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摘要：随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，公路工程逐渐普遍。在公路工程建设中，要充分了解施工管理的重要性，并重视在施工过程中的管理要点对公路发展的必要性。公路工程的施工管理工作要想得到顺利进行，就要全面重视其中的各个环节。本文就针对公路工程施工管理的重要性及管理重点进行深入探讨。
关键词：公路工程；施工；管理；重要性
随着我国经济的不断发展，推动了我国各行各业的快速发展，尤其是我国公路事业得到了前所未有的发展机遇。近些年，我国公路工程在建设和发展方面，已经取得了一定的成绩。但是，在公路工程施工管理方面还有存在着一些问题，不仅增加了公路工程的建设成本，还给工程带来质量、安全等问题。因此，相关公路工程施工单位，必须要制定完善的公路施工管理制度，提高施工人员的责任意识和安全意识，提升管理人员对公路工程施工管理的重要性认识，促进我国城市化的不断发展。
1、公路施工管理的概念
对于公路施工管理的概念可由狭义与广义两个方面来进行解读。其中狭义上的施工管理即为在施工作业过程中有关管理的内容，主要就包括施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等多项管理内容。而从广义上来说，施工管理则为工程项目由施工准备、建筑安装直至交工验收的全面性施工管理过程，其中重点就涵括了计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等方面的内容。公路工程施工建设有别于其它的建筑工程，首先，其工程产品功能存在着高度的复杂性与多样性，同时施工环境也会受到极其明显的地理性差异影响；其次，公路建设项目往往是横跨多个区域开展施工作业，施工及人员生活的场所会频繁更换，由此也就导致了施工管理难度大大加剧，同时还会对员工工作积极性与生产效益的提升产生出极为不利的影响；最后，在公路建设项目的建设过程当中，由于会存在较长的建设周期，因此项目结构与人员的变化性及流动性较高，因而对施工管理也就提出了更为艰难的挑战。
2、公路工程施工管理的重要性
2.1促进公路工程圆满完成
公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善，导致施工人员的安全受到威胁；监管力度不到位，导致施工质量无法得到保证，从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此，良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。
2.2提升施工企业的管理能力
公路工程的施工管理直接决定了工程的质量以及完成结果，所以在施工的过程中施工企业还应该注重提升自身的管理能力。由于公路工程在施工管理的过程中较为系统以及复杂，所以加强管理可以在一定程度上帮助工程企业积累管理经验，加强施工企业对对整个工程的管理力度，进而提升施工企业的管理能力，在一定程度上促进企业的发展。相关的施工企业在施工的过程中若不注重加强管理，对公路工程的建设态度较为随意，就会严重阻碍到整个企业的发展。
2.3提高城市居民的生活水平
由于城市的发展直接关系着国计民生，而公路又是连接各个城市之间的纽带，所以施工企业注重对公路工程的施工管理还可以在一定程度上提高城市居民的生活水平。在经济不断发展的同时，人们对出行工具的要求不断提高，也就对公路工程的质量提出了更高的要求。在进行公路施工的过程中加强对施工的管理可在一定程度上降低公路对居民出行造成的影响，高质量的公路不但可以保证人们的生命安全，还可以提高人们的生活水平，对促进经济发展以及社会进步有至关重要的作用。
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3、公路工程施工管理的重点内容分析
3.1公路工程施工前的准备
在公路工程施工前的准备过程中，应该从三方面入手，第一，材料的选择。公路工程施工材料对公路工程项目的顺利进行有着非常重要的意义和影响，并且是保证其质量的关键因素。因此，在公路工程施工之前一定要对材料的选择进行严格的把控，采购人员一定要采购质量较好并且符合国家标准和规定的材料。第二，人力资源的管理。公路工程施工具有周期较长并且人力资源耗费大等特点。因此人力资源工作合理进行对公路工程施工项目顺利开展具有一定的影响。对于这一方面，施工企业可以通过采用MCＲ等软件，对人力资源进行合理的优化，从而可以让各个部门的管理工作更加便捷。第三，财务管理。首先，施工单位应该在施工前期对施工成本进行合理的预算，提前将施工所用的以及储备好，以免影响公路工程的顺利施工。其次，建立完整的财务管理制度，并且施工单位以及施工部门要严格按照制度购买各项施工所需要的材料以及设备。最后，建立智能化的管理平台，根据施工单位人员的不同，对其开支权限进行设置，从而保证公路工程财务管理的统一化。
3.2成本管理
正式开展公路工程施工前，有必要参照相关规范标准，制定合理的施工预算方案，对资金使用作出科学安排。注重发挥工程量清单的作用，提升预算方案的科学性与合理性。同时还要严格遵循预算方案，加强材料费、人工费、机械费控制，防止超支。重视成本动态管理，每个月、每个季度都进行一次统计分析，将成本控制具体情况与控制目标进行对比，及时改进存在的不足，修正和完善成本管理方案，有效提升公路工程成本管理效果。
3.3安全管理
在重视施工质量管理的同时，还要注重施工安全管理。认真组织施工人员安全培训，确保他们按要求操作机械设备，提高安全防范意识，预防安全事故发生。健全安全管理制度，实现公路施工安全管理制度化。明确施工人员安全管理职责，落实责任制，让每个施工班组和施工人员都遵守安全管理制度。此外还要将施工现场安全管理摆在重要位置，安排专门人员巡视和检查，保证施工现场用电安全、机械设备操作安全并注重对安全事故预防。
3.4施工进度控制
有关施工单位所制定出的材料及机械等应用计划，应基于工程进度安排的前提下实施。其中进度安排主要就包括了从工程准备到竣工完成的一整个过程体系，其中需明确体现出各分项工程和工序之间的对接联系，针对施工现场管理机构的资源配置、全局把控、生产计划等作出具有指导性的安排。
3.5对人力资源进行优化配置
人力资源是公路工程施工有序进行的重要保障，在公路工程施工过程中如果对人力资源不能合理配置，不仅会导致公路工程施工无法顺利开展，还会造成施工劳动力的不合理调配，从而出现施工人员的工作热情不高、劳动力分配不均现象。因此，应对公路施工中人力资源进行优化配置，不仅有利于调动施工人员的工作积极性，还能确保合理调配施工劳动力，促进工程的顺利进行。
4、结语
随着我国城市化建设的不断深入，公路工程建设在城市化进度中重要性影响越来越突出。在公路工程施工过程中，必须要提高工程施工的管理力度，全面落实工程施工管理工作，提高公路工程的施工质量，从而提高我们城市居民的出行质量，促进城市化建设的快速发展。
参考文献:
［1］刘德君．论公路工程施工管理的重要性及管理重点［J］．工程技术:全文版，2016，5(12):155．
［2］吕冬生．论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析［J］．工程技术:文摘版，2016，(1):212．
［3］赵月斌．公路工程施工管理的重要性及管理重点分析［J］．工程技术:全文版，2017，(2):164．
论文作者:杨永朋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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