关键词: 建筑工程；施工现场；管理问题；对策
一、前 言
建筑工程建设中的现场管理涉及到的工作有很多，施工技术的水平直接会影响到工程的整体质量。在现场管理工作落实过程中借鉴国内外采用的先进施工技术，并积极鼓励技术人员提高其专业技能，制定合适的学习技术，确保能够提高其整个技术。此外，还应该建立有效的管理秩序，以全面性法规作为其实施的重要基本条件，从而能够很好的协调各个部门之间的工作，并且可以提高工作效率。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理面临的问题及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工现场管理面临的问题分析
（1）施工现场秩序混乱，设备材料管理较差。长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。
（2）施工现场质量不完善。在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。
（3）安全管理意识低。在施工现场的施工管理对于安全管理有着一定的要求，内部安全问题会影响到现场施工人员的生命安全，而这个问题又经常被忽略，甚至有时会发生管理漏洞的问题。在项目施工管理过程中，对于安全管理的意识也有着相应的要求，如果没有相应的安全管理体系，将会导致安全教育不到位，没有对现场施工人员进行安全指导，会造成现场施工人员的安全意识浅薄。
（4）作业人员素质不足，施工技术难达标准。目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于建筑工程的建设发展。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策探讨
（1）合理组织施工现场。第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。
（2）健全施工管理制度，落实责任提升质量。当前，建筑工程必须首先完善施工现场管理制度，着重管理施工质量，实施技术实施责任制，具体制度制定与实施过程中，要以实际情况为准；科学划分职责权限，将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己，着力提升素质与技能，既要做好施工前的准备工作，包括施工质量管控目标明确，实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等；同时，要抓好事前、事中、事后的质量控制工作，对建筑工程施工过程进行实时规范，以符合质量要求。
（3）强化材料设备管理，确保施工现场秩序。对于建筑施工现场的材料与设备管控，也要引入科学的管理措施，严防质量不合格，以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位，严格检查进场前的材料，做到以设计标准比对，杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施，既可以保证施工技术需求，又可以避免资源浪费与环境污染问题。对于施工现场的秩序，也要进行严格有效地管理，依照施工设备与材料的性质，以及储存要求，科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续，使用完毕要归回原位，定期养护施工设备，为施工质量与环境做好保障。
（4）加强施工现场安全管理。安全，是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题。因此，对工程现场安全管理优化措施的制定，能够进一步保障整个施工的顺利进行，通过相关安全制度的建立，来确保施工工程在具体的每一个环节，都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中，就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训，利用视频观看等方式，将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前，使其能够有一个更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进，来进一步的确保现场的安全。
（5）引进先进施工技术，强化施工质量水平。建筑工程必须不断创新与应用新型施工技术，要求全体施工人员有效掌握施工技术，在确保施工质量的同时，最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流，还要配合适当的奖惩管理制度，来督促施工人员不断加强学习，提升技术水平，从而有效确保建筑工程质量。
（6）加强施工现场管理人员素质的培养。在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
四、结语
总之，科学、合理的施工管理是工程项目的顺利实施的保障。目前国内相关建筑施工现场管理水平仍有很大的提升空间，项目建设中应根据所建工程项目的特点，制定合理的现场管理措施，运用切实可行的管理方法，保证建筑工程的整体质量。
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论文作者:梁成欢
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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