摘要：建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。
关键词：建筑工程项目；成本管理；影响因素；控制措施
1 建筑施工成本管理存在的问题
1.1 成本意识问题
目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。
1.2 成本战略问题
施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案，促进了施工成本调整与改造。但是，大规模经营容易削弱成本控制力度，“多头成本控制”是施工单位普遍存在的问题，这类成本控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头成本控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累不足，成本控制了公司规划与战略发展。对于现有施工单位体制来说，多头成本控制也容易破坏企业内部的战略体系，如：扩大市场占有率中，施工成本控制无法达到理想状态，企业营运模式也失去了稳定性。
1.3 成本管理问题
传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。
2 建筑工程管理下的成本控制措施
2.1 树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
2.2 控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
2.3 新技术在提高建筑施工成本造价的控制中的应用
（1）BIM技术在建筑施工成本造价的控制中起的应用价值。它在建筑施工项目中能有效地增强工程造价的准确性，并从根本上改变了传统工程造价管理中存在的各种问题。该技术的价值主要表现在下面几个方面：BIM技术本身对数据具有高效的处理能力，准确且快速。它还可以把工程的造价人员从传统的、繁琐的计算工作中解放出来，进而促使施工企业对人员进行合理的配置和调整。BIM技术具有的多维度建筑模型，在建筑施工方面实现了动态监控，使得对建筑施工成本造价的控制更具精细化。
（2）BIM技术的智能化在建筑施工成本造价的控制方面起的作用。BIM技术具有的数据资料库能根据工程量计算出施工工期。建筑企业在具体的施工过程中能依据BIM技术所提供的相关的数据资料做科学化施工。这样不但能及时对建筑施工的成本造价进行分析，提高其施工的效率。而且有利于缩短施工工期，更科学合理地对建筑施工的成本造价进行控制。
（3）BIM技术可利用相关数据库的人工、材料、机械用量信息，为施工过程提供资源安排计划，对施工进度所需的人工、材料、机械用量合理使用，有效进行调配，从而增加经济效益。
2.4 实行项目建设费用审核
建筑施工项目成本控制的最后一项管理工作是“项目建设费用审核”管理工作，直接决定这建筑工程结算结果。此项成本控制管理工作是从工程准备工作开始到整个工程全面竣工时期，对工程建设中每一个施工环节进行统一处理，根据工程建设的质量、工期、人员配置、材料配置和设备配置情况，对其进行统一评估，并做好绩效考核工作。实行项目建筑费用审核工作需从以下几个方面入手：（1）对项目建设总收益进行控制。工程费用入账时，仅能将建筑工程投资方（甲方）所签字确认的工程造价清单进行入账管理，作为施工费用的凭证，其余未能经工程投资法签字确认的文件，不可以入账。所有施工项目均需要计入工程建设成本中，不能存在余项。（2）根据合同文书对分包项目详细结算。建筑施工方需要将建筑工程中所涉及到的所有施工项目均列入合同文书中，明确工程总价、已付款项目、欠款项目、付款方式，项目主管负责人落实追缴责任。对来施工方与投资方的来往账目进行详细核算、等级，对各类业务进行分类处理。及时清理内部个人借款、集体借款，对外部门账目往来实施追款。（3）工程施工与工程结算保持同步。工程施工结束并非代表建筑施工项目全面竣工，只有所有施工款项全部完结，才代表建筑施工项目全面完结。因此，建筑工程投资者需要根据工程施工的实际情况，及时对施工款项进行结算，做好项目成本控制工作。
3 结束语
总之，提升建筑企业成本管理的能力，是我国市场经济发展的必然要求。因为企业只有做好相关的成本管理工作，才能够提高市场竞争力，并且促进社会经济的可持续性发展。与此同时，作为建筑企业内部的其余员工而言，加强自身的成本管理意识同样显得尤为重要，尤其是会计人员，正确认识成本管理的内涵，才能在日常工作中提高自身成本核算数据的准确性和及时性。
参考文献
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[2]史绪堂.浅析如何加强施工企业成本管理[J].价值工程，2011（03）.
[3]张康卫.谈施工企业管理及项目成本管理[J].陕西建筑，2007（11）
论文作者:廖宗福
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;