摘要：近年来房地产行业犹如赛车驶进了快车道，已经成了国家经济中具有相当大比例的支柱产业。但是，随着经济大环境的衰退以及国家不断出台政策稳定房价抑制价格上涨，房地产企业终于引来寒冬。当前建筑市场竞争激烈，工程造价在建筑固定成本中占据重要的地位，同时成本管理又可以很好对工程造价进行控制，使其沿着合理的轨道运行，怎样有效保障工程预结算，很好的处理成本管理中出现的问题，能够有效帮助企业实现管理目标。
关键词：建筑工程；施工成本；工程造价
随着经济的发展，建筑工程的数量越来越多，为了更好地完成建筑工程的建造，必须对工程造价进行系统有效的预算。工程造价由四个方面组成，即建筑安装的费用，设备器具的购置费用，工程建设中其他的费用以及相关的税费，建筑工程的主要成本投入都在工程造价，因此，为了更好地实现建筑工程的建造与完工，必须提高工程造价预算与结算水平，提高资金使用效率，改善成本管理，实现最大效益。
1建筑工程预结算审查概述
1.1对定额套项的审查
对定额套项的审查包括在建筑工程中，其套用的定额涉及到的工作内容与其最初的工程量的设计内容是否一致，其建造过程中，工程项目是否存在重复的现象，建造材料的使用以及安排是否合理等。
而在进行审查过程中，还需要注意换算定额的单价，在进行换算过程中，允许换算的是定额中的劳动费用还是材料费用，是全部还是部分允许换算。并且需要注意换算的方法是否符合建筑工程，在进行定额换算时，必须注意换算的细节，如数据的小数点、单位等问题。
1.2 费用审查
建筑工程预结算中最为重要的环节就是对建筑工程的费用审查，包括建筑工程从筹建到竣工所涉及的所有直接费用和间接费用，包括施工费用、材料费用、劳动工人薪酬、利润、缴纳的税费等费用。
1.3 建筑施工工程量的审查
建筑工程是一个环节多，项目繁杂的系统性工程，在进行预结算时，不仅仅需要关注个别环节，更要从总体上把握，即对工程量的审查。
2当前工程成本管理中存在的问题
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
2.4专案管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的，专案效益是靠大家来创造的。
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3 建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理的影响
3.1 有利于降低成本，更好地实现成本管理
通过建筑工程造价预结算审查，如定额套价审核、费用审查、工程量审查等，能有效地对建筑施工进行成本管理，尤其是对建筑工程前期的施工设计。
在进行预结算时，需要重点关注对建筑工程前期的施工图预算，这是进行施工的前提，在对施工图纸进行设计时，必须按照国家统一规定的工程标准与计算方法，对不同的工程项目涉及到的工程量进行计算，以此为基础计算其预算定额，并计算施工过程涉及到的所有费用，包括直接和间接费用。在计算费用的基础上，编制预算报表，得出建筑工程的成本，结合单位的经济技术指标与技术水平，对建筑工程进行整体的成本评估，最后再进行资金的结算与分配。
3.2 对工程成本管理进行有效的监督
对于建筑工程造价预结算，需要进行一系列的审查，必须保证预结算报表的准确性，才能更好地指导建筑工程的施工。
在进行建筑工程预结算时，能从以下的不同方面对成本管理进行有效的监督：①通过预结算制度，规制单位对固定资产的投资与管理，正确地进行固定资产的投资；②对于建筑工程的施工，能通过预算制度进行实施监控，并通过结算制度总结施工过程存在的资金使用问题，对成本进行控制；③对于施工承包所涉及到的报价与价格，通过预算进行预测，并结合施工过程及时进行调整，防止资金的浪费。
4 如何更好地实现预结算和成本管理的协调
4.1 建立预结算责任制
由前文可知，预结算制度对建筑施工成本管理有着重大的影响，因此，需要建筑施工单位高度重视，通过预结算责任制度落实工作人员的具体工作。对于预结算制度，建筑施工单位可以由商务管理部门负责，并对不同的工程项目，具体的工程量、费用和定额套价都制定具体的内容和流程，将具体责任分配到不同工程项目的主要负责人。该主要负责人必须对自己负责的工程项目承担责任，从预算开始，关注其实施的成本，一直到工程项目的完工与验收，最后还要审查其结算制度是否符合最初制定的项目计划，若是超支的数目较大，则需要承担相应的责任。
4.2 建立健全预结算和施工成本管理配比制度
（1）预结算制度要对施工成本管理起到促进和监督的作用，需要建立健全相应的配比制度。在预结算制度中，三个审查必须涉及到具体工程项目的成本内容，对具体工程项目进行工程量、费用和定额套价的审查，确保审查内容的详细性与系统性，与此同时，制定相应的预算数目，在制定时，还应当考虑建筑施工单位的具体情况与资金流通状况，不能盲目进行预算报表的制定。
（2）当发现工程项目出现其他情况，需要对现有的预算制度进行调整时，必须通过严格的流程进行，进行严格的审批，在进行调整时同样需要再次进行审查。
（3）结算审查也要结合施工过程中成本管理的具体情况，不能仅仅关注资金数目，而应结合具体情况进行分析，确保结算审查能正确反映建筑工程的成本管理与控制情况。
5结束语
综合上述分析可得，只有重视成本、建立完善的制度且不折不扣的执行、落地，才能切实有力的控制项目成本，规避项目风险，保证项目利益。进而保证集团整体效益，提高企业品牌和竞争力，为客户服务提供最优产品，为员工就业提供最好摇篮，为股东及投资人创收提供最佳沃土，预结算审查具有一定的综合性。具体内容比较复杂，在具体的工作中要求相关人员充分结合专业知识、技能以及国家相关政策，采取科学的管理方法，是工程造价实施的关键。由此科学有效的预结算审查能够发挥非常重要的积极作用，有利于企业成本的节省，有利于资源使用率的提升，进而推动社会资源与环境资源的和谐发展。
参考文献：
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[3]赵桂玲.论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].经营管理者，2013
[4]王子玲.论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].黑龙江科技信息，2016
论文作者:王洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：成本管理论文; 费用论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 定额论文; 《基层建设》2017年第20期论文;