摘要：在工程建设实施中，要高效实施建设项目的成本管理和控制，即最低成本消耗和最大建设项目实施效益相结合，在快速安全工程的基础上，降低成本消耗可以直接提高企业的经济效益，提高工程行业的竞争优势和实力。
关键词：高效；建筑工程；管理
引言：
建设工程造价管理是指在满足工程质量合同要求的前提下，在项目实施过程中对项目工程造价进行全面有效的规划，组织实施，控制，跟踪，协调和分析，安全性和持续时间评估等活动，实现成本管理体系完善的过程，加强管理，降低工程造价，提高成本核算的准确性，创造良好的经济效益，实现盈利目标。其中，通过实施业务管理和技术手段，确保质量，进度，安全，经济成本等指标的各个环节都能达到预期目标，实现盈利。
1 建筑工程成本管理与控制的内容和原则
1.1内容。
建设项目的成本管理和控制涉及广泛的领域，包括建筑项目的整体内部和外部成本控制，在微观层面上，它是建筑工程的成本预测，决策，规划，会计和分析，在既定的项目目标下，建设项目将进行合理。根据成本预测方案，采取合理调整，确保整个建设项目的实际成本在成本预算的基础上有效运行和运行，在建设工程造价的六个环节中，分别是成本预测，计划，控制，核算，分析和评估，只有抓住各个环节，才能实现工程造价高效管理和建设项目的控制。
1.2原则。
第一个综合控制成本是整个工程项目和全体员工的成本管理和控制。二是控制最低成本，这是保证建设项目质量，降低成本，合理使用成本的工程目标，使成本最小化，实现最高效率。第三，工作态度明确，权责明确。在建设项目过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，协调各部门的工作，关注过程的效率。对员工实行必要的奖惩制度，增加员工的积极性，最大限度地发挥有效控制成本的利益。第四，我们必须动态控制它。要把握具体问题的具体分析原则，在实际情况下，根据实际建设工程造价的合理调整，努力达到预期的成本目标和计划。根据变化的实际情况，按时间，根据当地情况。五是制定合理的目标计划管理制度。在实际项目建设中，有必要分解成本管理目标，使目标易于实施，合理管理以适应整个成本管理和控制。
2 建筑工程成本管理和控制存在的问题
2.1对工程项目质量成本的忽视。
确保项目质量的所有必要开支都是质量成本，也包括不符合质量标准的经济损失，但是，质量的保证会对成本产生影响，有必要正确处理两者之间的关系。长期以来，大多数工程师并没有清楚地认识到两者之间的矛盾关系，对建设项目质量过分关注，忽视了建设项目的成本，导致项目经济效益低于要求。
2.2责、权、利的成本管理体制的缺乏。
建设项目经理拥有成本管理系统的最高权力，并负责相应的成本管理和项目有效性。其他主管部门和管理人员对建设项目负有相应的责任，完善的成本管理体系可以合理地约束和激励权益，建设项目管理体系没有很好的责任，权利和效益的结合。
2.3工程项目工期成本的忽视。施工期的费用为施工期的费用或合同期内采取合理措施的费用，项目管理的目标之一就是实现项目的最终期限，这是施工方建立信誉，实现施工期的必要条件。每个建设项目都有固定的完成时间，项目截止日期的完成通常会导致项目成本的变化。即使在项目经理严格管理施工期的情况下，由于缺乏对施工期与成本之间关系的深入了解，也会导致项目期限失效和施工成本的额外费用。
2.4管理人员经济观念的缺失。
各项工程造价管理工作必须在全体员工的共同努力下完成，当然，成本管理也是由每个人控制和维护的。经济效益的结果也是每个人共同努力的结果。在我国，建设项目管理人员缺乏合理的经济理念，用独裁或不合理的手段判断项目可能会导致项目项目延误和经济效益损失。
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3 建筑工程成本管理和控制的对策
3.1建立规范和标准的责权利统一的成本管理体制。
