摘要：电力营销稽查工作的主要内容是对电力营销工作进行科学管理，调配电力营销稽查人员，使其分布到电力营销工作的各环节，确保电力营销工作科学合理的开展。因此，本文将针对电力营销稽查对提高电力营销效率的作用展开分析。
关键词：电力营销稽查；电力营销效率；作用
随着我国经济社会的不断发展，人们的生活水平得到了大幅度提升，对电力工作提出了更高要求。因此，详细分析电力营销稽查工作对电力营销工作的影响及当前电力营销稽查工作中存在的问题，探究出利用电力营销稽查提高电力营销效率的方法。
1电力营销稽查的内容
1.1外部营销稽查
外部营销稽查的对象人群是用电企业或居民。电力稽查部门应定期检查用户的用电情况，检查其用电额度和电费情况，防止不法分子利用电力漏洞来盗用电力能源，对国家资源造成损失。
1.2内部管理稽查
内部管理稽查的对象，主要是基本工作数据和电力工作人员。电力稽查部门应认真监督基层供电部门规章制度的落实和执行，严格考察工作人员的工作能力，核对各种纸质版或者电子版的数据，一旦发现任何问题，应将实际情况在第一时间汇报给上级机关进行审核和处理，对于时间的主要负责人，应给予一定的处罚和教训，并针对出现的问题和状况提出科学合理的解决措施。
2电力营销稽查对提高电力营销效率的意义
2.1完善电力营销模式
不断加强和完善电力营销稽查工作对电力营销有不可或缺的作用，可以提高电力营销的高效进行，让电力营销在企业的运行中发挥较大作用。加强和完善电力营销稽查工作还能使电力营销的开展稳定有序，使其最大限度地发挥作用，抑制不良现象，使其更加有序、高效。另外，开展电力营销稽查工作可以及时发现电力营销工作中的各种问题，还可以整理发现电力营销过程中的各种不良状况，为今后的电力营销工作提供借鉴，使电力营销稽查工作的进行更加顺畅，让电力营销效率得到提升。
2.2整体加强电力营销管理
我国电力企业在电力营销管理方面有较多不完善的地方，在现代电力企业的运营过程中，电力营销稽查工作是十分重要的一项工作，对企业内部的运行有推动作用，能够大量提升企业电力营销效率。电力营销稽查工作的进行能够发现企业中的不足和积累的问题，能够为企业的发展提供更好的方案，促进其向良好的方向发展，提升企业的整体质量。
2.3提升工作人员的整体素质
电力营销稽查是基于企业整体各个方面的监督工作，因此对工作人员也起到监督作用，能够提升工作人员的工作能力，加强工作人员的企业责任感，提升工作人员的整体素质。在电力营销稽查的环境下，企业工作人员会对自己的各种做法进行约束，杜绝不良行为，加强工作能力，完善工作状态。同时，工作人员还会不断对知识进行学习巩固，对能力进行提升突破，因此，电力营销稽查对工作人员自身的能力提升有较大的作用，最终使电力营销效率有较大的提升。
2.4促进电力营销手段的更新
电力营销稽查较为重要的一点作用就是丰富电力营销手段，促进电力营销手段的创新。企业不应以电力营销稽查而稽查，要在这个过程中充分发挥电力营销稽查的功能，着重在企业内部进行电力营销稽查工作，另外，要把在企业外部进行次要的稽查工作，改善外部不足，内外结合，相辅相成，使电力营销能够高效稳定地运行。此外，电力营销稽查部门能够在稽查过程中加强部门管理，完善部门管理方案，使自身的管理手段更加丰富，在监督管理过程中减少不足和遗漏之处，大量提升电力营销效率。
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3电力营销与电力营销稽查的现实状况
现阶段我国的电力营销有许多制约因素遏制着电力营销的发展，主要在监督管理方面没有足够完善，使得电力营销的安全系数较低。电力营销不光要让客户的使用得到保障，还要让企业本身的效益得到保障，因此，应当加强电力监督管理，制定相关政策，促进电力营销的发展。然而大多数企业没有充分理解电力营销稽查的重要性，没有在电力营销稽查中投入足够的精力。
