王凡
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摘要：房屋建设工程是一项内容庞大、管理上涉及方面极为宽泛的工作。这项管理工作包括的部门和单位很多，从设计、施工、设备、物资再到运营分出的合同、风险、质量和人员及进度上都会影响房屋工程的建设。所以，为了保证房屋建设的整体质量，就首先要做好管理工作。近几年，随着建筑企业自身体制改革的同时，大量私营的建筑企业也不断壮大起来。这就减弱了建筑管理体制，与此同时，一些工程的质量问题也频繁涌现。可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的质量关系十分密切。
关键词：房建工程；管理问题；解决方案
房建工程管理存在的问题
2.1、管理体制不完善
管理体制不够完善、不健全的问题在国内的房建工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据、若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难、一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式.无法真正的应用到管理中。
2.2、施工物资的管理水平落后
施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理，就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。另外，施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系，很多施工的相关材料没有正确储存，造成施工项目质量下滑。
2.3、管理形式不够科学
以劳务作业作为依托、以施工的企业为骨干、将承包企业当作龙头是国内建筑行业当前的行业模式，可是此种行为模式的运营效果却一点也不理想去除一些比较特殊和专业性很强的施工环节，在现阶段的工程施工中，很大部分任务都是由劳务队来完成。可是在国内的劳务队伍中，很大部分的劳务工作者缺乏较高的科学文化素养，其专业化程度也很难达到标准，无形中就增加了对财力、人力和物力等各种资源的需求。此种劳务管理形式不仅效果一般，还会造成大量资源的浪费或者被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
2.4、工程施工质量得不到根本保证
建筑工程施工质量不高一直是建设市场的通病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善有所提高，但仍然不能得到根本保证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病的预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了应该有的作用。
2.5、监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低
质检单位的监理工作应当贯穿于建筑工程施工建设的始终，且要认真进行有关工作，履行自己的责任和义务，才能及时发现问题及时提出改善措施。就目前来看，监理单位的监理范围虽然己经扩展为工程整个过程，但由于监理人员专业水平和道德素质较低，以致于在工作过程中经常受到客观与主观因素的影响，导致相关质检制度及工作落实不到位。形成了较为混乱的建立市场，限制了监理市场的良性发展。
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二、房建工程管理存在的问题的解决方案
1、加强施工人员管理
要进一步树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。监理单位是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，在一定程度上在建设单位的领导下对工程进行监督管理，但监理公司必须按照国家的法律法规、合同规定和设计文件，应独立地行使自己的职责，对工程本身负责，对社会负责，因此，监理公司对工程监理独立行使职能的权利必须得到加强。还要推进监理公司整体素质的提高，监理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去，监理公司应该采取各种措施，储备建筑工程质量监督管理所需要的各种人才。
2、加强材料质量管理
对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。
3、制定合理、科学的施工策划方案
施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人;另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
4、采用先进的施工工艺和流程。
采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。
5、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。
6、创新企业的管理理念
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形结束语
房建工程的建设是一项漫长又充满挑战的工作，它并不是一朝一夕就可以做到尽善尽美的。而房屋建设工程管理更是一项多元化的工作，它涉及到方方面面的统筹与安排，更需要管理人员的高度责任感与细心严谨的工作态度。具体情况具体分析，对施工中存在的问题逐一解决，这样才能做好房建工程的管理工作。随着社会的飞速发展，建筑市场的竞争力也日趋白热化，而房建行业更是首屈一指。传统的工程项目管理，已经很难适应人们日趋上升的对生活环境的要求。为了跟随这个时代的步伐，更是为了满足人们对房屋建设的要求，房屋建设工程的管理必须要与时俱进，不断开拓。
参考文献：
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012（10）.
[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012（18）.
论文作者:王凡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
标签：施工企业论文; 工程论文; 观念论文; 建工论文; 质量论文; 作业论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第10期论文;