山西大唐国际临汾热电有限责任公司 041000
摘要：燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理，高度集成燃料的各类信息，规范八厂煤的流程控制，加强煤监、纪检等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的漏洞，规避人为因素，能够进一步提高火力发电厂的工作效率，降低工作强度，做到了减员增效，使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。
关键词：火力发电厂；燃料管理；改革
1 引言
众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。
2 火力发电厂燃料管理存在的问题的
2.1燃料管理制度杂乱无章
燃料管理工作不能顺利进行主要是因为缺乏对工作人员的管理，表现为五个方面：第一是燃料管理机构设置缺乏科学性。大部分火力发电厂并没有设立专门针对燃料进行管理的机构，工作人员的工作分工不明确，大多是身兼数职；第二是缺乏对采制化的管理。工作人员在执行采制化工作时，操作不能按照标准的规范操作进行，更有不法商贩在煤中添加矸，降低了发电厂内煤的质量，锅炉常会出现灭火打炮现象，负荷带不起来，给火力电发厂带来了严重危害；第三是工作人员缺乏职业道德。在对燃料进行管理时违反了相关法律的规定，为了个人利益勾结燃料供应商，使用劣质的燃料，导致该厂损失严重。某发电厂工作人员私自偷藏煤燃料，在市场上进行售卖，燃料丢失较为严重，其经济效益也是损失惨重；第四是管理人员缺乏职业素养。缺乏集体荣誉感，效益意识薄弱，多数火力发电厂缺乏严格的管理制度，工作人员缺乏专业的业务水平。遇到突发情况，没有能力及时的采取有效措施进行补救，影响了其对燃料的正常供应，使发电厂的信誉受损；第五是制化设备有较大误差。制化设备故障频繁发生，降低了制化效率，不能有效的采取入炉煤合理掺配方案，使煤的质量与锅炉效率低下。
2.2燃料缺乏长期供应的管理
我国煤炭资源地域性较强，但火力发电厂却分布均匀。因此，解决燃料及时供应是大部分发电厂燃料管理工作中的重点。主要表现为三个方面：第一是燃料匮乏。大多东部与沿海城市，对电力需求量较大，当地所能产出的煤炭资源却无法满足当地市场的需求。时间一长将会影响这些城市的发电能力；第二是煤炭资源由于市场供求关系价格偏高。近年来，我国煤炭的价格逐渐升高，燃料资源的供求受到市场的影响，导致商业纠纷率不断攀升。如合同毁约；第三是供求关系单一。我国煤炭资源并不多，且大多火电厂的燃料资源主要依赖煤矿，单一供应关系难以抵抗市场规律的冲击。
2.3科学的燃料管理缺乏
目前，多家火电厂缺乏长期、科学的燃料管理规划，主要体现：第一是对三个月以上的用料缺乏整体性规划，易导致其无法精准、科学的对成本进行控制；第二是缺乏突发性状况的用料规划。如，燃料短缺等现象出现时，不能采取相应的措施与制度规范进行补救。
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3 加强火力发电厂燃料管理改革
3.1改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系
随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃料管理部门经过近三年的不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向稳定。
3.2规范采制化工艺流程
煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严格的专业技术培训，并经考核取得合格证后，持证上岗。采制化人员严格按照采制化设备操作规程进行操作，并做好采制化设备的日常维护和保养工作。采制化过程和煤样管理严格执行国标标准。采样过程采取人工与机采对比方式进行，对地方块煤进行人工采样，对其含块率目测、合理估算后再进行实测，要求燃料管理人员三人共同完成并签字；采制化过程全程监控，运用数据自动采集系统，煤样进行三级编码，保证了煤质分析数据的真实准确。
3.3建立有效的内控机制
监督管理，在燃料管理中建立起一套有效的预警机制。一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警，一旦在日常的燃料经营活动中出现指标异常，厂部就会警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现下属有异常行为会及时惩罚，对不信任的人员会果断处理，决不等事态扩大。厂内成立了效能监察小组，每周抽样两次进行化验，了解煤质情况；每月盘煤两次，及时了解燃料库存情况。公司各大电厂间对一些重要参数定期进行对标，以便及时发现问题；而且，厂内入厂煤、入炉煤都采取一样两化，相互对比，互相监督，以便及时发现问题、解决问题。
3.4团队精神的打造
团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，以形成具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家并由此而由衷地迸发出为部门工作的热情。因此现代企业的现代燃料管理必须注重自身的文化建设，必须打造燃料人自己的团队精神。我认为员工的个人热情加上团队的凝聚力再加上领导的意志力就构成了燃料人的团队精神。这种团队精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。
3.5制定措施，降低煤炭损耗问题
3.5.1降低路损措施
制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。
3.5.2降低煤炭风损措施
在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞扬，降低风损。遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。
3.5.3防止煤炭自燃损耗
根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤，避免存煤时间过长。储煤必须分层压实，切断自燃源。工作中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60℃，防止自燃。
4 结语
现阶段，随着国家经济体制的改革，以及火电厂所面临煤炭市场的严峻形势，更对燃料管理工作提出了严格的要求，同时也愈加显现出了燃料管理对发电企业的经济效益的突出重要作用，相信随着计算机及相关技术的不断发展，燃料管理的应用研究也必将成为一个值得众多学者研究的课题。
参考文献：
[1]张化，韩迎新.浅谈大型火力发电厂燃料管理制度建设[J].经营管理者，2012，02：205.
[2]崔国智，王刚.火力发电厂锅炉运行优化策略分析[J].山东工业技术，2015，06：199.
论文作者:任晓忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
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