工的福利、生活等问题，讨论奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题，实行班务公开。
加强维修班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。从培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍出发，认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德，讲文明礼貌，树立良好的班风，不以工作之便谋私利，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。
随着生产设备的提高，各烟厂企业都对于企业的生产过程进行了质量方面的控制，转变了传统的控制模式，由加过控制转为过程控制、由指标控制转为参数控制等，这些控制模式的改变对于维修班组成员的专业技能提出了更高的要求。因为班组成员的质检程序不仅仅是对产品成品之后的控制检验，还要对生产环节进行质量把关，保证各环节的产品生产符合质量要求，并且及时把不合格的产品生产控制最低点。这些质量控制要求都体现出高技能班组成员的重要性。
4、结束语
综上所述，卷烟企业维修班组管理及重要，本文对于相关的管理问题以及比较可靠的管理方式都进行了探讨，提出了一些比较好的思路希望可以为今后的卷烟企业维修班组管理工作提供借鉴。
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论文作者:杨宝得
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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