摘要：房地产工程项目的质量管理涉猎较为广泛，建设单位要改变自身的管理思维及管理模式，提升工程项目在质量管理方面的水平能够推动房地产企业的经济效益的不断增加，将质量作为核心思想的管理模式也是现代房地产企业能够生存发展的必备条件。本文对房地产开发项目管理的质量控制进行了探讨。
关键词：房地产；开发项目管理；质量控制；措施
房地产企业在当前的发展背景和行业状况下，管理项目多、跨度大及资源难以协调，这些问题对房地产企业工程质量造成了很大影响，尤其对施工阶段的工程质量影响巨大。房地产企业施工阶段质量管理作为房地产企业质量管理的重要阶段，研究房地产项目施工阶段的质量控制的重要性毋庸置疑。
1 房地产工程项目质量控制中存在的问题
1.1 缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
1.2 缺乏完善的质量管理制度
在实际的房地产工程项目施工中，很多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题之后才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，做到质量问题的有效预防。
1.3 施工人员质量管理意识薄弱
施工人员管理意识薄弱主要与房地产企业的不完善的质量管理制度和施工人员的综合素质有关。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，甚至会造成工期的延误，阻碍我国房地产行业的发展。
2 房地产开发项目管理的质量控制措施
2.1施工准备阶段的质量管理
首先要做好文件、技术资料的质量控制。对所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。
其次要做好施工现场的准备工作，如做好施工测量控制网的复测和加密工作，敷设施工导线和水准点；建立工地试验室，开展原材料检测和施工配合比确定工作；施工现场的补充钻探；做好三通一平，即通水、通电、通路、场地平整工作；建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施；安装调试施工机具；注意原材料的储存堆放，做好防水防潮；做好冬雨季施工安排；落实消防和保安措施等。
2.2施工过程的质量控制工作
施工阶段，要设定一个质量管理计划，然后按照计划严格执行。质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。为保证质量目标的实现，工程的项目管理要严格按全面质量管理体系的实施规定进行规范化管理，以确保本工程达到国家现行施工质量标准。
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在质量保证措施方面，首先要明确质量控制的依据，如材料和设备质量的控制依据， 具体涉及到有关产品的技术标准， 有关试验、取样、方法的技术标准，有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准，凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书；又如工序质量的控制依据，涉及到有关施工工艺规程及验收规范等。工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中有依据地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。施工过程中，要加强工序质量检验。通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。从而保证工程质量。
施工前，对施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。施工中产生的质量缺陷，要落实整改人员并在限定期限内得到整改。工程项目管理中，现场需配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能，完善工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。施工过程中，现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。对进入施工现场系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得建设方和监理工程师批准以前，不直接用于工程。对于所有建设方和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，要提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。
2.3加强竣工后的验收质量管理
一般在房地产工程项目竣工后，需要房地产开发商向当地的主管部门递交验收申请，之后主管部门才会进行综合验收。综合验收是对房地产工程项目的整体审查，包括规划要求是否合格、配套设施是否完善、质量验收手续是否齐全、物业管理是否完备等等。房地产工程项目的验收是一项精细的工作，需要多个政府部门的共同配合。一般涉及到的验收部门包括国土资源局、市建委、房管局、环保局、消防部门等。只有完全合格后，房地产工程项目才能进入市场。当然，除国家项目政府部门的验收外房地产企业也应该先进行内部验收，如某房地产项目中规划验收包括竣工测量资料、电子报批文件技术初步审查检测资料、规划局送案资料；环保验收包括排污口规范化登记资料、验收监测提交资料、环保局送档案资料等，其中工程施工质量的验收是由施工单位组织勘察、设计、施工、监理单位和其他有关方面的专家组成验收组进行工程验收，监督站对工程质量验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况实施现场监督。只有严格做好房地产工程项目的质量把关，才能提高房地产工程项目的整体质量，促进我国房地产行业健康发展。
2.4 提高施工人员的安全意识和专业素质
我国每年都会发生房地产工程项目的施工安全事故，给人们造成生命和财产的损失。因此，房地产企业应该重视提高工作人员的安全意识和专业素质，以减少安全事故的发生，减低房地产企业的投资成本，保证房地产工程项目的质量。如企业可以开展以安全意识为主题的培训活动，从思想上提高施工人员的自我保护意识。例如某房地产企业开展的安全意识培训活动，主要要求是：一是工程管理方要认清安全生产的严峻形势，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步增强安全生产意识；二是工程安全监管负责人要对所在工地施工人员加强安全生产培训教育，提高施工人员的安全意识.
综上所述，深入研究房地产工程项目的质量控制问题，并采取相应的解决措施是提高房地产工程项目建设质量的重要途径。所以房地产企业应该重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，从而提高房地产工程项目质量控制工作的效率。
参考文献：
[1]党黎杰.房地产工程项目质量管理的相关问题与对策[J].山西建筑.2015(08)
[2] 李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化.2014(01)
论文作者:王大郑,王贵阳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：工程项目论文; 房地产论文; 房地产企业论文; 质量论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第7期论文;