电力营销稽查工作十分重要，对提升电力营销效率以及电力系统的运行都有较大的作用。然而我国的电力营销稽查不够完善，有以下几个问题仍需解决:①电力营销稽查工作没有确切的参考，所以电力营销稽查没有确切的工作中心，使得营销稽查效率下降;②电力营销稽查操作起来较为困难，有较多的内部以及外部的因素阻碍电力营销稽查工作的实施，进而影响最终的结果;③电力营销稽查工作没有完善的实施策略，没有足够理解稽查工作的实质，使电力营销稽查效率下降。
4完善电力营销稽查工作
4.1完善内部结构
企业内部结构是整个企业的骨架，是企业运行的基础，因此，完善电力企业的内部结构以及人员管理问题是健全电力营销稽查工作的重要内容，也是提高电力营销稽查效率的首要条件。在电力营销稽查的工作过程中，应当注意将工作布置得顺畅、高效，合理调整人员的配置问题，使工作效率更高。另外，还要从电力企业工作人员本身出发，着重提升其工作素质，完善其工作能力以及专业能力，加强其解决问题的能力，使其有足够的本领应对电力营销稽查工作。电力企业在进行完善内部结构工作的同时，应当采取正确的措施，使用恰当的方法，例如，企业可以采取工作奖励方案，对有突出贡献的员工进行奖励，由此提高员工的工作热情，使工作效率提高。
4.2加强监督意识
监督是企业管理的重要内容，是维持企业秩序的重要部分，然而现阶段，我国大部分电力企业没有对电力营销稽查有足够的理解，在电力营销稽查工作过程中的做法不够完善，企业也没有对电力营销稽查投入较多的精力。因此，应当逐渐完善企业电力营销稽查制度，使电力营销稽查工作能够顺利开展，也让管理者更加注意电力营销稽查工作的状态。完善电力营销稽查制度能够提供约束和促进作用，使电力营销稽查工作能够顺利进行。但是，仍然有企业在电力营销过程中存在诸多违法行为，有些企业会有偷电行为。因此，政府应当制定以及完善相关法律法规，为企业电力营销规范提供法律依据，有效打击部分企业的不法行为，为电力营销的发展带来正确的导向。
4.3完善电力营销稽查制度
完善电力营销稽查制度对电力营销稽查工作有着重要作用，制定完善的电力营销稽查制度能够为电力营销稽查工作的进行提供保障，能够有效改善电力营销稽查的不良做法。同时，电力企业应当从自身做起，完善内部督察体系，使监督工作的顺利进行得到稳定的保障。电力营销稽查是基于人而实施的，所以，有关人员要有足够的专业知识，充分理解电力营销的现实意义以及有能力进行电力营销稽查工作。
4.4制订系统方案
电力营销稽查工作通常耗时较长，并且执行起来较为麻烦，工作期间体现为非静态性质，所以有必要制订系统方案来确保电力营销稽查工作的顺利进行，促进电力营销稽查工作的稳定状态。除此之外，要经常对电力营销稽查工作做出客观评价，充分把握工作现状。另外，还要以电力营销稽查工作为基点，感受其重点所在，把握正确的电力营销稽查工作的朝向，让电力营销稽查工作更加简单、高效。
5结论
电力需求量的不断增大，要求电力企业必须积极转变工作方式，正确认识电力营销稽查对电力营销工作的积极影响，解决电力营销稽查工作中存在的问题。可建立专业的电力营销稽查队伍，将信息化手段融入电力稽查工作，强化电力营销稽查管理水平，建立健全电力营销稽查工作制度，从而利用电力营销稽查工作提升我国当前电力营销的工作效率。
参考文献
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论文作者:刘添鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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