摘要：在建筑工程的施工过程中，有很多关键的环节，其中一部分就是基于建筑工程的技术管理。只有安排好施工技术管理才能更好的达到建筑工程的施工标准，建筑工程的施工管理的成功与失败对施工质量起着决定性作用。这篇文章将为大家阐述近年来我国在建筑工程施工技术方面管理中存在的不足，和针对合理提高施工技术管理一些方法。
关键词：建筑工程；施工技术管理；不足之处；改进策略分析；管理工作
这些年来，随着国家建筑工程项目管理的不断发展与提升，我国的建筑管理工程技术也越来越发达。随着建筑工程管理的加强，一些高超的技术和管理模式在业内大范围应用，应格外重视建筑工程施工技术管理的工作，因为无论在哪种建筑工程的工作作业里，一旦技术管理重视程度不高，就会使施工受到很大影响，从而造出质量不达标的施工产品。然而，实际操作时还是会遇到一些问题。所以，我们有义务和责任对国家的建筑工程技术管理中残留的不足和其对应的解决方式进行研究和讨论，从而使建筑技术管理的层面逐渐提高。
1建筑工程中技术管理的重要性
在整个建筑工程的施工中，建筑工程的技术管理，对建筑工程的效果有着很重要的意义。技术管理的好坏，可以直接反映一个建筑工程的施工效果以及这个团队的施工质量和团结能力，它是体现一个建筑工程优劣好坏的重要影响之一。它与材料的好坏，质量的高低，以及策划的优劣，有着相同的重要性。
2建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1建筑工程中技术管理工作有待加强
建筑工程中的技术管理部分目前也存在着一些问题，现阶段技术管理的实际操作成效并不高，实施的力度并不强。有些建筑工程的主办方更加重视与经济带来的效益，却总是忽视了合理的安排建筑工程技术的管理以及相关方面的构建。监督与组织的力度不足，从而导致很多做出来的建筑工程不符合国家的标准，也就是现在城市里出现的一些豆腐渣工程。除此之外，也有一些建筑工程的主办方在实际行动的操作过程中，由于技术管理的提前准备不得当，在实际操作过程中产生了很多问题，在对于建筑设施材料的用法和设备匹配的成效不切合人意，从而使很多质量过关的建筑材料由于安排的不够妥当，而无法发挥自己的作用，而这样导致的结果就是迫使施工的成本增高。然而还会有一些施工团队由于使用了材料质量不够达标的劣质装置，导致在施工过后的工程成品大打折扣。这样不仅会在施工过程中给施工人员带来一些不便的麻烦，更容易在未来给消费者使用时候带来的不好的体验效果。除此之外，如果一个建筑团队对技术管理工作这方面没有引起重视，就会直接影响到施工工程的经济效益，建设效益，以及客户的满意程度。所以加强技术管理工作是很有必要的。
2.2建筑企业的工程技术管理制度不够完善
对于建筑企业的工程技术管理制度，虽然相较于二十世纪有很大的提高，但管理制度仍然不够完善。在建筑企业工程技术中，对于工程技术管理的制度和内容进行反复的提高与创新，是提高建筑工程团队本身价值，同时，更是提高自身质量形象的基础。但在大多数情况下，很少有建筑工程团队可以做到这一点。近些年来，更多数的建筑企业依然用着传统的技术管理方案，然而，在短时间内，还可以依靠这些传统的方式，但随着社会的进步，科技能力的提高，我们还是需要将更多创新的思想融入建筑工程的技术管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在激烈的社会市场竞争发展中，为了更好的立足于建筑市场，完善建筑企业的工程管理制度是很有必要的。
2.3建筑工程技术资料没有得到科学管理
建筑工程技术资料管理的标准不够高，也是当前我们国家建筑工程的问题之一。在一定的范围条件内，资料的管理与技术管理在建筑管理的过程中起着一样的重要性。施工工程的技术资料可以反应施工的过程，也为施工评测提供了主要依据。想要顺利的完成一项建筑工程，除了在人力财力以及经济状况等问题上，将资料等得到妥善的管理，才会使得建筑工程的发展得到事半功倍的效果。
2.4建筑工程中施工细节不完善
