摘要：随着社会经济的发展，我国电力企业也迅速发展壮大。固定资产是企业生产运行的物质基础和重要资源，在企业的经营活动中占据的地位越来越重要。虽然很多企业都制定了固定资产管理工作的相关条例，但是受多种因素影响，企业固定资产管理过程中还存在问题。本文主要基于现有的会计理论和相关的法律法规，列出了固定资产问题的表现，具体分析了产生问题的原因。为此提出了一系列针对性的对策。期望这些对策能够帮助问题企业改善固定资产管理，提升市场竞争力，进而保证企业的经济效益。
关键词：企业；固定资产；管理
引言
电力企业固定资产管理具有较高的复杂性，传统的管理手段难以实现对固定资产的动态管理和全程管理。基于电力企业固定资产分布和管理周期特点，采用全寿命周期管理方法，以信息化管理手段为基础，构建完整的目标体系、管理体系和评价体系，实现实物流、信息流与资金流的统一，可以有效提升电力企业固定资产管理水平。因此，有必要对全寿命管理在电力企业固定资产管理中的应用进行研究。
1电力企业加强固定资产管理的相关概述分析
1.1特点分析
电力企业是技术和资金密集型企业，其固定资产的特点如下：首先，资产分类较为复杂、繁琐，覆盖范围比较广泛，可以分为输电线路、变电设备、配电线路等类型；其次，资产分布地点范围比较大，涉及到供电辖区的方方面面，加剧了管理维护的难度性；最后，数量大且种类多。主要是因为电力资产价值比较高，在修理改造以后，有着较高的异动频率，在技术管理方面，要充分反映出企业固定资源的变动情况。
1.2重要性分析
（1）折旧计提严重影响着成本费用。企业可以借助折旧方式将资产转移到产品成本之中。一般来说，企业资产年限的使用时间比较长，所以一些企业往往会将资产折旧年限渗透在这个应用期间。再加上会计所计提折旧额比较大，这也是资产成经济成本中不可或缺的一部分，所以资产的折旧形式对企业资产成本造成了极其深远的影响。（2）充分使用固定资产，提高利用效率。不少企业因为缺乏一整套的固定资产管理流程，造成执行人员的管理方法模糊，固定资产闲置情况严重，不能做到物尽其用，长安福特在固定资产管理方面就有其优势，长安福特公司固定资产管理人员按程序办事，一方面盘点旧的固定资产，另一方面根据企业发展状况对新增固定资产部署好投入生产经营的准备工作，充分使用固定资产。
2目前企业固定资产管理的现状
2.1固定资产核算不规范
企业的固定资产在企业发展中占据一定的资金总额，针对企业固定资产的管理，需要与企业自身的管理和经营活动相匹配，所以，企业在进行固定资产管理的过程中，应特别注意对固定资产的核算和管理。但有些企业，在对固定资产进行核算时，将本属于固定资产的划分为了成本；固定资产卡片填写不及时，针对固定资产的管理和折旧不考虑其具有的特性，往往按照统一的直线摊销法进行折旧，使得资产的净残值和使用年限的估算存在非常大的误差；还有企业对已经报废或调拨的资产没有及时跟进账务处理；没有对固定资产做减值测试和公允剂量；还存在明细台账不健全的现象，固定资产的账目与实际不相符；许多固定资产实际上已经不能投入使用，在一定的程度上造成固定资产与核算之间的偏离。
2.2管理人员的管理范围混乱
企业使用固定资产的过程分为计划、采购、验收、使用、修理、维护、保管、处置、报废。这一系列过程是基于固定资产的生命周期管理理论。有的企业中计划，采购，验收是同属于采购部门，没有专门设立验收部门，这就容易造成固定资产从购置环节的流失与闲置。然而使用、修理、维护、保管、处置、报废又都属于资产管理部门，不设立资产使用部门。这就容易造成企业财务部门信息滞后，不能及时反映固定资产的账务情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最终固定资产不仅不能给企业带来价值，而且会吞噬企业的经济效益。
2.3供电企业固定资金的变动较为频繁
