摘要：随着当前时代的进步，在我国的电力企业当中，电力工程的项目管理逐渐的得到了一定的发展和进步，但是在实际开展工作的时候，还存在着各种各样的问题和缺陷，而且部分问题还严重的影响到了我国电力工程管理的效果和质量。基于此，本文对电力工程管理的影响因素及存在的常见问题进行分析，并探讨了电力工程管理的改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；措施
电力工程在管理过程中可能会存在很多的问题，因此我们必须将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力发展的更加迅速，并且我国电力工程有很多相关的大型工厂，这些工厂用电非常的多，我们需要将电合理的进行利用。这样电力结构就不会浪费，我们在研究电力工程的管理过程中，需要将其中存在的问题作出探讨，并且提出相应的解决措施，这样才能使电力工程发展的更加顺利，在进行管理的过程中需要提出相应的对策，并且不断的进行改正。
1电力工程管理的影响因素
1.1人为的影响因素
在整体电力工程管理过程当中，管理人员起到了非常重要的作用，而且还具有着很大的意义，如果管理人员的素质或者是能力达不到相应的要求，那么很容易就会降低了管理的效率和水平，而且还会对于电力工程的管理工作造成严重的影响，产生很多负面的效果。
1.2整体电力工程的发展因素
结合实际情况来说，电力工程的发展对于电力工程项目管理也起到了非常严重的影响，而且在整体的电力工程建设过程当中，通常电力企业都会面临着很严重的竞争激烈环境，在越来越激烈的市场当中，如果电力企业对于整体工程的管理模式和方法都没有进行适当的创新，仍然采用传统的理念和方法，那么就会很严重的阻碍了电力企业的发展，所以就必须要不断的对于电力工程的管理模式进行适当的创新，不断地提高管理的效率和水平。
2目前电力工程管理中存在的常见问题
2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
2.2缺乏相应的安全管理
电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如：在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
2.3缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
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3电力工程管理的改进措施
3.1改善进度管理
在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度管理进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程的计划表，对施工的进度进行有效的计划。而在建立计划表的同时，需要根据施工的具体情况，对这些问题进行有效的保证，预料到在项目进行过程中可能出现的一些问题，并且在施工前对这些问题进行一个解决，保证在施工过程中能够有效快速的进行施工工作，保证整个计划能够快速有效的进行。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。
3.2加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
3.3有效成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出瞎超支、乱支的情况。
3.4提高管理层的素质
在电力工程施工工作中，管理工作人员的素质要求是十分必要的，这会严重影响到电力工程的质量。由于电力工程的建设较为复杂，这就需要相关的管理工作人员具有较高的专业素质，不仅仅是相关的管理能力，更对职业道德与团队的协调能力有一定的要求。所以电力企业需要加强对这些工作人员素质的培训工作，保证每个工作人员能够有效的进行管理，达到标准的要求，打造一支优良的队伍，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作使得电力工程的建筑能够有效的进行。并且加强相关建筑工作人员的能力也是必要的，这些都是需要我们对其进行专业技术的培训工作，全方面的提高电力工程的建筑质量。
4结语
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
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论文作者:乔雁平
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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