成本管理的核心是成本控制目标，因此建立可行的成本控制目标非常重要，在施工过程中，分析每个项目的个体差异，分析实际情况，在现实的基础上，目标更加实际和可操作。为制定完整的权责一致的成本管理制度，有必要按照民主集中的原则和少数服从多数的原则，规范和规范建设项目的成本管理。
3.2抓质量成本管理。
建筑公司必须掌握不显眼的原则，对产品质量的追求应根据建设水平的要求，而不是产品的质量。在合理的建设水平下，我们必须正确把握产品质量的追求，寻求平衡，对材料收费进行科学管理，并对生产这些材料的制造商进行比较。据了解，材料质量和质量的不足将影响施工成本的管理，因此，有必要管理建筑物质量的成本。
3.3抓工期成本管理。
在时间安排的前提下，我们不仅要保证项目期限的完成，还要合理地管理建设项目的成本，不能盲目追求工程速度，盲目增加施工人员，增加施工成本，造成工程造价。每个月都要解决项目成本，加强施工公司的时间管理成本，有效控制施工成本。
3.4抓工程人员的经济观念。
建筑工人应提高成本控制教育和成本控制的意识，并在整个过程中加强成本控制意识培训的各个方面。每位员工不仅是成本控制的对象，也是成本控制的主体，从一开始，就有责任控制责任成本。提倡建筑工人的经济观点，让他们主动树立经济意识。项目成本管理的每项工作都与其他工作和联锁有关，只有全民建立了经济意识，这是管理项目成本的有效手段。
3.5建立定额管理制度，完善成本控制法规。
在法律支持下，依法实施成本控制管理，确保高效施工成本管理和控制实施的落实，吸取和借鉴优秀经验，完善成本控制制度，进行成本管理 规则更加可行和特异性。配额管理制度是指工程建设过程中的资金消耗严格受配额量控制，是项目成本管理的基础，因此，施工方必须根据实际工程情况制定科学的配额管理，贯穿整个施工过程。
3.6有效管理签订合同。
在施工准备工作中，要特别注意处理合作合同中的法律问题，施工项目需要在主合同施工前签订，与业主签订施工合同，与劳动力签订劳务合同，与供应商签订原材料质量保证合同，签订安全可靠的设备合同与机械设备供应商，合同是利用法律保证双方合作或交易的重要文件。当许多实际变化影响到合作和交易时，他们可以利用合同的合法利益来维护自己的权利。因此，在后期签订合同和有效仓储时要慎重，避免影响施工的不必要的纠纷。合同签订之前，需要充分阅读和掌握合同内容，分析合同内容的优缺点和各种可能导致变化的因素，并在签订合同前采取相应措施解决问题。按照合同履行相应的责任，保持良好的合作关系，有利于双方的发展。
3.7从技术层面上加强成本管控。
对于建设工程的施工工作，必须具备必要的专业施工技术，因此，施工单位必须抓好施工技术管理，不断提高自身技术水平，建设单位要大力推广和使用新技术，新工艺和新材料。通过引进更先进的工艺流程，项目整体施工质量也得到提高，同时节约了工程成本。施工单位在应用新技术时，应充分考虑自身特点和实际情况，对先进技术进行必要的论证，使新的施工工作真正发挥新技术的作用。
结束语
随着市场竞争日趋激烈，如何有效加强相关施工企业的成本控制已成为各建筑公司应考虑的问题，相关建设公司要积极采取措施，切实提高企业科学管理水平。同时，要切实完善相关成本管理机制，同时积极制定切实可行的实施措施，进一步制度化和规范成本控制工作，有效降低建筑公司投资成本，有效提高企业生产效率。
参考文献：
[1]周文生 建筑工程施工成本控制措施分析探讨啪．商场现代化，2010，（7）．
[2]许响红．建筑工程施工成本控制措施探讨[I]．科技与生活，2010，（14）
论文作者:王修文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：成本论文; 成本管理论文; 建设项目论文; 项目论文; 成本控制论文; 目标论文; 合同论文; 《基层建设》2018年第21期论文;