摘要：人才梯队的建设是企业永续发展的重要因素，在轧钢这种生产制造企业中，企业产出关乎企业的生存，设备管理和设备维护都建立在稳定的人才输出上，团队管理和技术素质可谓缺一不可。培养符合企业要求的合格人才并保证企业拥有源源不断的新生力量是维持高效的管理团队和精湛的设备维护技能的强大后备力量，是轧钢企业的稳定发展和壮大的重要推动力。
关键词：人才梯队；设备管理；重要性
1建立人才梯队的重要意义
人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等，EMBA其他各类企管教育均将人才梯队建设视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一。轧钢企业中，保证达产创效的一个重要因数就是过硬的设备基础，除了设备本身的质量和性能外，而且要求轧钢企业拥有一个高素质的设备管理团队。发掘和培养后备人才，完善设备人才梯队，能够为轧钢设备管理提供源源不断的新生力量，避免人才断层造成的企业损失。
2设备管理人才的组成
设备管理团队的建设包括设备管理人员和设备维护技术人才两部分，同时兼备设备和人员两方面管理。
设备管理人员包括基层管理人员、中层管人员、高层管理人员；
基层设备管理人员：设备科基层管理人员；专职管理人员；工段长、班长。
中层设备管理人员：设备科科长、作业长、主任。
高层设备管理人员：设备厂长。
设备维护技术人才：各生产线技术员、电仪工、钳焊工、岗位工。
3基层人才库在设备管理工作中的重要性
1）基层管理人员作为基层的人才库，人数最多，特别是各线的班长、工段长，兼备技术和人员管理两方面。班组是一个企业管理体系中最小的单元，这就要求班长在技术上要做到对区域设备足够熟悉，并且拥有丰富的故障处理经验，能够在技术上对班组人员进行指导和培训；其次是各工段工段长，其职责与班长基本相同，但是工段长主要是管理同一专业下的多个班组，管理人数增多，设备管理区域增大，对工段长的管理能力要求提高。要求其具备挖掘和培养有能力的班组长可以保证班组、工段高效运转，为生产顺行铺好地基；
2）各线技术员与职能科室技术员都需要具备一定的专业素养，必须是机械制造相关专业，并且有一定的自主管理能力。
以陕西龙门钢铁有限责任公司轧钢厂各线技术员为例，他们必须熟悉所在生产线的在线、离线设备数量、性能，了解备件使用周期、使用寿命，及时按照相关流程上报备件计划，补充备件，避免误机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，了解作业区设备隐患，沟通各班组，利用点检、定修时间进行修复和完善；并能够利用自身专业，拟定设备升级改造工作中的方案、协议等，为职能科室技术员沟通厂家，签订合同等做好基础工作。
设备科技术员与各线技术员相比，在具备专业素质和管理能力的同时，更多的需要沟通能力，指导一线技术员并能沟通上级部门，在设备改造中能够独挡一面，高效执行领导安排的工作，是领导决策能够真正落地的一个环节。
4中层设备管理人才库的重要性
中层管理领导主要指生产线机修、电气主管、设备科科长。这个层面上的管理人员都是从一线经过多年的锻炼提拔的，设备知识储备和管理经验相当丰富，但是在人才培养上最重要的是管理能力。生产线机、电主管能够从区域整体考虑问题，协调解决区域各工段之间的矛盾。以陕西龙门钢铁有限公司为例：机修、电气主管要全面部署区域内设备工作，同时要对区域工段长进行约束与指导，解决工段长解决不了的技术难题，有责任和义务组织专业培训，并能识人用人，利用管理制度组织人员，合理调整人员分配，使设备维护工作处于最优状态，并不断提升区域内人员设备维护能力，保证区域设备顺行，进而提升设备作业率。
设备科科长一是要面对公司各部门，组织技术人员对现场所需备件、外委所需工队、需要公司协商处理问题做好对接，服务好一线生产；二是制定相关制度流程对生产线的各项运行进行监督管理，督促一线能够落实相应的管理措施，促进生产；三是对设备优化升级等工作与一线进行现场对接，完成技术备件的招标采购工作。这都要求设备科长人才的培养要从商务、管理、技术等多方面开展，才能胜任此岗位。
5高层设备维护人才的重要性
高层设备管理人才最少，但是思维却要最开阔，且有一定的权威。以陕西钢铁有限责任公司轧钢厂为例：设备厂长只有一人，但是他能够决定全厂设备管理的顶层设计，且思维开阔，能够积极介入国内先进技术，指导全厂进行改造运用，在整体上提升设备运行性能，同时沟通公司领导解决分厂疑难问题。
6技术型人才培养的重要性
轧钢生产线上不仅包括种类繁多的机械设备，同时还有大量自动化联锁技术，对维修人员的技术水平要求很高，技术水平就标志着钢企设备维护水平，高水准的维修队伍是轧钢设备稳定顺行的保证。在技术上，有工程类、技能类来评价人员技术水平高低。技术等级可以从初级、中级到高级技师，工程类可以从助理到高级工程师，都是鼓励维修人员在技术上不断钻研，不断提升，为高效生产服务。
技能水平高的维修人员不仅可以整体提升维修团队的工作效率，还可以通过“传、帮、带”为企业培养更多的人才，强化企业技术人才力量。同时，技术也是创新和发展的前提，只有具备高技术水准的人员，才能通过创新改造等手段提升设备性能，促使设备管理步入良性循环。
7结束语
人才梯队的有效建设，不仅能够保证当前轧钢设备的安全顺行，提高生产产出，促进企业创效，同时保证在人员调动或异常情况下能够顺利跟进，保证生产不因人员断层受到损失。完善的人才梯队管理，是企业长期稳定发展的重要因素，也是企业提高市场竞争力的手段。将人才梯队的建设上升为企业发展的战略手段，是非常必要的。
论文作者:薛有利,田慧丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：设备论文; 设备管理论文; 工段论文; 人才论文; 梯队论文; 人员论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第31期论文;