宋作才
（山东敬业建设项目管理有限公司，山东省 256100）
摘要：建筑行业是支持我国经济发展的重要支柱，近年来我国建筑工程的数量越来越多，受到多种外部因素的影响，建筑工程施工过程中易出现多种安全问题，不仅会阻碍施工进度，严重的情况下，还会给建筑企业带来较大经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，直接阻碍建筑行业的发展，因此，相关建筑企业必须加大对施工现场安全管理的重视程度，合理应用安全管理理念以及技术，确保施工过程的顺利、安全进行，提升建筑工程质量的基础上，避免工程安全问题。
关键词：建筑工程现场；施工安全；管理的策略
引言
建筑工程施工现场涉及的工作较多，如果没有得到良好的控制，很有可能引发不同程度的安全管理问题，但受到施工人员安全意识、施工工艺等因素的限制，施工单位并没有过多关注施工现场的安全管理工作，主要追求经济效益，增加了安全事故出现几率。为提升工程建设安全系数，施工单位应加大对施工现场安全管理的重视程度，合理创新安全管理制度，对施工进度、施工技术等进行科学控制，避免施工安全问题。
1建筑工程现场施工安全管理概述
在我国，建筑行业在发展施工队伍中农民工占据的比例比较大，导致施工队伍中人员的流动性比较大，如果出现新的建筑项目之后，施工队伍会由一个施工地点移到另外一个施工地点，这会造成施工时间比较长，施工环境也会出现一定程度上的改变，项目要求也不一致，建筑项目安全管理工作的实施具有一定的难度。一般可以将建筑项目划分为两大阶段，分别是结构主体施工和装饰装修阶段，建筑施工不同阶段对建筑队伍的要求也不一样，其施工工序、作业环境以及施工安全影响要素等等不同方面也会出现对应的变化，建筑施工现场安全管理中工作实施的效果得不到保证，现阶段，我国建筑行业中，机械化水平不高，施工人员的密集程度比较高，从而加大了安全事故发生的频率。此外，施工队伍中农民工的数量比较多，施工人员的综合素质比较低，其专业知识不扎实，专业技能水平不高，加上施工单位对施工人员开展岗前培训工作不到位，这些因素会使建筑工程现场施工安全管理工作的难度进一步提升。
2 建筑工程现场施工安全管理存在的问题
2.1 建筑施工现场安全责任划分不明确
建筑施工主体具有多样性，主要包含：总包单位、分包单位、以及设备租赁单位。因此在建筑施工场地，容易出现安全责任划分不明确的问题。一旦不能够正确划分建筑施工现场的安全责任，每个主体都不会充分关注施工现场安全问题，假如发生安全事故，则相互之间会推卸责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，部分企业将安全责任转移到转包和分包工程中，并且签订生死合同；上述问题都会损失国家财产和人民群众的财产。
2.2没有充分重视安全管理工作
随着建筑行业的不断发展，建筑安全管理也在逐步的完善，针对建筑施工安全管理，我国也陆续出台了一系列法律和法规，但是大多数建筑项目施工现场的安全管理工作仍然存在着诸多不完善的地方，导致安全事故发生频率居高不下；此外，建筑工程在建设中，还存在着违章办事和安全管理检查工作落实不到位等等情况，难以真正体现法律警戒和制度的约束力。
2.3 建筑从业人员综合素质偏低
建筑工程施工队伍，大多数是由农民工组成，而农民工没有扎实的专业知识，同时缺乏专业的施工技术，同时对安全管理工作中的重要性认识不够充分，这给建筑现场安全管理工作的实施带来了一定的难度。
3建筑工程现场施工安全管理的具体措施探析
3.1培养施工人员良好安全意识
施工人员是现场施工主体，如果施工人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养施工人员安全意识，具体而言，分为以下几方面：①定期对施工人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为施工人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养施工人员安全意识；②要求施工人员熟练掌握安全技能，要求施工人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避，最大程度上降低事故对于工程、施工人员的伤害；③严格考核施工技术人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让施工人员进场，要求施工人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识；④针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。
3.2实行建筑工程现场施工安全管理责任制度
在建筑工程的施工过程当中，要将安全管理落实到每一个岗位和具体人员，将安全管理责任制度贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制度的落实和安全体系的建立，把各职人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全管理负责。
3.3设置安全控制管理机构
建筑工程项目管理部门应根据实际需要，设置安全控制管理机构，工程安全第一责任人为项目经理，并设置现场安全管理员，要求管理员从施工开始就参与到监督过程：首先，树立严谨工作作风，提升其整体安全意识以及责任心；其次，安全管理机构工作人员应具备专业技能，及时排除建筑工程现场施工过程的安全隐患，并及时采取合理的防范措施；最后，安全管理机构应加强与施工人员之间的沟通交流，不断改进安全管理措施，引导施工人员参与到安全管理过程中，科学规避安全风险。
3.4制定完善的施工现场安全控制管理制度
良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，对施工管理人员应仔细考察建筑工程，安全问题进行规范化，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管理制度体系。
结语
为了能够使建筑工程按时完工，达到预期目标，需将建设单位的作用在工程管理中充分发挥出，不断增强自身工程管理水平，创新工程管理观念。对于建筑工程而言建设单位具有不可或缺的作用，其实建筑工程顺利实施的关键，只有给予建设单位高度重视，才能使其存在的价值充分发挥出，进而实现预期的工程效益目标。
参考文献
[1]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（9s）：154-155.
[2]刘燕飞.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技旬刊，2012（25）：57-58.
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010（35）：205.
[4]陈尚增.建筑工程项目施工现场安全管理策略探究[J].企业技术开发：学术版，2011，30（4）：153-154.
论文作者:宋作才
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
标签：安全管理论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 安全问题论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;