第一，供电企业经常增加自身的固定资产。当前供电企业主要围绕国家电网，投入的资产与自身规模在逐渐增加，新增的资产量逐渐扩大，但是固定资产的基础信息不够完整，例如：资产录入的信息不一致、资产名头不一致、资产信息内容不够详细。第二，企业的固定资产会进行更新与改造。供电企业由于自身的拓展、修改及日常的调换，实际物质资产变动较为频繁，各别固定资产调动会更加频繁，资产变动的频繁会导致固定资产与现实存在一定的差异。第三，企业固定资产会进行迁移与变动，随着国家建设与发展，日常的供电设备已经无法满足人们生活与发展的需要，城市中用电的负荷逐渐加大。随着城市拆迁现象的发生，企业供电固定资产变动较多，并没有形成封闭管理，在管理过程中假账、错账、材料不真实的现象时常发生。
3供电企业固定资产有效管理的新途径
3.1完善管理组织结构
管理组织结构的合理性对于固定资产实际管理效率有直接影响，应采用职能化管理模式，对人员进行专业分工，充分发挥各专业人才的作用。并在全寿命管理框架下，对其进行优化，使其能够满足统一指挥的原则，确保整个组织结构的高效运转。在进行管理组织结构的优化过程中，应以业主方利益最大化为基本原则，统筹全寿命周期内固定资产管理的需要，以运营为想到，优化组织结构。在全寿命周期框架下，固定资产管理组织主要包括业主方、运营方、设计方、项目管理方和设备管理方等。应由各方代表组成联合管理班子，成立领导小组，根据全寿命周期管理目标要求，将固定资产管理分解为投资管理、合同管理、质量管理、进度管理和信息管理等部分，并由联合管理班子进行统一规划，采取直线型职能管理方式，确保管理的有效性和管理效率。
3.2建立健全管理制度
企业要想确保固定资产的完整性，保证固定资产良好的使用效益。电力企业要结合实际情况，构建完善的固定资产管理制度。（1）建立购置固定资产申报批制度。在购入固定资产时，要向生计部门提出申报计划，生技部门和财产使用部门要进行严格的审核，财务部门、供应部门等要分别对资金来源、价格进行认真的核实，审计部门要进行审价。在主管领导批准以后，财产使用部门、供应部门要进行派认购买。（2）建立定期清查制度。要形成以财务部门、生技部门为辅的格局，开展全面的财产清查工作，财产管理部门要结合实际情况，对固定资产进行不同类型的检查，比如分类清查和不定期抽查等。财产使用部门要定期进行自查或抽查，财务部门要对自查结果进行备案，以便于更好地对固定资产变动进行调整，并将其作为年终对各个部门进行评比的重要参考依据。
3.3提高固定资产使用率
企业内部的财务部门需要做好固定资产的预算和使用功能，将固定资产卡片进行详细的记录和登记，同时还应该让财务部门有效的管理固定资产的变动情况，这样的目的就是有效的保障固定资产的账目与实际相符，减少浪费情况的发生。此外，企业在对固定资产进行购置之前要进行详细的预算和管理工作，事先要对企业内部的固定资产进行管理和安排，有效的使用原有的固定资产，如果在企业中出现重复性的购置情况或者是不急需时，可以采取招标的形式进行，并且设计一定的购置方案，这样既可以得到价值的优惠，同时还可以避免购置一些没用的固定资产，使得企业中闲置的固定资产减少。
结语
综上所述，供电企业只有从全员、全方位及全过程的角度出发，对固定资产进行研究与管理，制定相应的管理制度、确定管理职能对管理的流程加以优化。对供电企业的职员责任加以确认，应用当前先进的管理平台与先进的科学技术，提升供电企业的管理水平及管理质量，进而提升供电企业的经济效益，促进企业的发展与进步。
参考文献：
[1]孙峰.供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施浅析[J].科技经济导刊，2017（20）：243.
[2]李红红.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（19）：75.
论文作者:李雪溪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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