摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，人民的生活水平也不断提高，居民的用电需求也不断扩大。因此，为了满足人们不断增加的用电需求，我国也正在努力推进输电线路的建设，不断扩大输电路线的建设规模。本文首先论述了实行输电线路运行检修一体化管理的必要性和切实性，其次分析和总结了目前存在于输电线路运行检修一体化管理中的主要问题，最后提出了提升输电线路运行检修一体化管理的有效措施。
关键词：输电线路；运行检修；一体化；管理模式；研究
引言
对于输电行业来说，经济的发展使得电量的使用，因此在进行实际发展过程中使得检修人员的工作难度增加。如果检修人员的工作效率和输电检修企业的管理水平不能得到提升，就会不适应当前的实际市场环境，因此当前在电力企业发展的过程中需要重点关注的就是如何尽快的提升其工作人员的素质。同时当前实行输电线路运行检修一体化也是当前电力企业在今后发展的趋势。
1输电线路运行检修一体化管理的必要性
输电线路是电力系统中不可忽视的重要内容，在输电线路进行运行与检修的过程中，部分是使用定期检修的形式，而定期检修倾向于检修人员的经验检修。此种情况下，难免会出现检修费用较高、周期性较短的现象，不仅不利于输电线路的安全性发展，也不利于输电线路的稳定性与可靠性发展。从目前的形势上看，电力系统在实现大跨越的趋势下，自动化与智能化的高压构建正在形成，并在“两网”的改进中，不断深化改革，满足社会主义现代化发展的需求[1]。而电力系统使用新的输电线路检修方式，成为了势在必行的重要因素。电力系统在不断更新与调整的过程中，虽然也存在检修人疲劳应付单位的情况，但是在整合输电线路运行与检修的过程中，实现了检修一体化提供的技术性支持。输电线路相关设备与检修设备的技术含量在不断提升，并且实现了传感技术、识别激素、采集技术和抑制计划等方向的主要应用。
2存在于输电线路运行检修一体化管理中的主要问题
2.1管理模式较落后
近年来，我国在输电线路运行检修的管理上取得一定的成就，然而，总体上，大部分的电力企业依然沿用着传统的运行检修管理模式，输电线路的检修管理水平相对较低，与不断发展着的电力系统不相适应。而且这种传统的管理模式是一种各司其职和各自为政的模式，直接将运行和检修交由两个不同的部门负责，两个部门之间的沟通交流相对较少，协作能力也较差。因此，在遇到一些突发情况或者其它故障的时候，两个部门都很难一起合作解决问题，即使最终能解决问题，往往要花费大量的时间和金钱，增加了输电线路运行检修的成本，严重影响了工作效率。
2.2缺少专业人才
输电线路运行检修一体化管理是项相对较繁琐且技术性强的工作，一般而言，这项工作的开展需要一批专业素质高且有一定实践经验的工作人员才能完成，且工作人员必须能熟练操作高新设备和运用专业技术。然而缺少专业人才是大部分电力企业所面临的主要问题之一，现在的运行检修管理队伍都是由一些非专业人员组成的，其中还包括一些专业素质较低且学习能力较低的老员工。此外，电力企业的运行检修管理队伍成员责任意识和团队合作意识也较薄弱，所以，他们在开展工作过程中，不能很好地相互协作共同解决问题，这样就导致了许多线路故障的长期存在。再加上我国的输电线路不断扩展，就需要更多的专业人才来进行输电线路运行检修工作。因此，这样的运行检修管理队伍人员结构已经严重阻碍了输电线路运行检修管理一体化的发展。
3完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
3.1 建立一体化承包模式
从实际运行情况可知，当前采用分片承包的模式已经逐渐的不能符合电力发展的需要，因此为了使得今后电力企业运行检修管理得到发展，就需要对其进行一定的改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应该改革并且调整其输电线路的运行维护以及承包模式，使得不同的承包区域之间能够就运行检修过程中的问题进行更加频繁的交流，使得在进行检修的过程中能够更加高效的解决相关的电力问题，或者对其检修承包服务进行一定的改革，禁止小区分区承包，鼓励发展一体化承包，通过这种方式使得承包单位在进行检修的过程中不会出现逃避责任的情况，对其实际电力维护检修的发展有着较大的好处。当实现运行检修一体化承包之后，就可以在管理前期对其维护检修进行一定的投资，根据实际检修情况制定一个更加完善的运行维护的系统，对其后期的运行情况的信息化提供帮助。
