青岛鸿润建设集团有限公司（总工程师） 山东青岛 266555
摘要：随着人们的生活水平不断地提高，促进建筑业也迈入了高速前进的阶段，所以确保建筑项目的品质就变成了至关重要的事情。展开对建筑工程的风险的研究以及管理，把风险降低到最小程度，业已变成确保建筑工程圆满完成、获取较高效果的一个重要的前提条件。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。
1建筑工程安全风险管理的概况
1.1建筑工程安全风险管理特点
不同于其它类型的风险，建筑工程风险来源于其建筑工程本身，具体表现在以下几个方面：（1）建筑工程施工工艺较为复杂，复杂程度高，整体施工人员的素质不一，很容易引起安全事故；（2）很容易受到外界环境的影响，例如当地的地质情况、气候变化等因素；（3）高空作业频繁，生产的流动性较强，增大了安全事故出现的几率。
1.2建筑工程安全风险识别
部分安全风险往往是潜在的，不易被发现的。纵然可以通过经验或者感性的认知对安全风险进行理论的剖析，但在建筑工程安全风险管理当中，还应借助一些工具或者技术对潜在的安全风险及时发现，并采取措施进行预防，常见的风险识别方法有：（1）核查表法：通过将可能出现的安全风险总结归纳，形成文档，以安全风险核查表的形式对建筑工程项目中潜在的安全风险进行识别。通过核查表，可以帮助相关的项目风险管理者更全面的认识风险，是否判断风险存在还需结合工程实际情况进一步识别。（2）专家调查法：顾名思义，通过邀请安全风险管理专家或者丰富建筑工程实践的专家，对建筑工程项目进行综合评估。这种方法的缺点是很容易受到人为主观思想的左右。（3）情景分析法：通过施工现场的一些数据、曲线和相关指标，对项目可能存在的未来情景进行详细的分析和研究，从而判断是否存在安全风险的识别方法。在采用该方法时，常借助一些科研设备，相对成本支出较高。
2目前建筑工程项目管理存在的风险问题
2.1风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
2.2合同风险
合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
2.3信息系统存在问题
在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
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3面对建筑工程项目管理风险的对策和措施
3.1面对建筑工程项目管理风险的对策
针对我国建筑工程项目管理风险，有以下三大对策：第一，风险控制对策；主要涵盖风险回避和损失控制，前者指尽可能回避项目风险因素，将潜在损失和不确定的因素消除在萌芽状态；后者指的是减少损失的严重性，尽可能控制损失的程度。第二，风险自留对策；此对策作为重要的财务性管理技术，又可分为计划性风险自留和非计划性风险自留，前者是由风险管理人员进行一系列分析评价，采取措施转移潜在损失，是相对主动的；后者主要是针对管理人员无意识、无计划的风险，是相对被动的。第三，风险转移对策；又可根据是否具有保险和合同分为两种，合同的转移方式即以合同签订协商将风险转移；保险转移即通过专业的保险公司监理保险基金，若出现自然或人为事故可以保险金补偿各项损失。
3.2面对建筑工程项目管理风险的措施
建立完善的风险应对体系包括：①制定风险管理计划，要求相关人员整理风险登记单，总结以前的风险和预防解决办法，作为下一阶段风险管理开始的指导文献；②科学运用风险应对规划工具与技术，包括消极和积极的应对方式，前者包括回避、转嫁、减轻，后者包括开拓、分享、提高，合理的利用保险、合同等工具；③风险应对规划成果，根据项目制定实施战略，严格按照招投标制度开始工作，做到项目权责分明，落实到责任人；④创建项目风险管理文化，明确风险管理的重要性，使建筑工程处于公开透明的环境中，各部分以施工安全和文明为重，以良好的氛围完成项目风险管理工作。
3.3转移风险
自留主要风险因素通过采用资金融合，对这些损失有效弥补，损失后提供某些财务保障。在进行某种活动、计划时，风险管理人员已经意识到了存有的一些风险，使用了风险规避的手段，在需要放弃、终止互动，或者说是计划，假如决定自留风险，那么就需财务方面做出很好安排，已准备进行损失的处理和发生。分散主要风险因素，介于风险转移和自留间，属风险转移策略范围。某项目需要投资资金，能以某种投资，分散风险需多个投资联合投资，最终形成合资项目工程，在风险中，该种类型的项目工程将会遭到较大损失，然而损失是大家一起承担的。所以受到损失也就可以进行承担；另外一个方面，因为实行了董事会方式的决策，集合了大家一起的智慧，项目工程决策方面的失误程度便有所下降，经营风险降低，最终达到预防风险目的。
3.4完善风险信息化管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现完善管理系统的完善，对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及時的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相应文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，选择具有较高发生机率，对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
结语
综上所述，为了切实保证建筑工程项目从设计到完工过程中的工作能够顺利开展，需要着重加强对建筑工程项目的风险管理。找出建筑工程项目中可能存在的风险因素，制定更加科学高效的风险管理对策，使建筑工程项目风险隐患影响降到最低，从而有效提升整体施工效率与施工质量，在保证安全质量的前提下缩短施工工期。
参考文献
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[2]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.
[3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2018（12）：240-241.
论文作者:杨权顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 对策论文; 损失论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;