摘要：提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理
1 建筑工程施工管理主要问题
1.1 建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证。
1.2 提升建筑工程质量意识
在实际建筑工程施工过程中，部分建筑公司只看到眼前利润，忽略了对建筑工程质量的管控；在建筑材料购买方面，采购人员要遵守质优价廉的原则，购买符合要求的建筑材料，严禁购买假冒伪劣以及不合格的建筑材料来滥竽充数，直接造成的结果是工程质量的下降，增加了工程验收后正式使用的安全隐患；此外，部分建筑公司在招收施工人员时，为了节约人工成本，对招聘人员的要求不高，以工人工资作为考核的主要标准，没有重视应聘人员的专业技术能力，造成施工人员的整体素质偏低，最终导致工程施工质量低。
1.3 建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
2 建筑工程施工的精细化施工管理措施
2.1 落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。
2.2 设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面：在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加，同时，要准确把握材料的入库时间，目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间，这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度，因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响；要科学控制材料的供应数量，虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好，在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题；要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低；在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记，对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况，与此同时，建筑企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。
2.3 全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
2.4 建立精细化考核机制
全面落实建筑工程施工的精细化施工管理规划，必须着重建立精细化考核机制。从微观视角来讲，完善的考核机制必须结合精细化的标准要求，构建公平、合理的企业人才绩效考核机制。在现代建筑企业施工管理中，随着知识含量的增加，工作的知识化现象越来越明显，不同职务的绩效结果表达方式也不尽相同。首先，建筑企业不能再运用平均统一的思想来处理人才绩效考核工作，应树立精细化、知识化与差异化认识，为不同职务的管理人才提供不同的考核指标，这样才能使人才绩效考核机制适用于本组织所有人才，满足企业人力资本增值的要求。其次，建筑企业应重视引导全体员工参与精细化考核工作，强调员工对绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与，及时做好绩效沟通工作。最后，建筑企业要重视组建一套精细化绩效考核方法体系，针对不同职务使用最佳考核方法，确保考核结果的公平性。
3 结束语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
参考文献：
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[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2018(10).
论文作者:李懿
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 材料论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第2期论文;