摘要：随着中国经济结构体制的迅速变化，盈利机构组织借助系统化的工商管理理论内容知道自身的运营管理显得十分必要，特别是在市场经济角逐日趋严峻的趋势中，企业管理活动中遭遇的宏观环境风险越来越多，围绕工商管理开展企业运营显得势在必行。在企业运营管理的过程中实施工商管理理念要实事求是，依据实际宏观情况出发，调整企业管理的具体措施与内容。鉴于此，笔者主要对相关理论开展深入的分析，为实际运营管理提供更多的支撑，为企业的可持续发展提供更多理论参考价值。
关键词：工商管理；企业管理；运用
引言
中国市场经济对于信息、知识、经济、科技的要求越来越明显，导致不同行业之间的角逐显得日趋激烈，笔者认为企业要想在波谲云诡的市场角逐中拔得头筹，就需要有意识的、积极的、主动的完善自身工商管理实施水平，优化管理理念，在后续运营活动中推陈出新。
一、工商管理在企业管理中的重要性
1.1有利于保障企业的正常运转
企业只有在正常运转的情况下，才能获得进一步发展。企业是一个庞大的整体，必须依靠内部员工的团结协作，才能创造出更多的经济效益和社会效益。只有企业的利益得到了提升，员工个人的利益也会随之提升，不管是企业的经济利益还是员工的经济利益都离不开科学的管理模式，只有在管理模式的严格规定下，才能让员工更好的约束自身行为，遵纪守法，为企业的发展做贡献。
1.2有利于促进企业竞争力的提升
随着科学技术的不断发展，企业间的竞争已经上升到战略层面的竞争，为了在竞争中获胜，需要员工的密切配合，为企业的发展建言献策，不断提升企业的竞争力。另外，企业也需为员工提供公平、公正、和谐的工作环境，让员工在工作中有展现才能的机会，进而不断提升自己，以饱满的热情投入到工作中，为提升企业的竞争力奠定基础。
1.3有利于准确掌握企业的经营状况
随着各行业间的竞争日趋加剧，再加上市场环境不稳定的特性，因此，企业应该在瞬息万变的市场环境中找准定位，寻找一条符合自身发展的特色之路。而企业的工商管理工作可以准确掌握企业的经营状况，并及时发现和解决其中存在的问题，促进企业的长远发展。
二、工商管理在企业管理中存在的问题
2.1缺乏完善的工商管理模式
企业在进行工商管理前，需结合自身实际的运营情况和企业员工的基本需求，并在道德规范内指定行之有效的管理模式。但是在实际运用过程中也会存在一系列问题，因为，管理模式即要兼顾员工的需求，也要考虑企业的盈利，就会导致管理模式有时满足不了员工需求，引起员工的不满，一旦员工对工作制度产生不满情绪，便会消极怠工，影响企业的经济效益。所以说制定完善的工商管理模式非常重要。
2.2员工素质有待提高
制定工商管理制度不仅需要领导的科学决策，还需员工的积极参与和配合，员工自身需具备符合岗位需求的技能和解决问题的能力。由于企业的管理离不开对员工的管理，因此，企业在招聘员工的过程中，需注重对其整体素质的考核，对聘用的员工进行定期培训，不断提升员工的整体素质，为企业的发展做贡献。
三、工商管理在企业管理中实施与运用策略
3.1制定完善的工商管理制度
完善的工商管理制度即要能满足员工的基本需求，又要注重企业的盈利，只有这样才能确保企业的正常运转。但是，工商管理制度的制定和实施也并不是一件简单的事情，经常会出现理论与实践不协调的问题，让管理人员措手不及。因此，在制定工商管理制度时，企业要从自身发展的需求出发，所制定的制度要与企业发展的理念相一致，并在具体实施过程中不断完善。
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3.2制定适合企业发展的经营模式
近些年，随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始意识到工商管理的重要性。对于一些刚成立找不准发展方向的企业，可以利用互联网在工商管理平台上学习资深企业的管理模式，然后结合自身的实际情况，找到适合的经营模式和方向。另外，企业在经营过程中，还需加强计算机技术的应用，因为，计算机技术可以拉近企业与客户的距离，及时解决各种问题，这样就可降低企业的运作成本，促进企业的可持续发展。