细节决定成败，建筑工程的施工细节包括很多方面，技术管理人员，材料的优劣，人员安排的合理与否，设备选购的种种情况。在建筑施工的过程中，施工技术细节的内容相较于建筑管理的内容更加繁重，能够提高的空间也更大。在施工的过程中，很多技术管理方面的问题需要引起重视，比如工程的临时变更，与上级商讨，计划的临时改变，资源材料技术等问题，场地的选取等很多事情都需要有关技术管理的密切参与。总的来说，在建筑施工工程中，每个细节将施工中每一个衔接的点所连接，扮演一个对施工技术和施工工程等进行监视和检查的作用。
3建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
为了确保施工方案的正常进行，建立完善的管理制度必不可少，要安排人员的分工。在确定施工最终方案之前，最好要让有关项目经理或者技术施工管理相关人员进行进一步检查，在材料及其设备上运用的恰到好处，并确保方案的准确无误。与此同时还要让这个方案的设计流程中留存有适当的调节范围，从而方便操作者在实际操作过程中遇到紧急情况的地方可以妥善的进行调整。换而言之，技术管理不但要求在原来的基础上合理有效的安排，还要运用到适当的创新，从而加强提高建筑工程管理的质量与效率，积累经验，从而取得更大的进步。
3.2开展技术培训并完善监督体制
在建筑行业中，技术管理的内容涉及到的内容非常广泛，随着当今社会的不断发展，设备的更新换代，管理人员更应紧跟技术发展的步伐来有效的实施管理工作。企业应开展定期的技术教学培训。保证施工进行的同时，也要将技术不断的创新。技术管理人员应从技术培训中吸取精华运用到实际操作中，确保技术管理人员快速掌握并使用新技术，才能不断在施工建设里，建设出更加优质的工程。建筑工程技术施工管理的内容涉及范围很广，无论是建筑工程计划，还是实际施工过程中都容易出现某些安排不恰当的方面，而这种问题一般需要监督方来制定处理方案，要制定合理的督察方案，在治理同时也要对个别违反规定的做法给予惩罚，使工作更加有效率。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
建筑施工及其相关资料在审核的过程中，应该让负责相关部分的人员在各个关键点或者存在争议的地方进行多次研究与分析，确定在大家商讨和分析后得到最中肯的讨论，得出最到位的工程方案。为了避免出现问题后能及时找到问题的源头，在每一个环节上都要有明确的工程技术的资料作为备份。与此同时，在建筑工程准备的过程中，明确工程里要用到的一些仪器和工具，可以让后面实际操作过程中节省出选择设备的时间，从而间接的保证了建筑施工快速而有质量的完成。
3.4完善建筑工程中施工细节
为了完善建筑工程中施工细节，使建筑施工正常运行，在初始期的准备阶段，不光施工中的图纸工具以及其它信息需要得到保障，施工方案也要多次审查确认。在准备过程中反复确认，可以大大减少图纸里面潜在的安全隐患。如果想顺利完成一个建筑管理工程，也是必须要加强各方面的管理，是要把每个步骤，每个环节都得到很有效的提高，人员，材料，管理制度，资料整合都不能放过。只有抓住每一个容易忽视的细节，才能优质高效的完成这项工作。
结束语：
通过以上对问题的提出以及分析和讨论可以得出，建筑工程技术的管理在最近几年内已有了建树性的提高。但在建筑工程技术的实际操作和管理中仍需合理的改善。在接下来的建筑工程与管理中，我们更应该以不断创新，不断发展技术管理的方式进一步提升管理标准，从而避免现阶段管理方面存在的不足。不断完善与创新建筑工程技术的管理，促进我国技术管理的全面发展。
参考文献：
[1]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015.11-18
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016.110-113
论文作者:徐天浩,刘浪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程技术论文; 工程论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第31期论文;