（大唐保定热电厂 河北保定 071051）
摘要：本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制，降低发电成本，提高企业经济效益进行了探讨。
关键词：火力发电企业；成本控制；燃料；运行成本分析
随着我国电力体制改革的不断深入，开放电力市场、实行直供电交易，竞价上网，使电力工业从垄断运营走向市场竞争。对于发电企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本控制，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。
一、成本控制的总体思路
（一）加强战略成本管理意识
以前我们的成本管理是单纯为降低成本而控制，依赖于现有的成本会计系统，关注于企业内部生产过程，重视有形成本，追求的是短期利润，不能根据企业内外部环境和企业战略制定相应的措施。而现在，市场竞争日趋激烈，传统的成本控制方法已不能满足现代企业管理的要求，我们应该以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维方式，将成本管理与企业的竞争战略相结合，进行企业的成本控制管理，并从战略的角度分析哪些地方影响成本，应向哪个方向改进，以达到降低成本和加强战略配置的目的。
（二）实施全员、全过程、全方位的成本控制
成本发生在企业生产经营全过程，这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业总成本的高低。
企业生产经营所需要的资源来自企业内外部两方面，企业的成本控制如何有效地整合利用内外资源，这是一个十分重要的问题。为此，企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用，让成本控制的领域不断延伸、扩展，从成本发生的源头着手，在基建、生产、经营等各个领域进行全方位成本控制。
（三）以实现利润最大化为最终目标进行成本控制
在成本控制中要引入价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值；使用投入产出的概念分析每个环节、每项工作是否都能获得效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用。要从成本、售电量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，要适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入的分析，不断优化企业经营全过程，让企业生产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有限的资源得以有效利用。
二、进行成本控制的具体措施
（一）实施目标成本控制管理
目标成本要按照科学性、关键性、挑战性和强制性的原则确定。根据不同部门、不同条件、不同成本项目，分别测定指标，对变动成本指标核定单位成本费用，对下达的成本指标力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到管理的目的。成本控制的目标主要在材料费控制、修理费控制、工资及福利费控制、管理费用的核定控制等。
（二）加强燃料煤的管理
火力发电企业使用的燃料是煤，其成本占发电总成本的70%，所占比例非常大。在供需侧改革煤炭企业去产能的大前提下，降低燃料煤成本成为维持火力发电厂生存和发展的关键。对燃料成本的控制应该先从燃料采购的机制入手。其次还应抓好燃料质量管理以及库存管理。保持合理的燃料库存量是发电企业机组正常运行的有力保证，但从资金角度考虑，燃料库存是越少越好，最好实现零库存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆燃料库存的减少，所占用的流动资金就减少，从而单位发电成本减少。
因此，发电企业的燃料管理部门肩负着重要责任，要做好燃煤管理工作，从源头抓起，把好燃料的出矿关和入厂关，杜绝劣质煤入厂，对来煤质量不稳定供户要派专人到站台进行监督装车，做好延伸管理。严密监控标煤单价走势，做好预测分析工作，为决策提供依据。认真做好业务核算工作，根据煤炭合同及业务规范，加强对亏吨、亏卡的索赔力度，努力降低天然煤单价。
（三）加强运行成本分析
分析发电企业的成本可以发现运行和维修费用在整个发电成本中占有较大的比重。因此，从发电厂成本控制角度来看，降低运行与维修费用意味着降低发电成本，在同等竞价条件下降低发电成本可以保证发电厂以较低的价格在竞价上网中保持竞争优势。为了降低运行费用，就必须不断减少运行中的可控损失，提高机组的经济性能。其中供电煤耗是火电厂至关重要的指标，而机炉的各项小指标，如：锅炉效率、排烟温度、给水温度、真空度以及热电比等等对供电煤耗有着不同程度的影响：
1.锅炉效率：锅炉效率升高1%，影响煤耗降低一般按照4克/千瓦时计算，若年发电量为20亿千瓦时，锅炉效率升高1%，节约7320吨标煤，节约燃料成本380万元（综合标煤单价按照520元/吨计算）。由此可以看出，发电企业应把提高锅炉效率当作重中之重来抓，它是节约企业成本的关键所在。
2.汽机指标：汽机真空度提高1%，影响煤耗降低一般按照3.75克/千瓦时计算，若年发电量为20亿千瓦时，汽机真空度升高1%，节约6862吨标煤，节约燃料成本360万元。给水温度提高10℃，影响煤耗降低一般按照1.12克/千瓦时计算，若年发电量为20亿千瓦时，给水温度提高10℃，节约2050吨标煤，节约燃料成本110万元。因此发电企业要加强运行管理工作，要求运行人员加强运行调整，开展小指标竞赛活动，提高机组的经济性。
3.热电比：对于热电企业来说，提高热电比是降低供电煤耗的最有效途径。热电比提高1吉焦/万千瓦时，影响煤耗降低一般按照1.4克/千瓦时计算，若年发电量为20亿千瓦时，热电比升高5吉焦/万千瓦时，节约12810吨标煤，节约燃料成本670万元。因此，热电企业要千方百计开发热力市场，增加有稳定需求的热用户，尤其是夏季，在居民采暖没有需求的时候，最好保证有稳定的工业热用户，另外也可以考虑余热发电项目。
企业实现机组性能的在线监督，对降低机组的运行费用与维修费用均具有明显效果。从竞价上网的角度来看，实行实时成本分析可以指导发电企业运行人员控制运行成本，提高经济效益，为发电企业“竞价上网”提供基础数据。无论是机组可控成本分析、设备健康状况分析，还是机组性能指标变化趋势的分析，都是紧紧围绕着降低机组运行成本和提高机组经济效益为宗旨。成本是电价的主要组成部分，降低了机组的运行成本就意味着降低了电价。在同等竞争条件下，能够保证发电企业在竞价上网中具有更大的部分优势。因此，实时成本分析在竞价上网中起着重要作用。
（四）加强信息收集工作
在电力市场化以后许多企业一定会打价格战，其实真正的战争是背后的信息战。随着能源市场竞争日益激烈，市场信息的搜集越来越重要。由于目前存在信息的不对称，完全透明的竞争市场是不存在的，这就需要我们从多方面去搜集各类信息，包括国家出台的相关文件政策、市场的供需状况、电网的约束情况、竞争对手的实力分析等。通过对搜集的信息进行分析和整理，以此了解市场状况，预测发展趋势，为企业的战略决策提供参考和依据。现代社会是个信息爆炸的社会，谁掌握更多的信息谁就掌握了市场的先机，因此我们的企业应该有意识地多收集相关信息，对于市场化后的工作可以更为方便的开展。
（五）加强现金流量管理
通过现金流量控制，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本管理提供可靠保障。加强现金流量管理，是以资金管理为主线，逐步建立资金预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。在年度预算基础上，每月编制现金流量月计划和周计划，实现滚动式资金预算，提高资金利用效率，防范资金风险。
三、结束语
电力体制改革的大幕已经拉开，面对新的形势和挑战，火电企业要沉着应对，着力长远，外拓市场，内挖潜力，不断提高企业的竞争能力，千方百计落实以经济效益为中心的思路，关键是做好企业的成本控制工作，这将是火电企业生产、发展的唯一出路。
论文作者:刘小飞
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/1
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 燃料论文; 煤耗论文; 机组论文; 节约论文; 《电力设备》2016年第18期论文;