摘要：建筑工程建设具有工程量大，工序多，影响因素复杂等特点。在建筑工程施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，建筑工程建设的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行建筑工程建设时，如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1、建筑工程施工管理的主要内容
1.1 全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。
1.3 实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。
1.4 实现施工过程的安全管理
施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。
1.5 全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
2、建筑工程施工管理的当前现状及存在问题
2.1.旧的管理制度存在的弊端
目前，我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。
2.2.建筑企业的设备管理工作常常被忽视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。
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2.3.建筑施工企业不够重视安全生产
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程施工管理的措施
3.1加强施工成本的管理
（1）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
（2）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
3.2严格对进度进行管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3.3加强施工质量管理
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真。合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.4加强施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
参考文献：
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2013（14）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2015（16）.
论文作者:滕刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：计划论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 安全生产论文; 《基层建设》2017年第20期论文;