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摘要：我国是世界上的发展大国，近年来随着经济的不断发展，我国城市化建设也越来越快，市政工程建设成为我国政府重点关注建设的项目之一，能够加快我国城市化进程。在市政工程施工建设中，现场施工总会存在各种各样的问题，包括安全隐患，威胁工作人员的人身安全，成本问题，效率问题，以及工程质量问题，这些问题的产生归根结底都是因为工程管理不力所导致的，因此，加强施工场地监督管理制度，加强管理水平，增加对其的思考，建立有效的管理机制，真正解决管理过程中存在的问题，防患于未然，才能促进市政工程建设的顺利进行，对提高工程效率，促进城市现代化建设水平具有重要意义。当前，市政工程项目越来越多，资金投入力度大，越来越多的施工单位加入到其中因此，加强施工现场的安全管理，增强安全意识，掌握整体管理形式，面对当前我国不容乐观的管理局面，采取有效解决措施，是相关建设部门重点关注的问题。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
1导言
市政工程施工管理在工程建设的整个施工环节有着极其重要的意义，施工建设单位在进行市政施工的过程中，应当本着实事求是的施工原则与施工态度，进行深入的分析与探讨。总结归纳出不同工程的特点及其影响因素，并积极主动地采取针对性地改进措施，针对市政工程的特点选择针对性的施工管理方法，从而实现对市政工程施工全过程的监督与管理，确保市政工程的整体质量，为我国市政行业的稳定发展提供保障。
2市政工程管理现场现存的主要问题
2.1工作人员综合素质不高
施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件，但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中，在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题。
2.2市政工程质量与安全方面认知不足
市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。
2.3市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
当前，各市政施工单位分包式的人员管理模式较为普遍，但是这种管理方式也存在着许多弊端，比如不重视培养单位原始员工的能力，而以外聘的手段招纳人才，从而导致老员工之间竞争力小，员工们缺乏责任与危机意识，继而造成工程质量下降，影响企业收益。此外，由于工作人员匮乏，各大市政工程施工单位人力资源紧张的问题未得到缓解，一人多职的现象频频发生，更导致了员工工作态度不认真，责任感下降，工作质量与效率无法保证等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，内部员工专业水平不足、外聘员工工作积极性不高，是当前市政工程施工现场管理所面临的一项极难攻克的问题。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1完善施工工程施工管理制度
完善施工管理体制是改进市政工程施工管理质量的重要方法，施工建设队伍应当及时对施工管理体制进行改革与创新。对建立的市政工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，对影响市政施工管理的各类因素进行深入的分析与探讨，并对施工建设的人力资源、物质资源、信息资源进行必要地分析与归纳，从而分析出施工建设实际状况，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，从而将国外的管理方法与实际情况进行有机结合与发展。工程施工建设单位应当积极邀请市政工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对市政工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出市政工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升市政工程施工管理制度的指导性与专业性。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
3.2提高施工队伍的综合素质
管理人员的专业素质以及管理水平对于市政工程的整体质量有着很大的影响，因此必须要加大对管理人员素质的培养，对其进行适当的教育和培训，切实提高其管理水平。施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求，从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后，开展必要的培训反馈工作。可通过问卷调查法对施工人员的培训满意度进行调查，从而分析出本次培训工作的具体成果。除了针对员工专业技能的培训外，施工建设单位还应当对施工人员的安全施工意识进行培训，提升施工人员的安全意识，使施工人员在实际施工过程中做到安全施工。
3.3提高工作人员的质量意识，加强施工质量管理
要想切实提高市政工程的施工质量，就必须要充分认识到市政工程管理工作的重要性，并且对其进行科学的分析。在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。市政工程的负责人要重点关注相关工作的开展状况，施工单位也要明确管理人员的重要作用。在市政工程具体化管理的过程中，需要加强对工程的管理，必要时可以采取适当的强制性措施来调动施工人员内在的主观能动与积极创造性，以提高工程的整体质量。
4结语
市政工程是关系到国计民生的重要工程，从城市主干道到街巷小路，市政工程的施工质量与人们的生活息息相关。改革开放以来，在经济浪潮的带动下，我国在市政工程建设方面取得了很大的成就。为了更好地满足社会对市政工程的要求，作为施工现场的管理者，我们应当不断学习，努力提高施工现场管理工作水平，促进市政工程施工建设的顺利进行。
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论文作者:王敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
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