3.2输电线路主要进行定期检修
定期检修需要依靠传统经验，仅考虑时间变量无法充分考虑输电线路的工作状态、结构组成、设备质量和性能差异等。这种检修办法极易造成检修周期时间短、成本费用高、工作量大、可靠性低和影响正常供电等问题。随着电力系统的发展，定期检修方式已经不能适应我国的基本国情。尤其是在“两网”改造以后，电力系统技术含金量逐步提高，部分电子设备产品已经不需要采用定时常规检修。如果依然采用定期检修制度，必然浪费人力成本和资源，也会影响社会的正常供电，甚至可能会因为检修员检修不当形成输电线路的安全故障隐患。输电线路运行和维护集成管理主要是指每个链接在输电线路的管理工作，如维护、电动操作、操作维护。
3.3建立完善的设备信息档案
部分人员轻视档案管理工作，认为在电力企业中采用信息化管理手段是一种浪费的行为，对电力设备档案管理的信息化抱有极强的排斥心理。从电力企业角度看，如果档案信息化的软硬件基础设施不能及时改善，电子档案信息的网络建设将得不到相应的技术保障，会给输电线路的运行和维护带来很大压力。因此，对输电线路实施一体化管理势在必行。建立完整的设备档案信息，可以有效解决混乱的工作现象，归档技术文件设备信息，如操作参数测量、记录和测试数据记录异常信息等。通过比较设备原始状态下的运行维护过程，可以最准确地判断设备当前的运行状态。
3.4建立智能化管理的技术保障平台
从传统的角度进行分析，主要使用的是人工检 修的方式，此种方式不仅检修的效率得不到有效的 提升，并且在故障出现的时候，也无法进行精确的定 位。人工检修不仅降低了工作效率，同时也降低了检 修的工作状态。因此，这个时候，就需要在一体化管 理的基础上，秉承科学发展观的主要思想，构建智能 化的管理平台，优化传统理念下的线路检修弊端。从 另外一个角度进行分析，智能化的管理平台可以在 数据采集与数据传输的基础上，快速地对问题或者 故障进行定位，从而帮助检修者，精确的寻找到发生 故障的位置，提升检修的工作效率。市场上常见的智 能化技术为 1Gs 技术与 GPS技术[4]。其中，GPS技术 主要就是应用于线路故障的精确性定位，优化传统 理念下下的问题与不足。第一，需要构建智能巡检技 术，具有传统输电线路巡检系统功能，对运行数据的 现场记录与校验进行跟踪处理，直接上传 PMS 系 统。针对于缺陷与危险点的管理上，需要实现对危险 点的闭环管理措施。针对于现场应急处理上，需要按 照标准化的流程进行作业管理，还可以使用智能终端实现现场监控，提升巡视人员的工作效率。第二， 带作业技术上，需要对变电设备进行测试与维护，更 换部件的作业，提供有力的保障。第三，使用直升机 协同人工进行巡查。例如：2017 年，浙江省电力企业 就尝试了 55 kV的直升机，积累了经验并提升了智 能巡查应用。第四，通过对视频监控技术的应用，可 以实现现场施工控制。
结束语
在我国电网改造的重要时期，要想在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就需要在原有的检修模式上，构建一体化的输电线路运行检修机制。使用新型的思想理念并统筹发展，向着智能化与信息化、系统化的方向进行转变。打造智能化的管理平台，建立完善的信息库，加大输电线路运行的经济效益与社会效益。
参考文献:
[1]王真.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国设备工程,2018(24):45-46.
[2]管涛,李凡,郭建军.输电线路运行检修一体化管理措施分析[J].中国住宅设施,2018(11):55-56.
[3]乐乐.输电线路运行与检修一体化管理[J].通信电源技术,2018,35(11):277-278.
[4]陈晶.输电线路运行安全影响因素及防治对策探讨[J].通讯世界,2018(11):120-121.
[5]李伟.输电线路运行检修和防雷技术研究[J].通讯世界,2018(11):60-61.
论文作者:苏超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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