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摘要：以现在市场中的电力项目为例，项目数量逐渐增加，且项目复杂程度也在持续提高，此种发展趋势对电力工程项目的管理工作形成了一定挑战。管理工作的有效性及可行性对于电力工程项目的顺利实施具有重要意义，基于此，作为电力施工单位有必要在管理技术及理念上做到持续优化，以达到强化管理效果的目的。文章中首先对电力工程项目管理的内涵及特征进行了阐述；其次，对电力工程项目当前管理情况进行了提出；最后，将项目管理内涵及当前管理工作所在不足之处，明确相关技术在管理活动中的应用价值，以及其具体应用。
关键词：电力工程；项目管理；管理技术
前言
为迎合社会对电力工程管理的需求，应更加高效、规范化的对电力工程项目进行管理，既项目管理水平如何可间接或直接的影响到电力工程项目相关的经济效益及社会效益。常规电力工程项目所涉及到的成本投入额较大，且整个项目的复杂程度较高，以往所应用的管理模式及技术难以应对现代化电力工程项目的实际需求，为此，需要经由技术革新来进一步提升项目管理水平。
一、电力工程项目管理概述
（一）电力工程项目管理内涵
电力工程项目管理的内涵，基于在特定时间内，完成既定项目目标，借助于有效方式合理组织参与人员，有效管理项目中各项资源及数据，控制项目进度及质量的管理活动[1]。项目管理所需要处理的问题主要依据所选择的方法，对目标项目做有效计划、组织、调节、控制，最终目标是确保项目能够在限定时间内顺利完成。电力工程项目管理的实际意义在于，确保项目高质量完成，且能够在确保质量及进度的前提下，尽量缩减成本投入。
（二）电力工程项目管理特征
电力工程项目是一种技术密集型的产业，整个项目的开展涉及到巨大资金的投入，同时在项目进行时还涉及到众多配套设备的应用，相关单位较多，整个建设周期也相对较长，具有较高的质量安全要求。基于以上项目自身所存在的特殊性，导致其相应的项目管理也存在着一定的复杂性[2]。多年来国内众多电力企业的工程项目管理所采用的均是传统管理模式，在当前电力行业的发展水平下其弊端逐渐披露。从这一点进行分析，电力工程项目管理存在着模式动态性的特征，也就是结合行业及项目特征的转变，其相应的管理模式也会出现不断变化的状态中。
二、电力工程项目管理现状
在我国经济环境基础上进行分析，电力行业是社会经济发展的支柱性产业，对国家经济的快步发展具有一定影响。在整个行业的管理情况上进行分析，多数企业的电力工程项目管理工作均存在着一定问题。第一，多数电力企业在工程项目管理期间，采用业主、监理单位、承包商为中心的管理模式。此种模式具体为业主与承包商进行合同的签订，后与监理单位做委托代理。监理单位参与到整个项目中，对于管理工作具有积极作用[3]。但是，项目管理期间，监理单位参与的监管效果较难发挥，且多数企业还面临着信息化不足的现实困境，呈现出部门组织重叠及程序复杂等现象。第二，项目管理模式方面，电力工程项目的管理范畴较大，涵盖着投资决策、招投标、设计施工阶段内容等，同时还涉及到施工管理阶段的内容。在任何一个环节中，均有企业存在着管理滞后的情况，进而形成了人力资源与施工材料的浪费，施工进度及质量无法保障。
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三、电力工程项目管理技术分析
（一）项目施工安全管理
安全管理属于电力工程项目管理的关键内容，在电力工程项目建设期间，必须要遵循安全第一，预防为主，综合治理的基础原则。在项目施工现场管理中，关键在于构建安全生产责任制度，明确安全目标，做好现场安全控制措施。同时，还需要加强对项目参与人员的安全意识培训，强化所用工作人员的安全责任意识及安全控制能力。项目现场管理人员，需要熟练掌握安全生产规章制度及相关流程，做到安全知识的更新，对国家相关单位所发布的安全生产管理规定，可及时的进行掌握，并将其切实的投入到安全生产管理中。在电力工程项目安全管理工作中，可应用到的技术为安全排查系统，具体为结合安全生产的需求以及项目建设特征，设置安全排查系统，施工现场借助于该系统做安全风险的排查工作，做到及时识别与及时处理[4]。
（二）项目施工质量管理
建设质量是企业的生命，也是用户对项目建设单位综合能力评估的关键性指标，为此，在电力工程项目建设期间，必须要加强对项目质量的管理。电力工程项目若在质量上未达到标准，则会导致铁塔线路、变电站设备等在运行期间存在安全隐患，进而威胁到电网的安全性。各建设单位，加强质量管理是不可推卸的责任，尤其在电力项目中，质量管理水平如何还会直接或间接的影响到企业自身经济效益以及社会效益。电力工程项目需要严格依据项目设计、相关规范、工艺等做好项目质量的策划、技术措施配备、作业指导，由专业人员对工程质量进行监督及控制，强化施工质量管理水平。
（三）项目成本资金管理
项目成本管理属于企业生存及发展的基础与核心，在整个项目的建设过程中，成本控制同样具有重要地位。在现代电力工程项目建设期间的成本管理中，所采用的多为全面质量控制[5]。所谓全面控制所指向的是，全员控制及项目成本的全过程管理。项目建设相关部门，以及工作人员的个人利益与项目成本投入之间均存在着不同程度的关联，为此，于投标阶段便需要开始关注到对成本的管理。在电力工程项目的建设期间，需要制定完善且具有可行性的成本规划及成本控制目标，同时选择相应技术促进成本管理措施的落实。成本控制的实践途径可从成本支出与增加预算两个方向进行，以人力资源、材料、设备等成本控制作为关键点，将成本控制投入到整个项目建设期间。
（四）项目综合信息管理系统应用
在信息化时代中，电力工程项目管理工作的信息化建设也尤为重要，可将计算机技术融入到管理工作中，借助于信息技术来强化管理工作的可靠性及高效性。具体实践中，可将计算机应用技术融合到管理模式中，构建完善且统一的信息管理系统，针对透析决策阶段、招标阶段、施工阶段等各个环节做有序管理，从而进一步强化人力资源利用效率[6]。电力工程项目管理期间，对于计算机技术的应用，可实现各部门之间的无障碍交流，凸显出资源信息共享的优势，促进信息的传递，经由资源整合来解决电力工程项目管理中所面临的效率及质量问题。
结论
全文以电力工程项目为例，对其管理工作以及相关技术的应用进行了综合分析。在电力工程项目特征分析上总结出，电力工程项目周期较长、所涉及到的资金巨大、项目涉及到的单位众多，由此导致其相应的管理工作也存在着较高复杂性。在实践管理工作中，涉及到安全管理、质量管理等众多项目，可应用到的技术包括计算机技术、信息技术、安全排查系统等，经由现代化技术的参与，有助于进一步提升电力工程项目管理水平。
参考文献：
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[4]杨鑫焱.计算机应用技术在电力工程项目管理中的模式探究[J].内蒙古科技与经济，2017，07（1）：107-107.
[5]徐德丰，郑晰，李云龙.基于信息化的电力工程项目管理方法的应用与探讨[J].科技与创新，2017，02（18）：90-92.
[6]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014，03（22）：208-208.
作者简介：
张静海（1975、10-），男，本科，国网四川省电力公司自贡供电公司，主要从事配电工程管理工作。
论文作者:张静海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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