摘要：土建施工现场管理作为建筑工程项目中重要的组成部分分，对其管理措施进行相应的优化，不仅可以促进建筑工程施工质量的不断提高工质量的不断提高，同时也避免了建筑工程造价的增减。为整个建筑工程施工质量的提升奠定了良好的基础整个建筑工程施工质量的提升奠定了良好的基础。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
关键词：建筑工程建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1提高建筑工程的质量
根据目前建筑工程施工管理体系的要求，在施工之前，需要对建筑工程项目进行完整的质量管理，从而在实际的施工过程中，能够利用合适的施工工艺和技术，保证施工的顺利完成。在施工管理体系中，质量控制和监督是重要的工作内容，监管在施工之前对于各项环节的施工安全进行了有效的评估，但是建筑工程施工具有复杂性和不确定性，这就需要在施工现场对施工操作安全和工程质量进行严格的把关，运用科学的方法保证施工安全，不仅能够加强施工企业的质量管理，同时也能切实提高建筑工程的质量，保障了人民群众的生命财产安全，从而实现了行业的良好发展。
1.2提高施工企业的经济收益
土建施工现场管理是工程项目管理中的重要内容，由于其涉及的内容较多，因此，在管理方式和管理水平上都有较高的要求。一般的土建施工现场管理通常以工程项目计划为标准，以安全施工为导向，注重资源的合理配置。由于施工的项目规格具有差异化，大型的施工现场往往要采用交叉作业的方式，这使得资源的合理配置成为制约施工进度的重要因素，通过有效的土建工程施工现场管理，能够对于资源的控制和合理使用作出规划，能够根据施工的实际情况，不断调整施工方向和进度，从而保证各项施工活动的有序进行。另外，通过有效的施工现场管理，能够增强施工企业的成本控制力度，避免人为因素对施工进度的影响，从而提高施工企业的经济收益。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1安全问题
在土建工程正式施工之前，务必要的专业化的部门来设计施工方案，在这由施工人员依据设计方案来实施，但是诸多单位之中的施工人员因为专业化水平不高，并未将设计方案充分的重视起来，使得现场施工与设计方案之前有差异。另外，部分施工人员技术水平不高，这些人员主要就是工程施工的关键事实人员，其主要承担确保施工质量的重则，具备着专业化的技术与思想，但是有的施工人员却不遵守施工规范，进而直接性的影响到了工程施工的安全性。
2.2监督问题
确保施工现场各项工作按部就班实施的关键就在于土建施工现场监督，其牵扯的范围十分的宽泛，主要涵盖施工人员行为合理规范化、工期管理以及材料保管等等，这些均会影响到工程的质量，部分企业为了节省成本，在选择施工所用材料的过程之中，以次充好，运用质量欠佳、价格低廉的材料。部分企业一味的追求施工进度，夜间进行施工，施工现场光照条件有限，进而导致安全事故的出现。
2.3技术问题
在针对施工现场实时管理的过程之中，所应用的施工技术同样的关键，所以需要相应的技术管理人员尽到自身的职责，土建施工是一项需要诸多具备专业素质与技能人才的工程。但是我们国家诸多企业施工人员的专业化水平不要，专业施工技术相对薄弱，那么在施工管理的过程之中，对于施工之中所用到的设备管理欠缺，使得部分建筑设备存放出现问题，同时也没有及时的予以更换，最终使得施工质量不尽如人意。
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3土建施工现场管理优化策略
3.1完善相关的管理制度
确保土建施工现场管理质量根本前提就是健全相应的管理制度。那么从管理制度方面来进行分析，逐步的优化建筑工程土建施工现场管理十分的关键，其能够很好为土建施工现场管理提供一个坚实的依据。施工单位不能仅是局限在一个制度建设的过程之中，而是要将人员调动在内的组织管理以及进度管理来进行结合，依据工程实际情况来进一步的健全相应的规章制度。
3.2加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
首先，相应的施工单位要将安全教育工作做好，全部参与到其中的人员要从分的意识到施工安全管理制度、操作规范以及施工标准等等，从根本之上来加大施工人员的安全意识；其次，在具体施工的过程之中，要优选专业技术高、专业素养好的员工。针对现有的员工要定期的实施必要的专业技术知识，加大施工人员专业化的技术水平；最后，在施工的过程之中，在实施安全监督管理的过程之中，保障所有热源可以严格依照相应的规范来实施，将必要的安全保护装置佩戴好，这样一来，就可以从根本之上来缩减施工过程之中的安全风险性，确保了施工人员人身安全，进而在最大限度之上来充分的保障工程安全。
3.3提升施工人员的各种素质
在土建施工阶段，假使施工人员的专业化技术水平与相应的规范有出入，施工人员发生了不合规范的操作，相应的就会影响到施工质量，在严重的情况下，会引发安全事故。所以，企业务必要的各项专业化的培训工作做好，进一步的强化安全驾驭，针对部分难度较大施工任务一定要在专人指导之下来实施，确保施工井然有序的实施。
3.4优化施工现场质量管理
土建施工现场质量管理工作的进行是土建施工现场管理的主要目的之一，但是同时施工现场质量管理工作的进行也是土建施工现场管理体系中的重要组成部分。所以，施工管理人员首先能够严格施工工序的控制，保证各项现场施工操作工作在规定化的程序内进行；其次则是有效的结合施工现场，控制工程进度，防止盲目追求速度，扰乱工程建设质量。最后，则是建立完善的质量监督体系，通过强有力的监督作用的发挥，促进质量建设工作的有效进行。
3.5加强土建施工现场的监督管理
现场的监督管理工作是对整个土建工程的质量有着十分重要的作用。因此，加强土建施工现场的监督管理工作有着十分重要的现实意义。在实际情况中，可以通过以下方式来加强现场监督管理工作：①加强合同管理。企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量。②加强变动管理。在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失。
3.6土建施工现场材料管理力度的加强
在施工材料选择的过程中，必须根据工程项目对施工材料的要求，详细的进行市场材料价格的调查研究，才能确保采购到质优价廉的施工材料。此外，在施工材料使用的过程中，必须严格的按照施工材料的管理规范和要求，摆放施工材料。同时详细的登记过程项目所使用的施工材料的数量，以免因为出现交错使用的现象，而导致不必须要的损失发生。
总之，我国土建施工现场管理目前还不是很完善，诸如安全管理、监督管理以及技术管理等方面的问题还不完善，因此，在建筑工程土建施工现场中，需要各个单位联合起来共同对施工现场进行管理，不断促进施工安全的进步、技术的进步以及监督的进步，为工程的质量提供坚实保障。
参考文献：
[1]宁超.试析土建施工的安全管理与改善方法[J].现代工业经济和信息化，2016，6(24):131-132.
[2]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016(53):118-119.
论文作者:李小龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 过程论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第32期论文;