摘要：财务预算是企业财务工作中一个重要的组成部分，在现代管理中具有深远意义。随着社会经济的飞速发展，电力企业的发展必须根据企业实际情况进行财务精细化管理才能适应越来越激烈的市场竞争，才能使电力企业实现企业可持续性发展。本文就电力企业财务管理中精细化预算管理的运用进行了思考与分析，提出了现阶段电力企业财务管理的问题并给出了相应解决措施。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理
随着我国经济建设的飞速发展，我国国民经济市场化的趋势也越来越深入，国家电力企业也在不断发生大的变革，财务预算作为电力企业财务管理中的重要组成部分也必须要加强变革才能应对当前愈来愈严峻的市场竞争环境。而财务预算精细化管理对于电力企业财务改革和发展提供了方向，它是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。财务预算精细化管理对于提升企业财务管理水平，推动企业健康有序发展是极为有力的。
1、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要作用
1.1 利用精细化预算管理实现企业资源优化配置
在当前市场竞争下要想实现电力企业的长久发展必须对电力企业的各项资源做到最优化利用，而精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制做到做优化配置。精细化预算管理可以将企业的长远规划与企业实际情况向结合设定预算指标，在电力企业平时得运营过程中，企业管理者可以通过预算指标对各部门进行监督管理，并且可以根据整合汇总后的预算信息与企业在运营生产过程中反映出的问题和矛盾进行调整，使企业的发展在可控范围内，提升企业资源整合效率和企业资金使用效率，并使得企业各部门之间的运转更加顺畅，实现电力企业的飞速发展。
1.2精细化预算管理有利于实现企业财务目标
电力企业财务个预算管理涉及到企业的各个部门，是企业财务管理工作的重要部分，有权对各个部门的经济活动进行严格考量，尽量减少这些活动超过预算的情况。精细化预算管理还可以电力企业当前的发展方向结合实际情况进行系统化管理，把各项指标进行量化，将各指标分配到相关部门，使各部门可以有方向有目的的按照指标进行工作，这样更有利于实现企业财务目标。
1.3通过精细化预算管理可以规避财务风险
财务风险是一个企业运营发展必须要考虑的问题，随着市场经济的不断发展电力企业的改革也一直在进行，而改革自然也要面对更大的机遇同时特伴随着更大的财务风险。财务风险属于企业必须面对的问题，想要完全规避是不可能的，但是可以尽量通过根据企业实际情况综合考虑企业财务状况，并对相关问题进行详细的分析、预测，对企业财务进行精细化管理，做好相应的应对措施，可以最大程度的对财务风险进行规避，同时也加强了企业风险应对能力，避免企业遭受重大损失。
2、企业财务精细化管理的现状
2.1预算编制不合理
预算编制是确保企业财务预算管理的前提条件，当前我国电力企业在预算编制工作中还没有得到完善，具体体现在：A、电力企业的预算编制需要从企业本身的实际情况出发，与电力生产和供应都有着密不可分的联系，并且要与企业的战略发展目标一致。而当前企业预算编制缺乏对企业的全面了解，与企业发展存在一定的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆B、一些电力企业预算编制是采用的“上下结合，逐级汇总”的方式，这样的编制方式是层层递进的，各级参与人员较多，耗时较长，面对多变的市场竞争存在信息的滞后性，不利于企业的快速应变。
2.2管理制度不健全
目前我国电力企业在预算管理中工作环节相对较多，对管理工作有很多不便，并且很多电力企业的预算管理体系对于预算考核和预算评价关注相对较少，也缺少相应的考核机制，从而对于具体的预算结果很难进行评价，往往也就忽略了预算工作中存在的问题，很容易打消企业财务人员的工作积极性。
2.3预算执行力低下
预算的执行能力对于财务管理具有很大意义，对于企业发展也有很大影响。目前我国很多电力企业对于预算管理的执行力有待提高，这就导致了企业的预算管理只是流于形式，虚有其表，对于企业预算的管理跟没有达到效果。除了好的预算执行力之外，我国企业在预算执行过程中也缺乏相应的管理制度，相关工作人员没有健全的规范制度导致各种乱象时常发生，也是预算管理得不到执行的原因之一。
3、电力企业财务预算精细化管理措施
3.1树立精细化预算管理理念
要想实现电力企业财务预算精细化管理就必须树立财务预算精细化管理的理念，一种制度的完善和发展只有思想上统一和认可才会得到有效地执行。电力企业财务预算精细化管理是要与企业的发展目标保持一致，要对企业未来的电力生产和供应做到金陵细化，所以电力企业精细化管理要具备市场竞争意识，明确企业未来规划的目标战略，时刻具备精细化管理理念，确保企业资源得到最优化分配，控制企业各项成本支出，避免形成浪费。
3.2构建完善的财务预算管理体系
一个完善的财务预算管理体系可以确保财务预算精细化管理工作的顺利开展。精细化财务预算管理必须由专门的管理体系完成，企业需要建立独立的预算管理机构，组织有丰富的财务知识和管理经验的人员组建，明确各自的工作目标和责任，对企业预算的各个环节进行管理和监督。一个独立的、完善、科学的财务预算管理体系可以确保各项预算管理指标能与企业发展保持高度一致，可以加快企业预算编制的信息传递，及时了解市场信息，同时对预算的执行力进行有效监督，提高预算管理工作的效率。
3.2重视财务预算管理的考核
电力企业的预算考核是预算管理精细化管理的最后环节，也是最预算编制落实的最关键关节。当前电力企业的发展已经不再适应以前以前比较粗放式传统管理模式，必须根据实际情况建立完善科学的评价考核机制，按照不同岗位的预算内容制定最符合当前形式的考核指标，并通过预算指标和预算执行情况进行比较，从而找到在预算管理过程中存在的问题及时改正分析，从中吸取经验教训为以后预算管理提供可靠依据。此外，严格的预算考核和评价机制还能充分调动企业工作人员的积极性，从而提升企业大战动力。
4、结语
通过上文所述可以得知企业财务精细化管理是电力企业发展的趋势，是企业财务管理的基础和核心，可以帮助企业节约成本，实现资源的合理分配，提升企业经济效益，从而能更好的应对当前市场的竞争。电力企业要根据自己实际情况建立完善自己的精细化财务管理制度，为电力企业发展提供保障。
参考文献：
[1]黄玮.电力企业财务管理中精细化预算管理的作用分析[J].低碳世界，2016，23：234-235.
[2]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015，（13）.
论文作者:矫海英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
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