摘要：随着社会经济的稳步发展，越来越多的建筑企业涌现出来，使得市场竞争压力增加。建筑企业为在激烈的市场竞争取得相对优势，即应优化项目管理模式，制定有效管理方法，进而取得良好的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理模式；探究
项目管理贯穿建筑工程全过程，对建筑施工生产具有重要意义。但是根据现阶段我国建筑工程项目管理看，仍然存在诸多问题，项目管理形式落后，急需进行创新、优化。为确保建筑工程项目管理质量，还需要不断的创新管理模式，跟上现代社会发展步伐，才能确保建筑工程符合社会发展要求与满足国家相关质量标准要求。
一、建筑工程项目管理模式优化的重要作用
（一）健全企业管理制度
现阶段，多数建筑单位管理模式延用传统模式，项目管理问题诸多且得不到及时、有效处理，使得项目管理流于形式化，缺少实质性内容。因此，基于这一管理模式下优化管理模式能够有效弥补传统管理模式存在的不足，避免管理问题发生，健全管理制度确保建筑工程顺利运作。
（二）跟上市场发展步伐
伴随着社会经济的发展，市场体制逐渐趋于完善，进而推动市场经济进步。而建筑工程中想要跟上市场发展变化与进步，则应不断的进行管理模式优化。建筑单位还应根据市场发展环境进行管理内容与模式创新。（如：现大型企业内部建立供应商目录采购平台，进行不间断的增加优秀供应商的入库，并对合同执行期间不满足要求的供应商清出采购平台）以此类采购程序的优化，来降低采购成本，提升企业市场竞争优势。
（三）扩展发展空间
现阶段，建筑工程逐渐成为社会发展支柱型产业，城市建筑逐渐增多进而推动行业发展。同时，对社会经济进步与价值提高具有重要作用。为企业扩大发展空间，首先应优化管理模式，寻找市场发展规律并与大型企业建立长期合作伙伴关系，进而确保经济效益最大化。
二、建筑工程项目管理现状
（一）理念与制度落后
1、现阶段，施工单位与项目之间关系模糊。多数人们在项目管理认识上存在偏见，单纯的认为项目管理就是个人承包。在企业和项目签署承包协议后一味的注重费用上交，缺少业务管理。此外，企业经理错误的认为项目经理属于下属单位，经常应用行政命令进行项目管理的经营活动。
2、项目经理部门运行缺少规范性
建筑工程中项目管理特点为优化组合，动态管理。因此，项目经理部是依据项目规模及特性组织而成的，并非是一成不变、固定的。但是根据现阶段建筑工程项目经理部现状看，多为固定形式。例如：人员固定、单位固定等。
3、项目经理权利模糊，削弱施工单位法人责任
在实际建筑工程中，实行项目法人制度以后，因为一些项目经理权利模糊、管理范围较广造成项目缺少有效控制。主要体现在项目授权书格式中，授权代理人占用承包人名义进行工程项目事务开展。一旦出现工程问题，其责任追究人仍然是企业法人。
（二）投资方项目管理不足
1、责任落实模糊
投资方项目管理的主要目标是确认工程目标，例如：设计任务书、资金投入、施工时间等，由专业的管理人员进行管理。不过在实际建筑工程项目管理中，因为种种因素限制而缺少规范性，造成缺少专门单位与人员展开投资控制、施工工期控制、质量管理等（例：投资方未设置工人工资专项管理员，未能及时掌握劳资实际发放情况）。容易引起劳资纠纷，严重的将导致群体上访形成社会事件影响社会秩序。
2、缺少投资控制认识
在具体建筑工程项目管理中，工程造价、成本节约、方案设计是其重要影响因素。工程从设计到初步设计、设备选择、扩初设计、方案设计等各设计环节都可能造成投资浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，设计过程投资控制也是建筑工程投资方一直未得到有效重视的问题，缺少完善的管理制度。
3、风险管理认识问题
风险管理决定着工程能否顺利进行，是投资方项目管理的重要内容。目前，我国多为施工购买形式，资金支出较大，一旦出现风险问题理赔工作较为复杂。因此，加强风险管理认识，成为建筑工程中项目管理重要研究课题。
三、建筑工程项目管理优化管理模式方法
（一）管理制度优化
先进的管理理念是在激烈的市场竞争中取得胜利的关键。因此，企业的当务之急就是创新管理理念，引导企业人员主动投入到项目管理理念创新优化中。立足于各员工工作内容做好管理制度探究，坚持以人为本理念，通过科学有效的管理形式进行项目管理。另一方面，企业管理层人员要主动走入基层工作中，主动与员工沟通，有助于管理制度的落实。建筑工程项目管理内，也要做好制度优化，例如：施工进度管理、材料管理、人员分配等各管理工作，使管理人员充分认识到项目管理的重要性。
目前，建筑单位管理内出现一种新型风险管理制度，即：项目经理根据项目工程资金支出比重，提出一些风险基金进行项目管理。利用这种管理制度能够有效的避免以往管理工作由于材料或是承包方擅自克扣费用等问题出现。
（二）成本管理优化
建筑工程成本管理是将企业经济效益为基础，在项目成本控制过程中通过新型管理形式。第一，完善企业内部工程造价。其中包含：项目管理人员、企业法人、建筑单位。企业法人起到项目成本控制决定性作用；管理人员主要管理建筑施工；建筑单位则基于管理的最高层进行成本控制。第二，优化企业目标成本管理。建筑项目设计应结合企业具体经营发展状况制定，项目管理人员应按照项目的预计目标计算项目费用。随后根据工程造价与市场单价制定项目费用支出。成本费用的制定应综合考量项目工程中一些突发问题而造成成本变化，需要有关单位在预算过程中全方面考量，确保科学、有效进而降低成本投入实现企业经济效益最大化。此外，也要做好人员考量，将其列为成本预算项目中。定期对施工人员展开技术水平进行培训，确保建筑工程质量。
（三）管理责任优化
由于建筑工程施工周期较长，在总体项目工程中影响因素较多，使得管理控制存在较大困难性。施工人员在项目管理过程中可以通过直线型管理形式，降低生产关系与内部管理结构，同时结合项目管理优化分工，将各责任制度落实到个人。此外，也可以通过项目分层管理形式，将总体大项目划分为不同小项目进而确保管理的有效性。
（四）管理人员优化
建筑工程项目管理优化说到底也是人员的优化。所以。在企业优化管理形式过程中不仅需要优化管理制度与理念，同时也要做好人员优化。第一，提高管理人员管理水平，确保做好制度落实，了解项目工程开展状态。当施工人员出现意见分歧后，则应理性分析，细化问题。在制定管理制度过程中，要让员工了解制度内容与目的，继而清楚自身职责。第二，提高管理人员法律认知，定期进行员工法律培训。一直以来，我国建筑工程事故屡见不鲜。究其原因，与管理人员法律认知有着直接关系，使得施工人员生命安全与企业经济效率受到影响。因此，企业应定期组织管理人员与施工人员进行法律教育与安全教育，避免出现施工事故，为企业降低经济损失。
结语
建筑工程项目管理优化过程中，不仅需要考量市场影响因素，同时也要能够根据企业经营模式与特征，树立正确的企业发展导向。结合企业目前经营管理形式展开优化创新，这对建筑工程项目管理效率的提升具有重要作用。
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论文作者:郑道杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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