摘要：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国土建工程项目，尤其是土建工程的造价成本管理控制方面的关注程度越来越高。在我国建筑工程领域的发展水平不断提升的背景下，从事土建工程行业工作的相关人员，明确认识到增强造价成本管理控制的重要性。因此，如何根据当前土建工程造价发展状况，制定出更加合理的控制方法，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
为了保证工程造价成本得到更好的控制，运用先进的成本管控措施特别的重要。对于工程造价成本控制人员来说，要详细了解工程结构特点，结合工程施工现场各项施工材料、机械设备的使用情况，不断改进原有的成本管控方案，进一步提升工程的整体效益。
1土建工程造价成本管理发展现状
1.1招标环节管理不严密
在对我国土建工程领域行业总体发展情况进行分析可以得出，在现代化的建设与发展过程中，土建工程的前期招标工作显得尤为重要。随着我国经济发展水平的不断提升，土建工程的行业发展优势越来越明显。然而，从事土建工程项目造价成本管理的工作人员，并没有认识到施工前期招标工作成本管理的重要性。部分土建工程项目开发团队在进行前期招标阶段的准备不充足，甚至部分施工团队对于参与招标项目的可行性分析不到位。此种情况极容易导致时候中后期工作需要承担巨大的压力，严重地甚至会造成工程烂尾，对国家经济发展和社会建设产生负面影响。
1.2施工中期预结算不合理
在进行中期施工阶段，通常情况下，施工单位会对施工项目各部分要素进行预算管理以及结算核对。但是从实际发展的角度进行分析可以得出，国内大部分施工项目的承包团队并没有进行全面的施工预结算管理，进而导致了施工中期多种不合理的超标问题产生。究其根本，主要原因为施工设计不符合国家标准、建筑材料选择与人员配置环节存在问题。工程团队没有形成动态化的管理意识，无法根据不同的施工阶段人员、资金和材料等进行合理化调度，从而导致了成本控制出现严重问题。
1.3管理制度不完善
对于工程造价管理人员来讲，由于成本管理制度存在较多缺陷，会严重影响工程成本的控制水平，降低工程的总体效益。在一些建设规模比较大的工程中，由于施工现场环境比较复杂，再加上工程中的成本管理制度不够完善，使得工程造价成本不断增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，还会降低工程的总体施工效率。
2土建工程造价成本管理的控制方法
2.1严格把控设计阶段
首先，在设计阶段，要求工程设计师必须到工程现场进行勘察，保证设计方案符合现场的实际情况，应充分考虑到各项影响因素，尤其是其中存在的一些风险因素，避免设计方案的不合理而增加建筑工程成本。其次，应严格把控设计质量关，针对已经设计完的施工方案必须进行全面的检验，并分析其中的不足之处，尤其是施工材料、施工设备的使用必须保证设计的合理性，避免不必要的资金浪费。再次，对设计采取限额的方式，这也是对设计阶段造价控制的最有效方法，投资方需要制定一个资金总额范围，并要求设计师在此资金范围内设计施工方案，并在合同上明确标注设计不能超出限额的范围。虽然这种造价控制方法具有一定的强制性，但从实际的应用效果来看，却具有较好的造价控制效果，不仅能够提高建筑工程造价的控制水平，同时也能够保证工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2重视施工材料的成本控制
在以往的研究中，施工材料是建筑工程造价控制的最关键阶段也是最难控制的环节，因此，要做好建筑工程造价控制工作则必须重视对施工材料的成本控制。首先，应加强对施工材料采购的控制，在保证施工材料质量的基础上，要充分分析市场，并做到货比三家，保证材料采购价格低，有效降低工程的材料采购成本。其次，应重视材料的施工阶段，管理人员应做好施工现场的控制，坚决杜绝出现材料浪费的现象。再次，应做好施工材料的存放管理，由于很多施工材料在存放过程中因不合理而导致材料发生质变或丢失的现象，直接增加工程的整体成本。材料存放管理主要考虑到材料的各项特性，如，钢筋材料，在潮湿空气下可能会发生锈蚀的现象而影响到钢筋材料的正常使用，因此，应做好钢筋材料的防潮管理。水泥材料以及施工中的木材等也同样会受到潮湿空气的影响，特别是木材，如果受潮的情况下，在工程施工后木材水分蒸发变干可能会发生变形的现象所产生的应力会直接影响到工程的质量，而在工程返修过程中会产生大量的成本，可见对施工材料存放管理的重要性。
2.3合理完善工程造价管理制度
企业在招投标前，会对该项目进行概预算，合理预测项目的收益水平。为了保证工程造价得到有效管控，成本管控人员要不断完善工程造价管理制度，并做好相应的评估工作，有效提升工程造价管理制度的实施率。例如，在项目招投标前，投标单位要结合招标单位提出的问题，对工程造价管理制度进行细化，在保证工程整体施工质量的基础上，不断缩短工程的施工时间，从而有效降低工程的施工成本。通过合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到更好
通过合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整体经济效益。伴随我国各类工程的建设规模不断加大，工程成本管控难度越来越大，想要保证工程成本得到有效管控，成本管控人员可以利用先进的信息技术，搭建网络沟通平台，结合日常管理过程中出现的问题，进行合理解决，并不断完善工程造价管理制度，有效提升工程各项管理制度的实施效。对于施工单位来讲，要结合招投标过程中出现的问题，成立专门的投标部门，并开展专项管理，认真审核设计图纸，保证工程量计算更加准确，有效提升工程成本管控水平。
2.4科学编制工程预算
土建工程造价成本控制可以在工程预算的编制过程中直接体现出来。因此，我国某地区的土建工程项目管理团队，在对土建工程造价成本进行控制的过程中，首先需要对施工区域的自然环境因素进行系统考察。熟悉施工项目周围的环境特点，有利于对施工项目进行合理地安排；其次，当地施工团队还对土建工程项目周边的建筑群体进行了实地调研，系统掌握了施工项目周围建筑环境的特点；最后，施工团队对项目建设过程中所需要的各种施工材料的购入途径进行了研究，熟悉掌握了土建工程项目周边的各项区位因素，了解了建筑项目的施工难度，为工程项目的预算安排和造价控制提供了科学依据。
2.5竣工阶段的成本管理控制
为了保证资金的及时回笼。促使结算资金能够及时投入使用，避免产生更多额外的利息，建设单位还需要与结算单位保持良好的沟通关系，且进行有效的结算工作，促使双方能在预计时间内完成结算工作，及时进行资金的交付。需要注意的是，在竣工结算，结算人员主要依据签证、合同及相关资料来进行工程量的审核。因此，建筑单位在土建工程开始之前就应加大对这些资料的保管力度，以此保证双方结算审核有可靠的依据来进行。
结束语
总之，在竞争日趋白热化的现代市场中，建筑单位只有不断强化自身的成本管理能力，对土建施工的各个环节采取行之有效的成本控制措施，才能实现建筑工程土建造价成本管理全过程控制和全周期管理的目标，进而实现土建施工成本的降低，为企业获取更多的投资收益，强化企业的综合实力，最终实现可持续发展。
参考文献：
[1]王美丽.智能变电站土建工程全过程造价管理能力评价[D].华北电力大学（北京），2017.
[2]虞有英.建筑工程土建造价成本管理路径刍议[J].建材与装饰，2016（15）：126-127.
[3]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（02）：153.
论文作者:万敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：土建论文; 工程论文; 成本论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 造价论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第22期论文;