摘要：随着建筑行业的不断发展，面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。企业必须充分重视工程项目管理工作，才能对承建项目的整体施工质量和进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程管理工作的稳健、高效运行。所以我们要在当下项目管理模式的基础上进行合理的创新，保证建筑工程中项目管理的质量，更好地促进建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；创新与应用
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2 建筑工程项目管理的特点
2.1 项目管理模式单一
以前大部分工程都是采用施工、采购总承包，在核定的资质内承接工程。工程管理基本由项目经理或实际承包人负责，处于单一的直线式自上而下管理。工程现场实行项目经理负责制，项目经理工作任务繁多，特别是对甲方、监理方
和各相关部门及分包商的协调沟通方面占用大量时间。为了节省成本，现场施工管理人员基本都没按主管部门相关规定要求配齐，这点主要体现在小规模工程建设项目中，存在管理不足，经常发生返工事故导致成本增加。
2.2 缺乏相关法律的保障
近年来，随着建筑行业的发展，建筑项目工程管理工作也得到了国家的重视，但是至今仍然没有一套完备的法律法规来保障项目管理工作的实施，使得很多工作在开展起来由于缺乏法律的保障，得不到有效的回应，容易出现管理人员职权不分的现象，这在某种程度上也就限制了项目管理工作的发展。
2.3 缺乏完善的监管制度
在建筑工程建设过程中，最为重要且不可忽视的问题是各种安全隐患和风险。然而大部分建筑企业由于缺乏完善的监管制度，监管未落实到位，造成施工、设计存在根本上的一些问题，难以及时避免建筑工程施工中出现的风险，进而极易引发安全事故。同时，有的监督部门并没有认真的对待工程管理，这就导致其无法对其中存在的危险因素加以及时发现，进而引发安全问题。
3 我国建筑工程项目管理创新的必要性
建筑行业要想可持续健康发展，就必须进行不断地反思与总结，从而积累经验，获得更加长远的发展。但是现有各项工程管理工作落实经常出现不到位，视监管理念于不顾，只顾眼前缩减成本，留下了很多不可想象的工程质量隐患。当前我国建筑工程管理的现状及创新研究确实已经有了很多收获，但是这一过程中也遇到了许多必须面对的问题，尤其是现行营改增税改政策的影响下，工程管理体系也需要做一定的调整。一个较为完善的工程质量体系，可以让建筑工程质量控制事半功倍，这就要求我们不断改进工程管理体系，根据现有的工程管理的经验和教训，制定符合实际工程需要的管理体系，进而使施工现场的工作有效地开展，工程进度和质量等目标得到准确的实现。
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4建筑工程项目管理的创新与应用
4.1 企业的管理制度和管理理念的创新
一般情况下，实施项目管理的人员都从属于施工企业，所以要从企业自身寻找问题，那就是要完善施工企业的管理制度。质量是施工企业管理水平的具体体现，建立一支有监督作用的管理团队，并根据企业所实施的管理制度进行监督，
保证每个部门都能做到合理分工、职权同责，把信息资源得到有效利用。所以完善管理制度，让他们在实施工程过程中做到有标准可以执行。企业要与时俱进，根据时代的发展潮流不断对企业的管理制度和理念进行创新，保持企业的创新性，这样在做建筑工程时，就会发挥到项目管理的最大效应。一个企业只有健全的制度规章约束、创新的管理理念才可以将各项工作做好。
4.2 新型管理模式和人才的引进
不断发展新型管理模式的发展不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便。对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，在建筑工程的初期管理阶段，我们过去的管理模式属于管理成本高且见效慢，发现问题也不够快捷的。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾，大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就会可以节省一些人工的时间精力和费用，从而简化了管理的很多不必要过程。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，而依靠互联网的则不同，管理过程容易而且应用简便。对于学习能力弱的工作人员也能够很好的进行学习，值得在工程管理工作中推广。另外我们也要注意对新型管理模式的人才的引进，我们需要真正的相关人才的指导管理模式的应用，人才和技术的需要在工程管理上将是必然的因素。
4.3 创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们对建筑的质量有了更高的要求，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术。在此过程中，需加大工程管理相关资源的投入，尤其是要将 BIM 相关软件引进到实际的工程管理当中，让工程管理中的建筑工程、安装工程等不同类型的在建工程建筑进行 BIM 建模，形成三维视图，让技术人员、施工人员等人员能够通过电脑等网络客户端了解工程各部位的结构构造及各阶段的施工工艺等内容，从而有深刻的工程感性认识，进行各自职责范围内的工作。同时，还可以在已有的技术创新基础上，增加 BIM 建模的内容考核，增加现场人员之间的交流，在充分考虑各种情况的基础上对各员工进行综合评价，从而保证工程项目的管理。
4.4 创新工程监督网络平台监管
现阶段工程项目管理监督体系主要由政府监督管理、相关机构监督管理、五方责任单位主体监督管理。工程项目五方监督责任主体具体包括：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位；政府监督管理主体包括：建设行政主管部门和国家发展和改革部门及施工图审查机构；相关机构监管控制主体包括：工程质量检测机构和工程造价咨询机构等。怎样把各监督体系连接成一体，使各工作环节都能尽快准确的查询了解，是提高监督效率的重要一点。现在各政府部门都建立的统一的监管平台，对违法违规结果，不良行为上网公示，使得一些违法主体单位无处可循。在工程项目监督上，如果建立项目管理部与政府主管部门联网，如：各种施工手续办理情况联网，施工质量库联网，现场监控联网等，可大大提高监督效率，减轻政府主管部门的劳动强度。联网的主要方法是建立专门的监控平台为中介。
5结语
工程项目管理是一个发展阶段的产物，建筑工程进行工程项目管理的意义就在于对施工过程进行全过程监管，以此来保证施工质量，满足人们的需求，适应市场的发展。但在实际的工作中，工程项目管理还有很多的问题出现，所以要求把工程项目管理工作的不断创新、融合应用作为其管理的主要内容，这样才能保证工程项目管理稳步发展，从而推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].四川水泥，2017（11）：189.
论文作者:焦文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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