四、工商管理在企业管理中的理念实施
4.1以科技创新为企业经营战略的理念
目前我国社会正处于快速发展阶段，企业应顺应时代潮流，进行自我革新，转变发展思想，不断增强科技创新能力。由于我国很多企业管理者对科技创新在企业发展中的重要作用认识不到位，导致其在工商管理中没有得到应有的重视和肯定。因此现代一些企业必须要摒弃传统思想观念的约束，积极学习和接受现代企业管理理念，企业管理者必须增强创新意识，提升工商管理水平，强化企业经营意识，切实发挥科技创新在企业发展中的重要作用，全面推动企业又快又好发展。
4.2建立完善人员管理制度的理念
企业内部管理工作受多种因素的影响，可能会极大阻碍企业发展，员工的思想波动正是这种阻碍表现之一，这种波动包括企业员工思想上不统一、不协调，还包括受外部环境尤其是利益因素对于员工思想的负面影响。进入多元化的新时代，先进的企业管理理念对于企业发展是至关重要的，科学制定和不断完善人事管理制度和行政管理制度更是重中之重。只有统一员工思想，建立扎实的工作作风，才能确保企业员工的协作力和创造力。除此之外，企业员工管理制度并不是一劳永逸的，还需要根据企业不断发展的实际情况、员工基本价值意识的变化等情况做出相应的调整甚至变革，从而确保员工管理制度在新时代企业发展中的作用发挥。
4.3采用法治思想管理企业的理念
工商管理在企业管理中的实施和运用过程中，除了要强化其法治意识和法治思想外，还需采用多样化的法治管理方法，工商管理工作要始终秉承认真、仔细、务实、谦虚的工作态度，同时还需对法治思想进行创新，使其在多样化的环境背景下，始终处于企业的核心地位。随着新时期时代的到来，每个人的思想都在发生转变，在顺应现代化潮流的同时，不能超越国家宪法和法律的范畴，以便促进企业长远发展。
4.4不断完善风险制度的理念
在新时期时代背景下，工商管理在企业管理中的实施和运用需要构建完善的风险制度和体系，在企业内部设置一个专门的风险管理和控制部门，加强对企业风险的控制，让企业在稳中求进。企业在选拔风险管理人员时，需要对其进行严格的考核，强化他们的责任意识和风险控制意识。通过构建完善的风险制度和体系，可以对企业的风险作出科学的评估和判断，以便及时发现存在的问题，采取补救措施，降低企业的风险和损失，保证企业的信誉，提升企业的竞争力。
4.5企业不断提升风险控制能力的理念
作为新时期企业的工商管理人员，需要不断强化自我风险意识，深入了解各种风险类型，这样才能帮助企业评估和预测风险，促进企业风险控制能力的提高。因此，在进行企业工商管理过程中，企业风险人员要对企业的资金情况实施监督，及时掌握资金的用途和方向，尤其是在企业资金的运营过程中，需要企业风险人员按规章章程办事，提升工作效率，做好企业资金风险控制管理。同时，企业也需定期对员工进行风险知识的培训，让员工为控制企业风险建言献策。只有这样，才能稳打稳扎，在激烈的市场环境中赢得一席之位。
五、结束语
笔者对工商管理在企业的实施理念开展了系统深入的分析，并明确提出工商管理实施理念的核心是创新精神，重视企业内部财务管理工作，积极利用资本价值，客观了解工商管理，帮助企业员工学习工商管理的相关理论知识，优化企业内部组织结构的风险控制力，提升企业在市场经济环境中的综合竞争实力。
参考文献：
[1]米素娟.工商管理在企业管理中的理念实施[J].现代商业，2018（28）：110-111.
[2]宫明杰.工商管理在企业管理中的理念实施[J].财经界（学术版），2016（24）：46.
论文作者:孙学顺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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