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摘要：道路桥梁施工是一项建设活动，也是一项重要的经济活动，必须加强对道路桥梁施工的管理，以更好的、更有针对性的做法来控制道路桥梁施工的全过程，使道路桥梁施工能够在宏观上符合社会和生产发展的实际，在微观上提高施工的品质，让道路桥梁施工的各方面价值得以发挥。要将道路桥梁施工管理作为当前公路建设的支柱性管理工作，在提高整个行业重视的基础上，对道路桥梁施工的细节和实际进行重点研究，以道路桥梁施工的具体问题和缺点为切入点，探寻管理上、制度上、思想上对道路桥梁施工的深层次变革，以此来实现道路桥梁施工更为合理、全面的改变，进而提升道路桥梁整体的施工质量和速度，以确保道路桥梁建设任务与目标的实现。
关键词：道路桥梁；施工；问题；优化措施
1、道路桥梁施工存在的问题
1.1道路桥梁容易出现裂缝问题
据悉，我国建设道路桥梁所使用的主要材料是混凝土，但就目前我国道路桥梁建设的技术水平而言，混凝土的裂缝问题本就是一个普遍现象。排除一些混凝土本身的物理特性不谈，施工人员没有合理使用混凝土依旧是道路桥梁出现裂缝现象的主要原因。具体而言表现在:首先，仅凭经验主义办事。在施工之前对混凝土的配合比例没有达到规范标准要求，完全是凭借个人经验随意配比;其次，在施工过程中对混凝土的搅拌力道过小或过猛，使其不能得到充分混合或混合不均匀，影响混凝土在桥梁道路建设中的使用质量;最后，在混凝土拆模阶段，没有做好必要的养护工作，使混凝土长期处在暴晒阶段，导致表面出现干裂。
1.2道路桥梁钢筋容易被腐蚀
钢筋是支撑道路桥梁的核心。一旦道路桥梁的钢筋出现锈蚀状况后，就会严重危害道路桥梁的使用寿命，当然也会严重威胁到人们的生命安全。导致钢筋锈蚀的原因有很多，例如原材料的选择、环境因素恶劣、施工不够严谨等等。因此，这是一个复杂的机理问题，需要很多方面的综合治理。
1.3道路桥梁铺装层容易出现脱落问题
在道路桥梁的建设过程中最容易被忽视但也最容易出现问题的环节是道路桥梁铺装层的脱落问题。虽然就面积而言，铺装层所占的体积并不是很大，但是它却直接影响了道路交通的顺利运行问题。由于施工监管不严等问题，道路桥梁的铺装层往往就只是表面功夫、面子工程，导致铺装层很早就会出现裂缝、脱落的情况。
2、道路桥梁施工管理的问题探究
2.1施工质量不过硬问题
质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至它让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。因此，有关部门曾经颁发文件明确规定，施工单位管理部门必须严抓质量问题，对那些经常出现的路面问题必须严格加以控制。
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2.2施工安全管理上存在麻痹心理
我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。
2.3施工进度管理容易出现顾此失彼的情况
每一个道路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题。如何在规定的时间内建设出符合安全质量标准的道路桥梁，本身是值得每一个工作人员去思考的问题。进度管理必须全面综合的进行的，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，道路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况。
3、道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1加强材料采购及管理优化，严控材料质量
道路桥梁施工管理首先应该材料管理人手，深化材料采购和管理工作，减少由于材料低下问题所造成的施工问题。材料采购管理上，施工企业应该实行个人责任制，追究采购人员个人责任，从而提升采购人员的责任意识。在选择施工材料供应商时，应该综合评估和衡量供应商的资质和能力，不能单纯以价格优势来挑选供应商。例如，可以从供应商的市场地位、口碑、资质以及规模等多方面挑选供应商，进而确保施工材料质量。此外，必须要严控材料质检环节，对于存在质量问题的施工材料要坚决退换，防止存在质量问题的施工材料参与到施工建设活动中。此夕卜，在道路桥梁施工中，必须要加强对施工材料的监管工作，避免钢筋出现腐蚀生锈等状况。通过良好的材料管理手段及规范，防止因管理不善而影响到材料的实际质量。
3.2严格控制施工进度，制定工期滞后解决方案
道路桥梁施工进度管理上，施工企业首先应该明确施工进度的管理模式和管理方法，采取过程监管进行施工进度的控制。施工进度管理要强调管理的全面性，从施工人员管理、施工设备管理、施工技术管理等多个方面进行。在施工人员管理上，首先应该确保工资的按时发放，避免施工人员流失。施工设备管理上，应该制定严格的设备检测和维护制度，保证定期的设备检修，在降低设备采购成本的同时，最大化避免因设备故障而影响施工进度。施工技术管理上，施工技术人员必须要做好技术交底工作，同时还要加强与建设方之间的技术交流与沟通，尽量避免技术改动等问题的产生。除此之外，施工企业必须要制定工期滞后解决方案，针对可能产生的施工进度滞后问题制定切实可行的解决方法，从而降低施工企业的施工风险。
3.3坚持以人为本原则，落实安全检查和安全管理
在安全管理上，施工企业首先必须要坚持以人为本原则，将施工人员安全放在首位，配备相应的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全眼镜等，充分保证施工人员人身安全。施工企业必须要定期开展安全检查工作，完善安全警示标志，并排除相关安全隐患。在桥梁道路施工中存在较大危险性的岗位，必须要特别关注施工人员的安全问题，按照国家相关规范作业。施工企业在日常运行过程中，应定期开展施工人员安全培训，提高施工人员安全意识，减少安全事故的发生。
3.4加强管理人员培养，优化管理队伍水平
施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员的培养以及优秀施工管理队伍的组建非常重要。首先，施工企业必须要加强对施工管理人员的重视，适当提升管理岗位薪资待遇，吸引具备丰富管理经验及能力的人员参与到管理工作当中。其次，制定全面的培训计划，帮助施工管理人员了解和掌握先进的管理手段和管理方法。施工管理人员要按时填写和上交日工作记录，这样不但能够对施工管理人员工作予以监督，还能够通过工作记录及时发现相关管理问题，并排除相关问题和隐患。
4、结论
随着社会的发展，经济的增长，我国人们的生活质量水平逐年提高，这些进步与我国的道路桥梁的建设是分不开的，总的来说，关于我国的道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施的研究我们还有很长的一段路要走，需要学习的知识还有很多，并且我们要把所学的知识与实践结合，真正意义上的实现道路桥梁施工管理最优化，这才是我们的最终目标。
参考文献
[1]刘广强．道路桥梁施工中存在的问题和措施[J]．中国城市经济，2011.
[2]蔡体健．针对道路桥梁工程中存在的问题的探讨[J]．城市建设理论研究，2011.
论文作者:叶秀兰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/14
标签：桥梁论文; 道路论文; 混凝土论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第10期论文;